Après avoir introduit l'idée de la soupe condensée dans le monde il y a 150 ans, le Dr John Dorrance a passé 30 ans à bâtir la société de marque mondiale connue sous le nom de Campbell Soup Company. C'est devenu l'une des entreprises les plus réputées au monde et n'est pas étranger aux meilleurs classements de la liste Fortune 500.
Aujourd'hui, le géant de l'alimentation est aux prises avec une dette et une baisse de ses bénéfices. En conséquence, l'entreprise a été contrainte de parvenir à un accord avec les investisseurs au fonds spéculatif activiste, Third Point LLC. Une décision qui va créer un changement radical dans les racines profondes de l'entreprise de soupe dans la tradition. La Campbell Co est cotée en bourse, mais une grande propriété familiale est restée intacte au fil des ans.
Une spéculation faite par CNBC est qu'une série de faux pas, en partie causés par l'inexpérience et une mauvaise prise de décision, est responsable du déclin.
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Une fois que d'autres options de soupe sont arrivées sur le marché, le marché de la soupe condensée a commencé à se détériorer il y a des décennies. Cela, associé à l'échec de la marque à séduire le public du millénaire, a incité les dirigeants d'entreprise à sauter sur la tendance des aliments frais. En 2012, ils ont acheté Bolthouse Farms pour 1,55 milliard de dollars. Cependant, Campbell avait des difficultés à gérer une unité de produits frais puisqu'ils ne l'avaient jamais fait auparavant. Ils n'étaient pas équipés pour expédier des produits frais et leur inexpérience sur ce marché a coûté cher à l'entreprise. Leur unité d'aliments frais dans son ensemble a subi une perte d'exploitation de 3 millions de dollars au dernier trimestre et est maintenant sur le marché pour l'achat.
Pour compliquer les choses, Campbell a acheté la société de bretzels et de chips Snyder's-Lance pour 6,2 milliards de dollars l'année dernière. Alors que la société maintient sa décision, l'achat a plus que triplé le fardeau de la dette de Campbell, car ils ont également acquis la dette importante de Snyder-Lance.
Suivre l'histoire de Campbell au fil des décennies peut enseigner aux propriétaires d'entreprise de précieuses leçons sur la prise de décision et plus encore.
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Comment savoir si vous prenez une décision solide ?
Vous ne le faites pas, il n'y a jamais de garanties. Cependant, vous pouvez réduire le risque en effectuant vos recherches et en travaillant avec des mentors, des consultants, des coachs d'affaires et votre équipe.
Utilisez des outils tels que la cartographie des processus et les organigrammes.
Les entrepreneurs ne parviennent souvent pas à sortir les choses de leur tête et à les mettre sur papier. Votre cerveau a besoin d'un visuel pour traiter les informations vitales et les idées créatives. Les cartes et les graphiques aideront à affirmer que vous regardez la situation dans son ensemble.
Consultez des mentors.
Chaque entrepreneur a besoin d'au moins un mentor incroyable. Lorsque j'encourage mes clients à trouver des mentors de l'industrie, la suggestion se heurte souvent à une résistance. Ils prétendent ne connaître personne à qui demander, ou s'ils connaissent quelqu'un, ils ne veulent pas les accabler. Il y a de fortes chances que vous connaissiez quelqu'un, et si cette personne est vraiment un leader à succès, elle voudra probablement aider. Posez-leur des questions sur ce que vous devez considérer avant de faire un grand saut. Évitez de leur demander ce que vous devez faire, personne ne veut vous dire quoi faire.
Impliquez votre équipe actuelle dans les grands changements et décisions.
Au moment où vous avez atteint le stade de deux employés ou plus, il y a des choses que vous ne savez pas sur le fonctionnement interne de votre entreprise - des choses que vous devez prendre en compte dans vos décisions. De plus, les membres de votre équipe auront une perspective unique, peut-être même quelques idées créatives. Soyez ouvert sur vos considérations et demandez votre avis. En fin de compte, les décisions de croissance vous appartiennent, mais vous serez mieux équipé pour les prendre.
Écoutez votre intuition.
Toutes les décisions ne peuvent pas être prises à partir d'une pensée logique. En effet, des études en neurosciences montrent que la prise de décision est en grande partie un événement inconscient. Demandez à votre subconscient les réponses, ou la clarté, avant d'aller dormir la nuit. Passez du temps à faire des exercices de respiration profonde et à méditer. Les réponses ne viennent généralement pas dans ces moments-là, elles viennent aux moments les plus inattendus. Soyez juste patient et ayez confiance que vous devenez plus clair sur vos prochaines étapes.
Embaucher un coach d'affaires.
Comme les mentors, un bon coach ne vous dira pas quoi faire. Ils s'assureront que vous voyez la situation dans son ensemble et que vous prenez tout en considération. Ils vous aideront à explorer votre raisonnement aux niveaux stratégique et émotionnel. Ne bloquez pas vos réponses émotionnelles, vos émotions et vos sentiments sont vos guides dans tous les domaines de la vie.
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Donnez une image complète à vos conseillers.
J'espère que vous avez un comptable, un avocat, un gourou technique et d'autres experts en place. Soyez transparent dans vos communications avec eux. Si vous voulez vraiment quelque chose, il peut y avoir une tendance à omettre certains facteurs de risque ou considérations lorsque vous rencontrez vos experts. Révélez tout pour qu'ils puissent faire leur travail.
Chaque entrepreneur prendra de mauvaises décisions, mais elles n'ont pas besoin d'être aggravées. Utilisez ces points, prenez votre temps et croyez en vous.
