J'ai récemment appris que j'avais été classée 2e PDG aux États-Unis dans la catégorie des petites et moyennes entreprises par Glassdoor.
Le classement, qui compare les commentaires volontaires des employés de plus de 770 000 entreprises trouvées sur Glassdoor, est certainement un honneur. Mais la reconnaissance, à mon avis, est trompeuse. Je ne suis pas le meilleur PDG ; Il se trouve que je dirige la meilleure équipe, et cela rend mon travail facile.
Le travail de PDG est résolument axé sur l'équipe et la direction. Les PDG doivent tracer la voie, assurer la cohérence et développer et renforcer les valeurs fondamentales. Après cela, le travail consiste simplement à embaucher des gens formidables et à se mettre en quatre. En fin de compte, ce qui a fait le succès d'Acceleration Partners (AP), c'est mon équipe.
Bien sûr, ce n'est pas vraiment cette facile de créer et de diriger une entreprise prospère basée sur l'équipe. Il aide à se concentrer sur les quatre domaines clés suivants. Avancer dans ces domaines vous aidera à devenir un meilleur leader, dont les employés s'épanouiront à la fois au travail et en dehors.
1. Valeurs et vision
Tous les PDG doivent établir et définir le type d'entreprise qu'ils veulent diriger et pourquoi. Réfléchissez bien. Quels sont vos objectifs?
Définir la vision et les valeurs fondamentales de votre entreprise constitue la base de ce que vous et vos employés faites au quotidien.
Les équipes qui réussissent dépendent de cette connaissance commune. Ils se tournent vers les valeurs et la vision de l'entreprise pour les aider à prendre des décisions en période d'incertitude ou d'adversité. C'est pourquoi vous doit établissez tôt votre vision et vos valeurs, communiquez-les clairement et renforcez-les souvent.
Avoir une compréhension profonde de qui vous êtes et de ce que vous voulez accomplir facilitera chaque autre étape. Vous serez en mesure de réunir des équipes de personnes qui partagent vos valeurs fondamentales et sont enthousiasmés par votre vision, et ces personnes propulseront l'entreprise vers l'avant.
photo du mari de cecily tynans
2. Cohérence et clarté
Plus que toute autre chose, les PDG doivent être honnêtes, authentiques et cohérents sur les valeurs qu'ils définissent, leur comportement et les attentes qu'ils ont pour tous les membres de leurs équipes.
Chez AP, les valeurs fondamentales que nous avons déterminées comme essentielles il y a des années se sont maintenues à travers de nombreux changements. Les stratégies commerciales peuvent aller et venir, mais je reste attaché aux principes fondamentaux de l'entreprise. Cela me permet d'être mon moi authentique ; Je n'ai jamais à dire ou à faire quelque chose qui soit en conflit avec mes valeurs personnelles.
Les dirigeants doivent être à l'aise d'être sans vergogne qui ils sont, car c'est la façon de donner le ton à une entreprise honnête et authentique. Comme Gandhi l'a dit un jour : « Le bonheur, c'est quand ce que vous pensez, ce que vous dites et ce que vous faites sont en harmonie.
Les employés font de leur mieux lorsqu'ils savent à quoi s'attendre. Il n'y a rien qui aliène les employés plus rapidement ou crée une culture toxique plus rapidement que de faire une chose et d'en dire une autre.
taille et poids de kristen ledlow
3. Orientation holistique et renforcement des capacités
Les grands PDG se concentrent d'abord et avant tout sur leurs employés, en les aidant à s'améliorer et à renforcer leurs capacités afin qu'ils puissent être la meilleure version d'eux-mêmes.
Il ne s'agit pas seulement de ce qui se passe au bureau. Je veux que mes employés s'améliorent et grandissent de manière holistique, dans tous les domaines de leur vie. J'ai trouvé que cette approche aide mes employés à devenir plus heureux et en meilleure santé, ce qui se traduit naturellement par une performance accrue.
Trop de PDG se concentrent uniquement sur ce dernier élément : la performance au travail. Mais se soucier uniquement des résultats plutôt que des gens a tendance à épuiser les gens. Les grands PDG recherchent un objectif plus ambitieux. Ils aident leurs employés à prospérer en fixant des normes élevées et en responsabilisant tout le monde, même eux-mêmes.
4. Développement personnel
Il est difficile de diriger les autres si vous n'avez pas une idée claire de qui vous êtes et où vous allez. Les programmes de leadership sont conçus pour vous aider à découvrir votre meilleur style de leadership. Ils peuvent également vous aider à apprendre à concevoir les systèmes qui fonctionneront le mieux pour vous et votre mission particulière.
Si vous n'êtes pas sûr de ce que vous voulez ou de vos valeurs fondamentales, c'est aussi le point de départ, car vous ne pourrez pas créer les valeurs de l'entreprise sans d'abord être clair sur vos propres valeurs (voir n ° 1 ci-dessus ).
De plus, investir dans le développement personnel vous permet de montrer l'exemple. Une partie de la gestion d'équipes productives et heureuses consiste à élever constamment la barre proverbiale, à la fois pour les employés et pour vous-même.
Quoi que j'attende de mes employés chez AP, je dois aussi l'attendre de moi-même. Je suis intransigeant dans mes normes, mais je vis selon ces mêmes normes. Je suis là dans les tranchées, faisant les mêmes choses et démontrant un engagement à atteindre les mêmes objectifs que j'ai fixés pour mon équipe.
En fin de compte, un bon leadership consiste à cultiver la grandeur chez les autres. Si vous vous fixez des objectifs qui vous passionnent et que vous y travaillez de manière authentique, votre équipe s'occupera du reste.
