Dans le chaos qu'est Capitol Hill, un brin de sagesse dorée est apparu dans la fumée cette semaine - quelque chose autour duquel tout dirigeant peut se rallier.
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Tout d'abord, à titre d'information, avec Reince Priebus absent, le nouveau chef d'état-major John F. Kelly prend le poste, un poste qui, historiquement, a eu tendance à être un poste de porte tournante. Et avec un président entraîné au terme « vous êtes viré », cela promet d'être encore plus difficile.
Entrez James A. Baker III, largement salué comme le chef de cabinet de la Maison Blanche le plus titré de tous les temps et le seul chef à avoir occupé le poste à deux reprises pour deux présidents différents (Ronald Reagan et George Bush). Le New York Times signalé que Baker a offert de sages conseils au nouveau chef d'état-major (certains des conseils les plus sages que j'ai entendus depuis longtemps) :
« Vous pouvez vous concentrer sur le« chef » ou vous pouvez vous concentrer sur« du personnel ». Ceux qui se sont concentrés sur le « de l'état-major » ont plutôt bien réussi. »
Et cela, mes amis, est la clé du leadership.
La plupart ont entendu dire que la principale raison pour laquelle les gens quittent leur entreprise est due à leur manager. Les mauvaises relations avec le patron peuvent très souvent se résumer à une simple vérité. Une grande partie du comportement du gestionnaire mécréant est enracinée dans le fait qu'il se concentre sur la beauté de son patron et non sur les désirs et les besoins de son personnel.
Ils se concentrent sur le « chef » et non sur le « de l'état-major ».
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Période.
Que ce soit la Maison Blanche ou Westinghouse, ce n'est pas différent.
Les leaders orientés vers les autres partent d'un endroit qui considère le personnel d'abord, les aidant à devenir de meilleures versions d'eux-mêmes tout en rassemblant toute cette positivité dans les résultats. Une telle orientation construit des relations et des liens car elle vient d'un lieu de servitude.
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Les dirigeants axés sur la gestion par définition ne regardent pas en bas et autour. Leur orientation commence à partir d'un point de « De quoi le patron a-t-il besoin ? » Qu'est-ce qui me fera bien paraître aux yeux du patron ? » Une foule de comportements peu recommandables, sous de nombreuses formes et formes, en découlent. Une telle orientation corrode les relations et rompt les liens car elle vient d'un lieu d'auto-servitude.
Notez que je ne dis pas que le leadership équivaut à ignorer le patron. C'est une question d'orientation.
Et en parlant d'orientation, alors que John F. Kelly prend le poste, il serait sage de considérer l'équilibre entre « chef » et « de l'état-major ».
Tu devrais aussi.
