Les grands artistes seront toujours de formidables exemples de pensée convergente ou divergente. Les artistes convergents s'en tiennent aux principes établis et travaillent à perfectionner les bases qu'ils ont apprises en tant qu'apprentis ou à l'école. Au lieu de s'écarter des normes, ils se concentrent sur les bonnes normes.
Des artistes divergents, en revanche, offrent au monde des vues cubistes ou impressionnistes. Ils collent des bananes aux murs à la Maurizio Cattelan, dont l'installation radicale et absurde récemment vendu pour 120 000 $ . Les deux types d'artistes travaillent dans le même monde, mais ce sont les divergents que nous avons tendance à retenir, d'une manière ou d'une autre.
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Les entrepreneurs qui aspirent à avoir un impact mémorable et à réinventer leur place dans le monde seraient sages d'adopter une pensée divergente. Contrairement à la pensée convergente, qui s'appuie sur des paramètres établis, la pensée divergente ouvre les portes à un état d'esprit où tout est possible. Si la convergence est la créativité de base 101, la divergence fonctionne comme un cours de niveau supérieur pour rêver et faire.
Non pas que vous deviez ignorer complètement la pensée convergente. Il est nécessaire pour de nombreuses tâches commerciales. Cependant, son cousin divergent offre de la couleur et de la profondeur au brainstorming, permettant à des capacités de résolution de problèmes plus complexes, à des compétences de pensée critique et à une innovation pure de prendre le dessus. En tant que formateur LinkedIn Learning Stefan Mumaw réfléchi lorsqu'il s'agit de trouver des solutions imaginatives, la créativité consiste à résoudre des problèmes avec pertinence et nouveauté.
Vous avez l'impression que votre pensée divergente a été en vacances permanentes ? Invoquez-le chez vous et commencez à mettre en œuvre les techniques suivantes pour voir l'avenir et la place de votre entreprise dans celui-ci de manière très différente.
1. Tracez un plan d'affaires souple.
Pas pour battre un cheval mort, mais... Blockbuster. Dois-je en dire plus ? La disparition de la marque pourrait être attribuée à une stratégie commerciale inflexible. Parce que Blockbuster a vu son objectif avec une vision tunnel, Netflix a pu se lancer et mettre de côté l'ensemble des opérations de la chaîne de location de films. La raison pour laquelle Blockbuster n'a jamais vu la fin venir ? Ses dirigeants n'ont pas appliqué de pensée divergente, même après avoir su que Netflix était sur la scène.
Votre mission n'a pas besoin de changer, bien sûr. En fait, de nombreuses entreprises gardent la même mission pendant des décennies. Cependant, ce que signifie la mission dans le contexte de l'évolution de l'économie mondiale sera probablement très différent dans quelques années. Pour en tenir compte et construire un business plan plus flexible, vous voudrez intégrer des évaluations des risques et des plans d'urgence au cas où le pire des scénarios se présenterait. Dans le même temps, évaluez l'utilité des différents modèles économiques et revoyez régulièrement votre stratégie pour voir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.
2. Pétition pour opinions diverses.
La prochaine fois que vous rencontrez un obstacle, rendez-vous service et reconsidérez les voix à la table. Il y a de fortes chances que vous ayez demandé aux mêmes personnes de vous aider à résoudre des problèmes, ce qui entraîne des préjugés et des angles morts. Avant de démarrer un projet, vous devez faire appel à des parties prenantes supplémentaires pour contribuer à une grande variété de perspectives.
Lorsqu'il y a un point de vue important que nous devons considérer, nous nous assurons que quelqu'un avec ce point de vue fait partie du processus, dit Maria Smith, partenaire et directrice de la création de M&C Saatchi LA. Sinon, notre travail pourrait sembler plat - ou pire, comme s'adressant à un public spécifique. Votre volonté d'entendre d'autres voix éclairera de nouveaux choix que vous et vos compagnons de réunion habituels n'auriez peut-être jamais imaginés seuls.
3. Poursuivre des études parascolaires.
De nombreux fondateurs s'enferment dans leur entreprise et, avec le temps, ils commencent à perdre de vue. Comme dit le proverbe, quand tout ce que vous avez est un marteau, tout ce qui vous entoure ressemble à un clou. Le moyen le plus simple de sortir de ce genre de rythme d'auto-sabotage est d'apprendre quelque chose de nouveau. Même si elles ne sont pas directement liées à votre industrie, les nouvelles connaissances créent des synapses de pensée divergentes, augmentant la probabilité d'un Aha! instant dans le futur.
Disons que vous souhaitez améliorer le widget de votre entreprise, mais que votre processus de mise à niveau standard n'a pas donné d'excellents résultats. Plutôt que de céder à votre frustration, allez lire un livre sur un sujet voisin. Il y a de fortes chances que vous reveniez au problème du widget avec les yeux clairs. Notez les liens entre ce que vous venez de lire et la tâche à accomplir. Trouvez le plus de liens possible, puis imaginez sans préjugés ni limites. Enfin, réduisez ces concepts pour voir ce qui s'infiltre à la surface.
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4. Pratiquez la prise de risque opportuniste.
La plupart des professionnels à l'esprit entrepreneurial ne craignent pas de prendre des risques, mais tous ces individus n'ont pas des profils de risque très élevés. Au lieu d'attendre toujours d'être sûr à 90 % qu'une opportunité vaut la peine d'être exploitée, abaissez occasionnellement votre niveau à 70 % ou moins. Être un peu décalé peut vous amener à devenir plus imaginatif, surtout parce que vous voulez que votre risque se réalise.
Quand Apple inventé l'iPod, l'entreprise a pris un énorme risque. Au lieu de simplement fournir un appareil permettant aux gens d'écouter de la musique, Apple a également dû devenir un acteur sur d'autres marchés, tels que le marketing et la vente de la musique elle-même. Bien que l'iPod lui-même soit maintenant pratiquement obsolète (voir: iPhone), il a été le tremplin pour Apple position dominante dans le monde de la musique . Pourtant, avant et pendant sa naissance, l'iPod était une proposition avec de vastes promesses et des risques presque aussi vastes.
Vous pouvez ne pas être prêt à apposer des fruits dans la salle de conférence mur. C'est OK. Mais c'est une bonne idée d'aller un peu à la banane de temps en temps en vous éloignant de la pensée convergente en faveur de sources plus divergentes.
