Être un grand leader est tellement plus difficile qu'il n'y paraît.
Ce qui est difficile avec le leadership, c'est que personne ne vous assied jamais et ne vous « enseigne » ce qu'est un vrai leader. Il n'y a pas de classe dans l'éducation préscolaire qui définit le leadership. Les pairs dans les projets de groupe ont tendance à qualifier les leaders de « surperformants » (et pas dans le bon sens). Au collège, le leadership se réduit à celui qui parlera le plus lors d'une présentation. Et même dans les équipes sportives, les dirigeants sont généralement les meilleurs joueurs et portent une lettre sur leur maillot en guise de trophée de leurs réalisations.
Mais ce n'est pas cela être un leader. Surtout quand il s'agit de créer une entreprise.
Chaque fois que je pense au sujet du leadership, je me sens incroyablement chanceux d'avoir eu les mentors que j'ai eus. À l'époque, je ne comprenais vraiment pas à quel point j'apprenais en les regardant et en les écoutant quotidiennement. Mais étant seul maintenant et en créant ma propre entreprise, je me rends compte de l'impact énorme qu'ils ont eu sur mon développement - et en même temps, combien peu de personnes ont le genre d'exposition que j'ai eue, si tôt dans ma carrière .
À 23 ans, j'étais assis dans la même pièce que les PDG et directeurs créatifs mondiaux.
C'est ce que j'ai appris depuis sur le leadership - et ce qui le rend si incroyablement difficile
Le leadership n'a vraiment rien à voir avec le titre que vous détenez.
Au moment où vous démarrez votre propre entreprise, avec des employés, des frais généraux et des flux de trésorerie à gérer, et la vie des gens dépend de vous et de votre capacité à subvenir aux besoins de l'entreprise, vous réalisez soudainement combien de « wantrepreneurs » existent. Ils veulent s'appeler PDG plus qu'ils ne veulent réellement construire une entreprise qui fonctionne. Ils veulent parler de collecter d'énormes sommes d'argent au lieu de se demander comment ils pourraient obtenir le même résultat par eux-mêmes. Ils veulent être considérés comme un leader au lieu de maîtriser la seule chose qui fait d'un leader un vrai leader :
La flexibilité.
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Le vrai leadership est la capacité de communiquer avec et d'atteindre efficacement chaque personne avec qui vous travaillez, de la manière qui fonctionne le mieux pour chacune d'entre elles
C'est la capacité d'être flexible.
Quand tout le monde est stressé, vous êtes calme.
Lorsque tout le monde est en panne d'essence, vous injectez plus de carburant.
Lorsque tout le monde ne sait pas quoi faire ensuite, vous donnez l'exemple.
Quand quelqu'un a un problème, vous travaillez avec et écoutez la personne à un niveau personnel.
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C'est là que la plupart des dirigeants échouent, et je le vois tous les jours. Au moment où quelqu'un accède à un poste de leadership, il croit que tout le monde devrait répondre à ses besoins, alors qu'en réalité c'est le contraire.
En tant que leader, c'est à vous de vous mettre au second plan et de fonctionner de manière à permettre aux autres de se sentir à l'aise, de se sentir compris et de travailler de la manière qui leur convient le mieux, même si ce n'est pas votre façon de fonctionner. .
Laisse moi te donner un exemple:
Certaines personnes sont des fonceurs extrêmes. D'autres nécessitent un coup de pouce dans la bonne direction. Certaines personnes réagissent bien aux critiques sévères et s'épanouissent en se faisant dire tout ce qu'elles font de mal – cela les enflamme. D'autres personnes ont besoin d'un renforcement beaucoup plus positif et d'avoir l'espace nécessaire pour arriver à ces conclusions par elles-mêmes.
Là où les dirigeants autoproclamés échouent, c'est en pensant que, quelle que soit la manière dont ils opèrent, tout le monde devrait le faire aussi. Ils oublient que « différent » ne veut pas nécessairement dire « faux », et ce qui les motive n'est pas ce qui va motiver tout le monde.
Le leadership est donc l'art de la flexibilité. C'est pouvoir s'adapter et communiquer de différentes manières, propres à chacun. Je ne veux pas dire être « tout pour tout le monde ». Je veux simplement dire avoir suffisamment de conscience de soi pour savoir ce qui va donner la meilleure réponse de chaque personne - et ensuite avoir la patience d'exécuter ce comportement à l'esprit.
Voici pourquoi le leadership est si difficile
Ce qui rend cette mentalité si difficile, c'est que, à tous les niveaux, elle vous demande, en tant que leader, de vous mettre en dernier.
C'est une suppression de l'ego. Vous ne pouvez pas simplement vous mettre en colère par impatience ou vous énerver parce que les autres ne travaillent pas comme vous le souhaitez. Vous ne pouvez pas montrer votre frustration, même si tout le monde l'est. Vous ne pouvez pas vous asseoir et vous plaindre lorsque les temps sont durs. Vous devez être la force positive qui change la marée.
En tant que leader, vous devez prendre du recul par rapport à vos réactions impulsives et émotionnelles et opérer plutôt à partir d'un lieu de compréhension calme. Et c'est une compétence qui n'est pas enseignée dans les clubs scolaires ou parascolaires, ni même dans les équipes sportives.
Cela s'apprend en observant de près les autres qui incarnent ce trait.
Et cela s'apprend grâce à une recherche de soi assidue et à la pratique constante de l'art d'être flexible dans la façon dont vous communiquez et dirigez les autres.
