La semaine a été difficile pour les icônes de l'entrepreneuriat. Plus tôt cette semaine, Charles Lazare, le fondateur de Toys 'R' Us , décédé. Maintenant, H. Wayne Huizenga est également parti.
Huizenga a créé des sociétés étonnantes, notamment Waste Management, Blockbuster Video et AutoNation, et il a obtenu des franchises d'expansion dans la LNH et la Major League Baseball – et a déjà possédé les Miami Dolphins de la NFL.
Avec sa mort à l'âge de 80 ans, Le journal de Wall Street a publié l'une des meilleures nécrologies et résumés de sa carrière. Voici quelques-unes des leçons les plus inspirantes de sa vie pour tout entrepreneur.
1. Pensez plus grand
Huizenga a abandonné ses études, a rejoint l'armée et a géré une petite entreprise de transport d'ordures en Floride. De là, il a créé sa propre entreprise, et en 1968, le Journal raconte, 'il avait 40 camions et une grande partie des contrats de transport dans le comté de Broward à croissance rapide.'
Ensuite, il s'est associé à un parent éloigné et a commencé à créer des entreprises similaires dans tout le pays. Résultat : Waste Management, qui est maintenant une entreprise de près de 36 milliards de dollars. Le fait est de ne jamais cesser de grandir.
2. Travailler plus fort
Une citation ici le fera: 'Nous ne sommes certainement pas plus intelligents que le prochain, mais nous travaillons plus dur, et lorsque nous nous concentrons sur quelque chose, nous sommes consumés', a-t-il déclaré à Gail DeGeorge, auteur de La réalisation d'un blockbuster .
3. Soyez le patron
Huizenga n'était techniquement que le président et le commandant en second de Waste Management, nominalement subordonné au mari de sa cousine, avec qui il a bâti l'entreprise. Ce n'était pas assez - alors il est parti et a finalement créé deux autres entreprises emblématiques, en plus d'acheter ses franchises sportives. Si vous voulez être le patron, trouvez un moyen d'être le patron.
4. Vendez de vrais trucs
Huizenga a évité le numérique ; tout ce qu'il a construit était un produit réel et tangible - même les franchises sportives, qu'il considérait comme la vente d'espace et de temps dans les arènes. Outre les ordures, il n'avait pas peur d'investir dans des entreprises sales. Au milieu des années 1980, entre Waste Management et Blockbuster, le Journal notes, il achetait des entreprises qui louaient des choses comme des toilettes portables.
5. Connaissez vos points forts
'Bien qu'il aimait voler à travers le pays pour rechercher des acquisitions ou inspecter ses opérations', le Journal a écrit, 'il n'était pas très intéressé par la gestion d'une entreprise à long terme.' Comme il l'a déclaré au journal dans une interview en 1994 : 'Je préfère créer une entreprise que d'en gérer une.'
6. Adoptez votre marque
Les magasins de vidéo semblent pittoresques maintenant, mais lorsque Huizenga s'est lancé sur le terrain en 1987, c'était une industrie extrêmement fragmentée - et la plupart des magasins avaient une section à l'arrière qui louait des films pornographiques. Même s'il s'agissait d'une partie lucrative du marché, Huizenga a décidé que Blockbuster serait familial et qu'une section classée X serait contraire à la marque. Il n'y avait donc pas de backrooms à Blockbuster.
7. Sortez au sommet
Huizenga a été à la tête de Blockbuster pendant seulement sept ans, vendu en 1994 à Viacom pour 8,4 milliards de dollars en actions. Rétrospectivement, c'était littéralement le moment idéal pour sortir, juste avant qu'Internet ne décolle. (Pour le moment exact, c'était l'année avant que Jeff Bezos ne lance Amazon.)
8. Essayez à nouveau
La gestion des déchets? Grand succès. Superproduction? Gros succès (du moins quand Huizenga le dirigeait). AutoNation ? Plus incertain. Huizenga a également lancé la chaîne d'hôtels Extended Stay America et possédait une entreprise qui vendait les petits gâteaux de savon trouvés dans les urinoirs. Le point : essayez, essayez, essayez, essayez, essayez. Puis réessayez.
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9. Gagnez du temps pour la famille
Huizenga a été marié pendant 45 ans, jusqu'au décès de sa femme, Marti, en 2017, et il a laissé quatre enfants et 11 petits-enfants. Mais comme le Journal signalé, il regrettait la façon dont le travail l'avait éloigné de sa famille.
'Je n'ai jamais compris comment quelqu'un pouvait séparer son entreprise de sa vie personnelle', a-t-il déclaré à un moment donné, avant d'ajouter plus tard: 'Vos enfants grandissent beaucoup plus vite que vous ne le pensez, et tout d'un coup vous regardez en arrière , vous n'avez pas passé de temps avec eux.
