En grandissant, je disais souvent que ma grand-mère, née au début du XXe siècle dans un village grec et ayant vécu près de 100 ans, a vu plus de changements au cours de sa vie que je n'aurais jamais pu le faire. voir. Il s'avère que je n'aurais pas pu me tromper davantage parce que mes futurs calculs manquaient de quelques exposants.
Une récente webémission (ci-dessous) par Peter Diamandis et Ray Kurzweil (co-fondateurs de Singularity University) a fait comprendre ce point et a donné un aperçu de la façon dont l'avenir sera encore plus radicalement perturbateur que tout ce que nous avons déjà vécu et plus encore, ce que nous peut aujourd'hui prévoir.
Apprivoiser la fiction
Je suis Peter et Ray depuis de nombreuses années maintenant et leur capacité à capter notre imagination et à étirer nos esprits est extraordinaire. Du XPRIZE de Peter qui a encouragé les rêveurs sauvages et étoilés à relever certains des plus grands défis du monde aux prédictions époustouflantes de Ray sur la trajectoire de la technologie, ces deux-là ont probablement fait plus pour nous donner un aperçu à quel point le l'avenir sera que même les experts et les pronostiqueurs les plus scandaleux de l'avenir. Lire et écouter leurs idées frôle la science-fiction, mais ce n'est pas de la fiction, c'est très, très réel et cela donne l'impression que la plupart des fictions sont apprivoisées ; c'est ce qui le rend si excitant.
La vidéo dure environ 90 minutes et couvre un assez large éventail de sujets, des progrès de la longévité humaine à l'essor de l'intelligence artificielle en passant par l'adoption d'un état d'esprit entrepreneurial de abondance . Cela vaut la peine d'être vu, mais si vous êtes pressé par le temps, voici un résumé de ce qui, selon moi, résonnait le mieux avec les entreprises et les entrepreneurs axés sur la croissance.
Si vous avez suivi Diamandis ou Kurzweil, vous connaissez les concepts d'abondance et de croissance exponentielle. Sinon, cela vaut la peine d'investir un peu de votre temps pour vous familiariser avec les deux, car ils deviennent rapidement des éléments centraux de notre vision du monde et de l'émergence d'opportunités de croissance entièrement nouvelles. Découvrez le livre de Diamandis Abondance ou le livre de Kurzweil Comment créer un esprit .
Tous deux fondent leur vision de l'avenir sur l'idée que les progrès technologiques n'augmentent pas de manière linéaire, mais s'accélèrent de façon exponentielle.
L'avenir n'est pas linéaire
Essayer de saisir le changement non linéaire est extrêmement difficile parce que ce n'est tout simplement pas la façon dont nous sommes câblés. Nous pensons en termes linéaires parce que c'est ce que nous avons observé dans le fonctionnement du monde naturel. Plus important encore, la pensée linéaire est la façon dont nous avons fait des prédictions sur l'avenir pendant des millénaires. Qu'il s'agisse de lancer une pierre sur une proie se déplaçant rapidement, de déterminer le rendement d'un champ ou de tirer une fusée sur la lune, la pensée linéaire nous a permis de faire des prédictions précises sur l'avenir. Cependant, le monde est de plus en plus dominé par des technologies qui ne progressent pas de manière linéaire.
La majeure partie de la discussion entre Diamandis et Kurzweil est consacrée à la façon dont nous devons changer notre état d'esprit d'une ère industrielle de rareté et de pensée linéaire à une abondance et à une pensée exponentielle. Les exemples qu'ils utilisent sont ceux dont nous avons l'habitude d'entendre parler, tels que celui de Moore loi doublant le nombre de transistors pour un prix donné tous les 18-24 mois, ou la baisse spectaculaire du prix du séquençage du génome humain (qui s'est accéléré encore plus vite que la loi de Moore). Il est indéniable que ce sont des exemples clairs de progrès non linéaires.
Pourtant, je sais que beaucoup de gens qui lisent ceci (ou l'entendent) écartent la pensée exponentielle puisque l'écrasante majorité des choses dans le monde ne croissent pas de façon exponentielle et, même si elles le faisaient, ne peuvent pas indéfiniment. Le contre-argument simple à la pensée exponentielle est qu'il n'y a pas assez de ressources dans le monde physique pour alimenter une croissance exponentielle pendant plus longtemps qu'une période de temps relativement courte.
Coincé dans l'ère industrielle
C'est là que la plupart d'entre nous sont encore coincés dans un état d'esprit de l'ère industrielle. Le monde physique est certainement confronté à la pénurie et le problème tout au long de notre histoire en tant que société industrielle est que nous l'avons ignoré, c'est pourquoi nous sommes dans le désordre écologique dans lequel nous nous trouvons. Mais la pensée exponentielle ne consiste pas à ignorer le la rareté du monde physique, il s'agit plutôt de tirer parti des augmentations exponentielles de la puissance de la technologie et de l'IA pour mieux utiliser les ressources naturelles et résoudre des problèmes complexes, tels que le changement climatique ou l'alimentation et le transport de dix milliards de personnes.
Alors que nous passons d'une population mondiale de sept à dix milliards, nous ne pouvons pas simplement faire évoluer le modèle industriel que nous avons en place aujourd'hui pour soutenir demain. Ce ne sont pas seulement les approches actuelles de la production de masse, de l'agriculture et des transports qui ne seront pas à l'échelle, mais aussi les services humains essentiels. Selon le forum économique mondial, il faudrait 300 ans pour combler l'écart entre l'offre et la demande mondiale de médecins au rythme auquel nous formons et agréons de nouveaux médecins aujourd'hui.
Les limites physiques de la croissance, si nous essayons de mettre à l'échelle les modèles de l'ère industrielle que nous avons en place aujourd'hui, submergeraient bientôt chaque industrie et chaque nation. En fait, l'une des projections les plus souvent citées à ce sujet est un rapport rédigé à l'origine en 1972, Limits to Growth. Le rapport prévoyait une augmentation accélérée de l'utilisation des ressources naturelles qui finirait par mettre l'économie mondiale à un point de rupture entre 2050 et 2100. Le résultat serait un effondrement économique mondial.
Les projections d'une dépendance croissante aux ressources naturelles dans le rapport étaient prémonitoires dans leur exactitude, mais elles ne tenaient pas compte de l'augmentation non linéaire simultanée de la puissance de la technologie. Par exemple, plutôt que de tripler le nombre d'automobiles sur la planète pour transporter tout le monde, les projections actuelles dans un rapport récent, de ma société Delphi Group, sur les véhicules autonomes projettent une réduction du nombre d'automobiles d'ici 2050 à 5% de ce que nous avons. aujourd'hui pour transporter 300 % de personnes en plus. Comment ça marche ces maths ? En utilisant simplement la technologie des véhicules autonomes, nous pouvons augmenter l'utilisation de la voiture typique de 5% à 95%. Cela nous permet de transporter potentiellement 20 fois plus de personnes. C'est le calcul de l'abondance et cela représente un modèle économique radicalement perturbateur pour l'industrie automobile
Mais nous n'avons pas besoin d'aller dans le futur pour voir l'abondance et la technologie exponentielle à l'œuvre. La main-d'œuvre agricole américaine est passée de 83 % en 1800 à 2 % aujourd'hui. Ce que cela signifie en chiffres réels, c'est qu'à peu près le même nombre de personnes qui étaient nécessaires pour nourrir 5 000 000 de personnes peuvent désormais en nourrir 350 000 000 (avec assez de surplus pour un excédent commercial de 10%). Le nombre d'emplois mondiaux dans l'agriculture a également chuté de façon abrupte en pourcentage et en valeur absolue. Depuis 1900, le nombre réel de personnes employées dans le monde dans l'agriculture a diminué de 80 % et la population a augmenté de près de 500 %. Tout cela est dû à l'augmentation exponentielle de la technologie pour l'agriculture.
La même chose est vraie de la façon dont nous créons l'abondance pour chaque individu. En 1850, 93 % du milliard d'habitants de notre planète vivaient dans l'extrême pauvreté. Aujourd'hui, moins de 10 pour cent des sept milliards d'humains vivent en dessous du seuil d'extrême pauvreté. Étonnamment, cela signifie qu'il y a aujourd'hui environ 400 000 000 de personnes de moins qui vivent dans l'extrême pauvreté ! Au cours de la vidéo, Diamandis fait remarquer qu'en 1970, 529 décès étaient attribuables à l'extrême pauvreté et à la famine pour 100 000 humains. Aujourd'hui, c'est trois sur 100 000 !
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Rien de tout cela ne veut dire que nous n'avons pas un long chemin à parcourir, mais nous devons être pleinement conscients du chemin parcouru et du fait que la croissance exponentielle n'est pas seulement un phénomène des 60 dernières années.
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Essayer de prédire l'un de ces progrès il y a 100 ou même cinquante ans aurait été impossible. Et il est tout aussi difficile de prédire les 50 à 100 prochaines années de progrès. Cependant, les témoins sont certainement là et à bien des égards beaucoup plus accessibles à quiconque se soucie d'y prêter attention.
Alors, quels sont les domaines qui bénéficieront le plus de l'abondance et de la croissance exponentielle de la puissance de la technologie à l'avenir ? Bien qu'il puisse être plus facile d'énumérer les domaines qui ne seront pas touchés, voici quelques-uns couverts dans la vidéo qui sont particulièrement intéressants à considérer.
Le premier est le sujet éternel de la longévité humaine. Kurzweil utilise le terme Longevity Escape Velocity pour décrire ce point dans le temps qui, une fois atteint, définira la capacité de la science à prolonger indéfiniment la vie. Selon Kurzweil, il nous faudra 10 à 12 ans pour atteindre ce point.
Alors, qu'est-ce que cela signifie pour nos entreprises et l'économie? Eh bien, tout d'abord, plus vous pouvez vivre longtemps en bonne santé, plus vous pourrez contribuer et recevoir de la valeur. Mes propres projections montrent que si vous tracez une augmentation de l'espérance de vie et de l'augmentation de l'espérance de vie au travail, les deux lignes convergent vers 2100. Fondamentalement, la retraite, en tant que construction sociale et économique, disparaît. Est-ce une mauvaise chose? Peut-être dans les attentes de l'ère industrielle avec lesquelles beaucoup d'entre nous ont grandi. Mais si vous aviez la possibilité de continuer à créer et à recevoir de la valeur (où et quand vous le voulez) pour faire ce que vous aimez vraiment, n'est-ce pas ?
Étant donné que le groupe d'âge des 65 ans et plus est le groupe démographique qui connaît la croissance la plus rapide, il est extrêmement utile de faire appel à ces personnes plutôt que de les considérer comme « retraitées ». Je vous mets au défi de demander ce que vous faites à propos de cette tendance dans votre organisation. Avez-vous mis en place des mécanismes pour combler ce qui serait autrement de multiples divisions générationnelles ? Utilisez-vous le mentorat inversé ? En tant qu'individu, avez-vous pensé à votre propre troisième acte et à ce que vous ferez pour tirer le meilleur parti de vos connaissances ? Gardez à l'esprit qu'il n'y a rien de sacro-saint à propos de l'âge de 65 ans. La loi sur la sécurité sociale de 1935 a fixé l'âge de la retraite à 65 ans. Voulez-vous deviner quelle était l'espérance de vie à la naissance en 1935 ? C'est vrai, 65 ! Nous sommes bien en retard pour un changement dans notre façon de penser à la retraite
L'évolution est entre nos mains
Le deuxième sujet abordé dans la vidéo est encore plus tiré par les cheveux. Kurzweil prétend que l'évolution est maintenant entre nos mains. S'appuyant sur les travaux de son dernier livre, il a détaillé comment l'intelligence a évolué et comment elle continuera d'évoluer, mais pas principalement en raison de l'évolution naturelle. Kurzweil décrit comment, historiquement, les plus grands sauts dans la formation de l'intelligence humaine ont été associés à la croissance de notre néocortex, cette partie du cerveau responsable de fonctions supérieures telles que le raisonnement spatial, la pensée consciente, le langage et même la musique. Il attribue l'essor des mammifères il y a 65 millions d'années à la formation du néocortex, puis attribue une augmentation spectaculaire de sa taille il y a deux millions d'années à la formation de la civilisation moderne.
Mais le prochain saut évolutif de notre néocortex n'est pas à l'intérieur de nos crânes mais plutôt à l'extérieur d'eux. En créant des objets de type néocortex dans le cloud, nous pourrons les connecter les uns aux autres et à notre propre cerveau. Et ce n'est pas loin. Selon Kurzweil, nous aurons d'ici 2030 des interfaces cerveau-ordinateur qui nous permettront de connecter le néocortex dans le cloud à notre cerveau humain.
Cela rendra la compréhension de la vie intelligente à l'avenir, d'où nous en sommes aujourd'hui, aussi difficile qu'il aurait été pour nos ancêtres paléolithiques de comprendre les technologies d'aujourd'hui.
Le co-fondateur de Singularity University, Google AI Director et le célèbre futuriste Ray Kurzweil ont rejoint Peter Diamandis pour un Ask Me Anything de 90 minutes, le tout visant à vous fournir un avantage injuste pour votre entreprise.
ethnie aubrey anderson-emmons
Et alors?
Des trucs fascinants, non? Mais comment êtes-vous censé utiliser tout cela pour mieux gérer et créer votre propre entreprise ? Il semble que ces concepts soient à des années-lumière des défis quotidiens auxquels vous êtes confrontés. D'une certaine manière, vous avez raison. Être entrepreneur est un travail quotidien. Vous n'êtes jamais loin d'une sorte de crise. Regarder les étoiles avec fantaisie peut être un moyen infaillible de quitter la barre des yeux assez longtemps pour heurter n'importe quel obstacle se trouvant juste devant vous.
Mais c'est exactement pourquoi ces concepts sont si importants à comprendre. Les petites et moyennes entreprises qui réussissent sont aptes à aligner leurs modèles commerciaux sur le contexte plus large des grandes tendances qui défient les grandes entreprises. En fin de compte, c'est le plus grand avantage concurrentiel d'une petite entreprise agile. Si votre objectif est de développer une entreprise - et je veux dire vraiment la faire croître - alors vous devez comprendre le contexte social, économique et culturel qui alimentera l'entreprise au cours des prochaines décennies, et pas seulement au cours des prochains mois ou années. Les grandes entreprises sont intrinsèquement bien pires à le faire car elles ont une infrastructure de l'ère industrielle, une chaîne d'approvisionnement, un modèle de distribution et des actionnaires ultra-conservateurs qui les obligent à penser beaucoup plus à court terme. C'est exactement ce qui a empêché Kodak et Blockbuster de profiter des technologies exponentielles auxquelles ils avaient déjà accès, et dans le cas de Kodak inventées !
Essayer de créer une entreprise de l'ère post-industrielle basée sur des modèles de l'ère industrielle a à peu près autant de chances de réussir qu'une usine qui n'utilisait pas la production de masse l'aurait fait au début des années 1900. Profiter de l'abondance et de la croissance exponentielle signifie un changement fondamental et l'élévation de vos aspirations.
Tout cela mène à ce que je pensais être peut-être le sujet le plus pertinent abordé lors de la vidéo pour les entrepreneurs. C'est ce que Diamandis appelle votre objectif de transformation massive ou MTP. En termes simples, votre MTP (ou le MTP de votre organisation) est ce qui vous pousse à sortir du passé et à devenir exceptionnel pour construire l'avenir. C'est l'objectif ambitieux qui s'étend à vous, à votre organisation et même à votre marché en capturant le cœur et l'esprit des gens.
Un MTP peut être audacieux, comme le MTP pour XPRIZE (fondé par Diamandis) « Construire un pont d'abondance pour tous ». Ou ce pourrait être ce MTP d'Apple de transformer l'industrie de la musique. La clé est que les forces de transformation dans un avenir prévisible tirent parti des concepts d'abondance et de croissance exponentielle.
Si vous pensez : « Eh bien, oui, c'est facile à faire quand vous avez autant d'argent que XPRIZE, Google ou Apple puisque vous avez déjà une plate-forme d'abondance et de croissance exponentielle ! » alors vous manquez le point. Vous aligner, vous et votre organisation, afin de pouvoir tirer parti d'un mode de pensée post-industriel est essentiel pour le positionner en vue d'une croissance concurrentielle à long terme.
Alors, quel est votre MTP ? S'aligne-t-il avec et exploite-t-il les concepts d'abondance et d'accélération de la croissance exponentielle ? Avez-vous aidé votre équipe à comprendre ces concepts afin qu'ils puissent les intégrer dans la façon dont ils soutiennent votre MTP ?
Interfaces cerveau-ordinateur, vitesse d'échappement de la longévité, accélération de la croissance exponentielle ; une chose est sûre, l'avenir sera bien plus étrange qu'on ne l'imagine ; si nous faisons le calcul correctement, exponentiellement plus étrange.
