Il n'y a pas trop Aquarium à requins .
De nombreux fans de longue date de l'émission ont soif d'un regard dans les coulisses de ce qui se passe après que les requins ont investi dans des startups, et c'est exactement ce que ABC a livré avec l'émission dérivée Au-delà du réservoir. La première de la série le 1er mai a attiré 6,3 millions les spectateurs ,tandis que l'épisode deux de vendredi a été diffusé devant un public d'environ 5,6 millions de personnes. ( Aquarium à requins en moyenne environ 8 millions de téléspectateurs par semaine.)
S'il y a une leçon à tirer des deux premiers épisodes de Au-delà du réservoir , c'est qu'un deal avec un requin peut vite devenir moche. Pour Josh Hix et Nick Taranto, co-fondateurs de la startup new-yorkaise de livraison de nourriture Plaqué , leur partenariat avec Mark Cuban était littéralement mort à leur arrivée. Après avoir accepté l'offre de 500 000 dollars de Cuba pour environ 6 % de leur entreprise, les cofondateurs ont tenté de renégocier l'accord en fonction de la croissance la plus récente de leur entreprise.
'Ce n'est pas ma façon de faire des affaires', a déclaré Cuban lors de l'épisode le plus récent.
Les cofondateurs de Plated n'ont jamais conclu l'accord avec Cuban, mais quatre mois plus tard, Hix et Taranto ont attiré un investissement du requin Kevin O'Leary. Aujourd'hui, Plated a un peu moins de trois ans et génère plus de 100 millions de dollars de revenus par an, selon les cofondateurs, mais l'entreprise n'est pas rentable. L'entreprise a également connu une croissance si rapide qu'elle a déménagé 14 fois dans des centres de distribution plus grands au cours des trois dernières années. En plus des dépenses massives pour changer d'installation, l'entreprise a perdu 100 000 $ lorsqu'un de ses conteneurs de nourriture réfrigérée a été volé à Chicago.
'Vous avez une histoire de ratés au cours de la dernière année sur la logistique', a déclaré O'Leary aux co-fondateurs. 'Quel est ton problème?'
Dans une interview avec Inc. , les cofondateurs de Plated ont déclaré qu'ils n'étaient pas d'accord avec O'Leary sur le fait que les mouvements immobiliers de la société étaient des erreurs.
« C'est la meilleure façon de gérer l'entreprise et le capital », déclare Hix. « Cela n'a pas de sens d'emménager dans un entrepôt dix fois plus grand que ce dont vous avez besoin – même si vous allez le dépasser d'ici un an – nous avons donc été très réfléchis sur la stratégie immobilière. '
Après avoir averti Hix et Taranto qu'ils ne peuvent pas se permettre une autre erreur coûteuse comme le vol de stock, O'Leary leur conseille de superviser personnellement l'ouverture d'un nouveau centre de distribution à Chicago.
« Je peux me permettre de perdre mon investissement en vous, [mais] vous ne pouvez pas vous permettre de perdre cette entreprise », dit-il.
Lorsque tout se passe bien avec la nouvelle installation, O'Leary arrête de critiquer les co-fondateurs et commence à les féliciter. 'Josh et Nick ont réussi', a-t-il déclaré. 'C'est un succès.'
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Plaqué connaît une croissance moyenne de 500 % par an et s'attend à être rentable d'ici 12 mois, selon Hix. L'année dernière, la société a levé 5 millions de dollars lors d'un tour ff Capital-risque . Si tout se passe comme prévu, la société pourrait revendiquer une part d'un très grand marché, car les recherches de Goldman Sachs prévoient que l'industrie des kits de repas atteindra entre 3 et 5 milliards de dollars d'ici 2020, dit Hix.
« Une partie de l'innovation est d'être à l'aise pour faire des erreurs, mais aussi d'aller assez vite pour pouvoir récupérer de vos erreurs », explique Taranto. « Nous avons définitivement prouvé que nous pouvons tester et apprendre. »
Alors que Plated semble se développer sainement, tous les Aquarium à requins les affaires se terminent bien. Restez à l'écoute pour plus de récapitulations de Au-delà du réservoir toutes les semaines.
