Dans le livre classique de Bill George Le vrai Nord , dit-il, l'authenticité devrait être le fondement de son style de leadership .
Mais c'est ici que cela devient sommaire. Tout en étant qui vous êtes et en disant ce que vous pensez peut être considéré comme authentique, cela peut vous causer de gros problèmes si le « vrai vous » est un imbécile.
« C'est juste comme ça que je roule », j'entendrai souvent certains de mes clients. Lorsque je les entraîne à faire preuve d'authenticité - pour montrer leur humanité - ce que je leur demande vraiment de faire, c'est de faire ressortir le meilleur d'eux-mêmes, ce qui ne signifie pas nécessairement ce qui leur semble le plus naturel.
Je les mets au défi d'arrêter de faire les choses à leur façon et d'accepter de faire ce qui n'est pas naturel et inconfortable pour une fois. Cela les oblige à se pencher longuement sur leur moi « authentique » – qui ils sont vraiment et ce qu'ils créent.
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Beaucoup commencent à comprendre que leurs tendances naturelles, dans toute leur splendeur, ne sont pas la formule du succès du leadership .
En développant une conscience de soi qui va au-delà de vos « tendances naturelles » à être authentique, vous pouvez radicalement changer de direction dans une direction positive.
Les résultats de l'affichage du meilleur de la nature humaine, au lieu de ce qui semble « le plus naturel ».
1. Développer la confiance : Lorsque vous dites la vérité, vous êtes fidèle à vous-même. Faites-le de manière cohérente et vous commencez à faire confiance à vos propres décisions, surtout en tant que personne qui a le meilleur intérêt pour ceux qui vous entourent. Ensuite, d'autres personnes vous feront également confiance et vous forcerez leur respect.
2. Augmenter l'intégrité : Montrez-moi une personne authentique, je vais vous montrer une personne intègre. Cette personne n'hésite pas à faire ce qu'il faut (même quand personne ne regarde, comme dit le proverbe). Travailler avec ou sous quelqu'un comme celui-ci signifie ne jamais avoir à deviner ses motivations ; qui ils sont, ce qu'ils font et ce en quoi ils croient sont tous alignés pour servir les intérêts de l'ensemble de l'équipe, de l'organisation et de la mission.
3. Résolvez les problèmes de front : Un leader authentique est honnête. Je ne parle pas de dire à un collègue que sa cravate vert citron est moche. Je dis que lorsque vous êtes émotionnellement honnête avec vous-même et les autres, vous avez le courage d'être suffisamment ouvert et direct pour traiter les problèmes rapidement au lieu de remettre à plus tard, de déléguer ou tout simplement d'ignorer le problème.
4. Réalisez leur potentiel : Les leaders authentiques atteignent le sommet de la pyramide parce qu'ils sont capables de se faire confiance pour faire ce qu'ils savent être juste. En suivant leur boussole morale interne et en ne cédant pas aux opinions des autres, ils contrôlent leur destin. Ils savent qui ils sont; ils savent où ils vont.
5. Augmenter l'estime de soi : Se faire confiance pour faire les bons choix conduit à une plus grande confiance en soi et estime de soi ; les dirigeants authentiques voient le verre à moitié plein, ce qui entraîne une joie et une vitalité fréquentes tout au long du voyage.
6. Diminution du stress : Permettez-moi de vous poser une question : si vous viviez une vie fidèle à vous-même et à votre parole, disiez ce que vous vouliez dire et exprimiez vos valeurs et vos croyances (parlait à la parole) quotidiennement, comment vous sentiriez-vous ? Probablement moins stressé, j'imagine, et peut-être que vous gagneriez même plus de respect pour vous-même. La vérité est qu'être authentique est beaucoup moins stressant que d'être quelqu'un que vous n'êtes pas.
Le ramener à la maison.
Un excellent point de départ pour obtenir une certaine traction ici est de découvrir comment vous semblez aux autres. Demandez à quelqu'un en qui vous avez confiance ce qui est difficile à travailler, à collaborer et à faire des affaires avec vous. Ensuite, écoutez et écoutez encore sans interrompre, justifier ou défendre. Ça va être dur, je sais ! Et je vous exhorte, s'il vous plaît, la prochaine fois que vous ressentirez l'impulsion de vous consacrer à votre moi « authentique » naturel, que ferez-vous à la place ?
