Nous vivons à une époque de changements vastes et difficiles, où les troubles économiques, sociaux et politiques sont devenus la règle plutôt que l'exception. Cela n'est nulle part plus clair que dans le monde des affaires.
Le tsunami du changement frappe tout le monde :
- Le chômage de la génération Y approche les 25 %, selon le le journal Wall Street .
- La génération X est 'en bonne voie pour être la première génération à faire moins bien à la retraite que ses parents', selon Radio Nationale Publique .
- Les baby-boomers sont plus susceptibles de rester au chômage s'ils perdent leur emploi, selon le AARP.
Tout le monde semble perdu et désamarré dans un monde où les promesses du passé - un emploi stable, un cheminement de carrière clair, une retraite confortable - sont devenues des rêves impossibles.
Cependant, tout le monde n'est pas pris dans ce miasme d'impuissance. De nombreuses personnes, quel que soit leur âge, se montrent à la hauteur, créant et renouvelant leur rôle dans un monde en mutation, selon Philip Styrlund, PDG du groupe Summit et Tom Hayes, fondateur de la société de publicité Riley Hayes .
Leur secret ? Ils ont compris comment être pertinents.
Le sens de la pertinence
L'Oxford English Dictionary définit la « pertinence » comme « l'état d'être étroitement lié ou approprié à l'affaire en cours ». Être pertinent, c'est donc être important, mais le terme implique plus que cela.
Les choses insignifiantes – rendez-vous, événements, accidents – qui s'immiscent dans la vie peuvent facilement devenir « importantes », au moins pour un temps. Être pertinent , une action ou une personne doit être liée à un plan plus vaste, un plan plus vaste - l'ultime « affaire en cours ».
Dans le monde des affaires, être pertinent, c'est faire partie intégrante de votre organisation, de votre entreprise, de l'économie et de l'avenir. Cela signifie être le genre de personne dont les autres dépendent, que ce soit pour le leadership, l'expertise, la perspicacité ou le soutien émotionnel.
En d'autres termes, être pertinent signifie ne jamais s'inquiéter de perdre un emploi ou de pouvoir en trouver un autre. Parce que vous êtes valorisé. Parce que vous êtes pertinent.
Styrlund et Hayes travaillent sur un livre (j'ai aidé à la proposition de livre, mais je ne suis pas impliqué dans le projet maintenant) qui fournit une « recette pour la pertinence ». C'est ici:
1. Soyez plus authentique
Être authentique implique de savoir qui vous êtes au niveau le plus profond, « d'être » cette personne dans vos processus de pensée internes, et enfin d'apparaître aux autres comme vous êtes, sans prétention ni fausseté. L'authenticité est le fondement de la pertinence, car si vous ne comprenez pas qui vous êtes et d'où vous « venez, vous ne pouvez pas diriger ou influencer les autres ».
Vous gagnez en authenticité grâce à un inventaire rigoureux de vos points forts et à une cartographie systématique des moments de votre vie où vous avez été à la fois très efficace et extrêmement satisfait. Lorsqu'elle est mise en pratique, l'authenticité vous permet d'être « réel » et « dans l'instant », de pratiquer sans effort l'art de l'écoute et d'avoir le courage de dire la vérité, sans « vous inscrire » pour savoir comment vous pensez que les autres vous percevoir.
2. Atteindre plus de maîtrise
La maîtrise est essentielle car, si vous n'avez pas de compétences utiles, vous ne pouvez pas être utile aux autres. La maîtrise va au-delà de la simple compétence et des compétences. Cela signifie aborder sa vie et ses relations comme un acte de création, plutôt que comme une réaction aux personnes et aux événements. Cela signifie aborder l'apprentissage tout au long de la vie avec un sentiment de plaisir qui ajoute du plaisir et de l'énergie aux tâches à accomplir. Cela signifie élargir vos principes et vos pratiques afin qu'ils servent un plus grand objectif.
Vous atteignez la maîtrise grâce à un processus d'amélioration continue de vos talents et de vos capacités, combiné à un modèle de vie qui met l'accent sur l'importance à la fois du professionnel et du personnel. Développer la maîtrise nécessite la capacité de faire passer les choses en premier, d'agir avant que cela ne vous soit imposé et de rester attentif tout en agissant. Cela nécessite une vision claire de la réalité, une volonté d'aller au-delà des croyances profondément enracinées, une conscience de vos désirs inconscients et un engagement envers la vérité.
3. Soyez plus empathique
L'empathie est la capacité de reconnaître et, dans une certaine mesure, de partager les sentiments (tels que la tristesse ou le bonheur) vécus par un autre être. C'est la source de la compassion, de l'attention aux autres et du désir d'aider. Cela signifie la capacité de ressentir les mêmes émotions qu'un autre ressent, sans jugement inutile. L'empathie crée de la pertinence car elle crée le lien profond qui rassemble les gens.
En affaires, il y a trois niveaux d'empathie. Le premier est l'empathie « à la demande », qui est la capacité de ressentir ce que les clients veulent. La seconde est l'empathie de « solution », qui implique de comprendre le problème d'un client et de trouver comment le résoudre. La troisième est l'empathie « transcendante » où vous créez des solutions à des problèmes que les clients ne savent même pas qu'ils ont.
4. Passez à l'action
Ce sont vos actions, en fin de compte, qui vous rendent pertinent pour les autres. Toute l'authenticité, la maîtrise et l'empathie du monde restent stériles, jusqu'à ce qu'elles soient mises en mouvement. C'est par l'action que vous vous changez et que vous changez le monde. Sans action, même un esprit et une âme grands et brillants restent totalement hors de propos.
L'action comporte quatre éléments : l'impulsion, le vecteur, l'accélération et la vitesse. L'impulsion détermine si vous considérez l'action suffisamment importante pour être prise. Le vecteur est la direction dans laquelle votre action vous emmène : soit vers vos objectifs, soit loin de ceux-ci. L'accélération reflète votre niveau d'engagement et le degré d'action que vous êtes prêt à entreprendre. La vitesse est l'énergie qui vous fait avancer, même lorsque vous n'en êtes pas pleinement conscient.
valeur nette de tom selleck 2015
À mon humble avis, Styrlund et Hayes sont sur quelque chose de grand, alors je vous tiendrai au courant au fur et à mesure que leur livre avancera.
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