La plupart des gens essaient de maximiser leur productivité, du moins dans leur esprit. Mais souvent, ils seront tellement concentrés sur un projet que cela semble les conduire plutôt que l'inverse. Ils appliqueront de plus en plus d'énergie, mais le projet semble juste devenir incontrôlable ou l'achèvement souhaité cède la place à une dérive de la portée.
Si vous êtes perdu dans l'un de ces projets, vous ne vous rendez pas service en y consacrant plus de ressources. Souvent, les entrepreneurs énergiques continueront parce qu'ils croient qu'ils peuvent forcer le succès avec une passion simple et un travail acharné. Associez cet orgueil à un modèle commercial médiocre et le plus souvent, vous vous retrouverez dans un échec massif. Même si la seule ressource que vous dépensez est votre propre travail acharné et votre temps, il vous suffit parfois de vous arrêter. Voici quelques signes révélateurs dont vous avez besoin pour mettre fin à ce projet et faire autre chose.
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1. Vous ne pouvez pas obtenir de bonnes données
La clé pour mener à bien presque tous les projets difficiles est d'avoir de bonnes informations sur le problème. Qu'il s'agisse de chiffres dont vous avez besoin ou d'informations stratégiques plus qualitatives, sans une connaissance claire des problèmes, vous risquez d'aggraver la situation plutôt que de l'améliorer. N'essayez pas de deviner par essais et erreurs à moins que vous ne puissiez vraiment vous permettre de prendre la perte si vos tentatives tournent mal. Mieux vaut s'arrêter maintenant et se concentrer sur la façon d'obtenir les informations dont vous avez besoin pour attaquer le projet de manière efficace et efficiente.
2. Vous n'arrivez pas à comprendre le concept.
Il est tout à fait possible que ce projet dépasse la portée de vos connaissances et de votre talent. S'en servir avec des méthodes juvéniles ne vous rapprochera pas seulement de l'achèvement, cela pourrait vous faire paraître assez stupide devant les gens dont vous avez besoin pour vous respecter. Si vous vous retrouvez à dériver dans et hors de la compréhension lorsque vous travaillez sur le projet, reposez-vous. Vous pourriez juste être fatigué. Vous pouvez toujours revenir et réessayer plus tard. Mais si cela n'a toujours pas de sens, allez trouver des personnes qui maîtrisent le projet et demandez-leur de vous aider, ou transférez simplement la responsabilité et passez à autre chose. Mieux vaut avoir un ego légèrement meurtri qu'un échec à l'échelle de l'entreprise à vos dépens.
3. Vous ne pouvez pas articuler le projet à ceux dont vous avez le plus besoin.
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La plupart des grands projets ne peuvent pas être accomplis en solo. Vous devez coordonner les personnes intelligentes pour coopérer et se déplacer de manière synchronisée. Si vous ne trouvez pas comment les aider à comprendre ce qui doit être fait, vous vous dirigez vers un gros gâchis quelque part sur la route. Au moment où vous sentez que la communication et le processus s'effondrent, vous devez prendre du recul et arrêter la chaîne de montage avant que de véritables dommages ne se produisent. L'arrêt peut entraîner un délai non respecté, mais une panne complète fera probablement la même chose et aura des implications plus importantes.
4. Le projet nuit à votre santé.
C'est incroyable combien de temps il faut à certaines personnes pour permettre à l'auto-préservation de s'activer. Beaucoup pensent que c'est un signe d'honneur de travailler dans un mauvais état de santé au nom du devoir et de l'ambition. À vrai dire, personne n'aime travailler avec un martyr. Si vous êtes tellement impliqué que vous n'arrivez pas à dormir ou à bien manger, vous devez réexaminer les choix de carrière que vous avez faits. Les gens veulent travailler avec d'autres qui sont maîtres d'eux-mêmes et peuvent être en forme, brillants et énergiques lorsqu'ils s'attaquent à n'importe quel projet.
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5. Le projet a un impact négatif sur les relations clés.
Si votre conjoint, fils ou fille exprime sa frustration de ne plus savoir qui vous êtes, vous savez qu'il est peut-être temps de réévaluer le projet que vous attaquez. Si vous définissez des attentes appropriées au début d'une grande entreprise, ceux qui vous aiment peuvent vous soutenir et vous aider jusqu'à la fin. Mais il vous incombe de respecter vos engagements envers ceux qui sont importants. Du côté positif, si vous les ignorez complètement, à un moment donné, vous aurez tout le temps nécessaire pour terminer ce que vous pensiez être si important.
