Lorsque MTV a été lancé en 1981, le premier clip diffusé était, à juste titre, La vidéo a tué la star de la radio par les Buggles. La chanson et le concept sont entrés dans l'histoire en tant que nouveau format de divertissement musical qui a pris de l'importance.
Le message sous-jacent est celui de la transformation. Les progrès technologiques, l'expansion du marché mondial, l'accès omniprésent à l'information et les tendances géopolitiques ont bouleversé presque toutes les industries. Si vous n'avez pas encore vécu cela dans votre propre métier, des perturbations se cachent probablement au coin de la rue. Des vents de changement de la force d'un ouragan qui font de la place pour le nouveau en faisant exploser l'ancien.
Sachant que cela est vrai, je me demande pourquoi plus de 80 % des investissements en R&D des grandes entreprises visent à modifier progressivement les modèles existants plutôt qu'à en forger de nouveaux. Pendant ce temps, les dirigeants de gros chats se grattent la tête avec perplexité lorsque de nouvelles startups émergent pour redéfinir les règles grâce à une innovation de rupture.
Si votre organisation, carrière ou communauté est la « star de la radio » proverbiale, il est temps de se concentrer sur ce qui est possible et sur la direction que prennent les choses, plutôt que de détourner une énergie précieuse pour protéger ce qui était. La prochaine, la prochaine chose arrive. La question est : allez-vous conduire ce changement ou serez-vous motivé par lui ? Allez-vous perturber ou être perturbé ?
Lorsque vous envisagez de vous réinventer, il existe de nombreuses opportunités d'expression créative. Si votre produit ou service ne peut pas être modifié, essayez de jeter un œil à la façon dont le travail est effectué. L'innovation opérationnelle peut stimuler la croissance géométrique. Un autre point de départ peut être votre culture d'entreprise. Une équipe habilitée surpassera à chaque fois un groupe étroitement contrôlé et restreint. Que diriez-vous de rééquiper votre marque, votre canal de distribution ou vos segments de marché ? Les meilleurs dirigeants considèrent la réinvention comme un processus continu et non comme une corvée décennale. Ils attaquent systématiquement chaque domaine de leur activité, cherchant à rendre les pratiques antérieures non pertinentes.
Netflix a tué Blockbuster. Amazon a tué Borders Books. Wikipédia a tué l'Encyclopédie Britannica. Les forces mortelles de l'innovation ne font que s'intensifier, et c'est à nous tous de garder une longueur d'avance.
N'attendez pas que la vidéo tue la star de la radio dans votre industrie. Au lieu de cela, frappez d'abord.
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