Cette histoire est apparu pour la première fois le Ardoise .
La semaine dernière, après une décennie de allégations de harcèlement sexuel contre le fondateur et PDG d'American Apparel, Dov Charney - et d'innombrables apparitions médiatiques effrontées où il a réussi à solliciter des faveurs sexuelles de la part des employés et a adopté son personnage de 'sale gars' - Charney a finalement été licencié par le conseil d'administration de son entreprise. Qu'est-ce qui a pris si longtemps ? Aujourd'hui le New York Times analyse les facteurs derrière la décision du conseil. C'était un peu une question de harcèlement. Mais c'était surtout une question d'argent.
'La combinaison d'être un hors-la-loi virtuel et de perdre de l'argent n'est pas une combinaison avec laquelle vous pouvez persister longtemps', a déclaré John C. Coffee Jr., professeur à la Columbia Law School et expert en gouvernance d'entreprise. Fois . «Je pense que votre marge d'erreur diminue une fois que vous commencez à perdre de l'argent et que toutes vos circonscriptions sont préoccupées par l'avenir. C'est de la realpolitik.
C'est juste la théorie d'un gars, mais le Fois ' le rapport le soutient.
En apparence, la décision du conseil d'administration a été directement déclenchée par une conclusion de harcèlement sexuel contre Charney. American Apparel oblige ses employés à porter plainte contre l'entreprise dans le cadre d'un arbitrage privé, et non devant les tribunaux. Cela signifie que les résultats de toute allégation de harcèlement sexuel ont été gardés secrets et, dans de nombreux cas, ont abouti à des accords de règlement avant même que l'arbitre ne puisse déterminer si Charney était en faute. (Dans un cas, les avocats de Charney ont offert à une ancienne employée qui prétend avoir été harcelée sexuellement par Charney 1,3 million de dollars pour qu'elle accepte de lui permettre d'annoncer publiquement qu'il a été déclaré innocent de ses accusations ; l'arrangement a été publié dans la presse après que l'employée se soit retirée du accord). Le processus a laissé au conseil d'administration « très peu de faits juridiques établis », le Fois rapports. Mais cette année, l'un de ces litiges arbitrés a finalement abouti à une décision ferme contre Charney : un arbitre a déclaré Charney responsable de « diffamation pour ne pas avoir empêché la publication de photographies nues d'un ancien employé ». Elle a reçu environ 700 000 $ et le conseil d'administration a finalement eu les munitions pour licencier son PDG.
Mais en toile de fond, c'est la baisse des profits qui a contraint le conseil d'administration à agir. En 2007, les actions d'American Apparel valaient 15 $; l'année dernière, ils ont chuté à un creux de 47 cents par action. La société a perdu 106 millions de dollars en 2013, et alors qu'elle s'efforçait d'obtenir plus de capital, les taux d'intérêt sur ses prêts ont grimpé à 20 %. 'Pendant des années, la réputation de M. Charney a rendu les prêteurs réticents à l'idée de travailler avec son entreprise, et certains ont carrément refusé', le Fois rapports. 'De nombreux observateurs et anciens initiés se sont demandé comment l'entreprise pourrait éventuellement générer suffisamment de liquidités pour maintenir ses paiements d'intérêts avec des taux si élevés.' Pendant ce temps, le « style de gestion » de Charney aurait empêché American Apparel d'attirer les meilleurs employés pour aider à redresser l'entreprise, car elle « avait acquis la réputation d'être un endroit où les gens talentueux ne voulaient pas travailler » work.
Au cours des années passées, même si le conseil d'administration avait de bonnes raisons de licencier Charney sur la seule base de son comportement, 'il n'avait pas l'envie de supprimer la force créatrice de l'entreprise', le Fois rapports. Ce n'est qu'une fois que l'entreprise a perdu suffisamment d'argent que ce calcul a changé. En créant une culture d'entreprise sexuellement chargée, Charney a fait d'American Apparel un phénomène de mode. Cette culture a également assuré que Charney était la seule personne autour qui semblait capable de maintenir le succès de l'entreprise, jusqu'à ce que l'atmosphère qu'il favorisait commence à se retourner contre lui. Les pratiques de Charney ne l'ont rattrapé que lorsqu'elles cessé d'être bancable --tout comme d'autres faiseurs d'argent avec des réputations harcelantes. Compte tenu de l'historique, il semble douteux que le conseil d'administration ait été vraiment ému par les allégations de harcèlement sexuel. Le sexe se vend jusqu'à ce que ce soit mauvais pour les affaires.
quel âge a rachael ray
Également sur Slate : ' Peut-être devriez-vous être sur Facebook pendant que vous êtes au travail . '
