Dans son livre de 2006, Petits géants : des entreprises qui choisissent d'être grandes plutôt que grandes Le rédacteur en chef de , Inc., Bo Burlingham, a défini les « petits géants » comme des entreprises qui évitent la mentalité de « croissance à tout prix », en faveur d'un ensemble de pratiques et de caractéristiques différentes.
Il décrivait ainsi ces « petits géants » :
- Des entreprises dont les dirigeants savent qui ils sont, ce qu'ils attendent de l'entreprise et pourquoi
- Des entreprises profondément enracinées dans la communauté dans laquelle elles font des affaires
- Les entreprises qui ont des liens personnels étroits avec les clients et les fournisseurs pour faciliter les affaires
- Les entreprises qui ont des cultures intimes qui mettent l'accent sur « prendre soin des gens dans la totalité de leur vie » et perpétuent une compréhension et une appréciation mutuelles des responsabilités des propriétaires et des employés les uns envers les autres
- Des entreprises dirigées par des personnes passionnées par ce que fait l'entreprise
- Entreprises qui exploitent des modèles commerciaux solides qui protègent les marges brutes
Cela ressemble-t-il à vous et à votre entreprise ? Ou comment voulez-vous que les gens vous voient, vous et votre entreprise ?
Si c'est le cas, vous, comme la plupart des petits géants, avez probablement l'impression que vous avez un long chemin à parcourir avant d'être compris et que votre philosophie d'entreprise soit adoptée plus largement.
Ce défi de gérer une entreprise qui ne se conforme pas à la plupart des définitions conventionnelles de « réussite commerciale » me fait réaliser que les dirigeants qui choisissent de le faire ont besoin les uns des autres.
J'ai donc créé le Communauté des petits géants avec Bo Burlingham en 2009 et fin juin, nous accueillons le deuxième Sommet international des petits géants à San Francisco.
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L'année dernière, nous avons réuni 55 entrepreneurs de 13 pays et des cinq continents au tout premier Sommet international des petits géants à Constance, en Allemagne. Les participants provenaient de divers secteurs, notamment la fabrication, l'investissement social, le conseil, les soins de santé, la bijouterie, la restauration, les ventes, l'édition et la conception de logiciels, et les entreprises qu'ils dirigeaient allaient des boutiques individuelles à celles comptant plus de 350 employés, ou des revenus annuels de 250 000 $ à 33 millions de dollars.
J'attends avec impatience deux jours de dialogue intime (la participation est limitée à 100) avec nos pairs internationaux. J'aimerais transformer la méthodologie axée sur les valeurs du Petit Géant en un mouvement plus important qui a un impact sur les entreprises et les personnes du monde entier.
