Dix personnes qui réussissent sur 10 seront d'accord : les demandes de sélection de cerveaux sont les pires.
Plus une personne réussit dans son domaine, plus elle a tendance à recevoir de ces demandes - tout le monde, de l'ancien collègue de l'ami de son beau-frère aux inconnus au hasard, veut savoir s'il peut choisir son cerveau.
Repenser le « Puis-je choisir votre cerveau ? » question
Et si vous êtes la personne qui veut faire le brain picking ? Ne perdez pas espoir.
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L'écrivain Anna Goldfarb s'est rendu compte qu'elle ne savait pas comment demander une faveur à quelqu'un de plus établi qu'elle. Elle l'a donc découvert en interrogeant les personnes qui reçoivent fréquemment cette demande. En elle New York Times pièce, Goldfarb offre quelques conseils sur la façon de demander « Puis-je choisir votre cerveau ? » sans être gênant.
Commencez par trouver un terrain d'entente
Les êtres humains veulent naturellement se connecter les uns aux autres. Faites vos recherches et trouvez un sujet ou une expérience que vous pourriez partager avec la personne que vous admirez. Tout ce que vous avez en commun, que ce soit une relation professionnelle ou l'endroit où vous êtes allé à l'école, est un bon point de départ.
Si vous n'arrivez pas à trouver quoi que ce soit en commun, la flatterie (tant qu'elle est authentique) est une autre façon de commencer votre demande. Pourquoi admirez-vous et respectez-vous le travail de cette personne ? Faites-leur savoir.
Arrêtez de poser exactement la même question qui fait rouler les yeux
Ensuite, faites le vœu de ne jamais demander « Puis-je choisir votre cerveau ? » jamais.
C'est une question dénuée de sens, et elle ne vous donnera pas ce que vous voulez. Ce qui est censé être amical et décontracté finit par être scénarisé et générique.
Vous ne voulez pas ennuyer votre destinataire avant même d'avoir commencé. Choisissez un meilleur langage, plus humain et plus spécifique à cet individu. Pourquoi voulez-vous choisir le cerveau de cette personne en particulier ? La consultante en marketing et stratégie Dorie Clark recommande plutôt d'aller de l'avant avec « J'aimerais votre avis ».
Soyez précis dans votre demande
Plus vos questions sont précises, mieux c'est. Cela sert bien les deux côtés. Vous aurez plus de chances d'obtenir une réponse si vous posez des questions ciblées et précises. Et leurs réponses seront plus bénéfiques que des conseils génériques.
Voici un exemple. « Je suis intéressé à poursuivre une carrière dans la technologie. Quel est ton consseille?' C'est un peu trop large et assez vague.
Au lieu de cela, expliquez pourquoi vous souhaitez effectuer cette transition et quel type d'information pourrait être utile lorsque vous envisagez cette évolution de carrière. Cela pourrait être plus précis. « J'envisage de m'inscrire à un bootcamp de codage pour poursuivre une carrière dans la technologie. Quelle a été votre expérience avec les personnes diplômées de ces programmes ? »
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Soyez respectueux du temps de la personne.
Les demandes de sélection de cerveaux s'accompagnent généralement d'une offre d'achat de café à cette personne.
Mais il ne s'agit pas du café. Ce que vous demandez vraiment, c'est leur temps précieux. N'oubliez pas que cette personne reçoit probablement beaucoup de ces demandes. Ils ne peuvent prendre le temps de boire un café qu'avec autant de personnes.
Alors proposez quelques options. Pourriez-vous prendre 15 minutes avec eux sur le chat vidéo ? Pourraient-ils répondre à quelques questions par e-mail ? S'ils n'ont pas le temps, pourraient-ils recommander quelqu'un d'autre à qui parler ?
Faites toujours un suivi et exprimez votre gratitude.
Si vous finissez par rencontrer la personne, assurez-vous de lui envoyer une note par la suite pour la remercier de son temps. Ils n'avaient aucune obligation de vous rencontrer et ils ont été généreux de leur part. Montrez votre appréciation en écrivant une note de remerciement courte mais significative .
'Être humble, reconnaissant et accommodant augmentera la probabilité que l'expert prenne le temps de rencontrer d'autres personnes dans votre position', écrit Goldfarb.
