Principal Entreprise De L'année 2016 Comment Snapchat a fait disparaître sa concurrence en 2016

Comment Snapchat a fait disparaître sa concurrence en 2016

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METTRE À JOUR: Snapchat aurait déposé une demande d'introduction en bourse qui a mis sa valorisation dans une fourchette de 25 milliards de dollars.

Note de l'éditeur: Inc. Magazine a annoncé son choix pour l'entreprise de l'année le mardi 29 novembre. Jeux d'émeute ! Ici, nous mettons en lumière Snapchat, l'un des prétendants au titre en 2016.

Il y a cinq ans, si vous aviez dit à Evan Spiegel et Bobby Murphy qu'ils dirigeraient une entreprise évaluée à 20 milliards de dollars aujourd'hui, ils ne penseraient pas que vous êtes fou. Ils pourraient même dire, 'eh bien, duh.'

Vous voyez, Spiegel et Murphy n'étaient que des étudiants en 2011 lorsqu'ils ont eu l'idée de Snap, la société anciennement connue sous le nom de Snapchat. À l'époque, les deux frères de la fraternité de l'Université de Stanford ont développé une application de messages en voie de disparition – qu'ils ont surnommée « Picaboo » – pour un projet de classe. La réponse de la classe a été au mieux tiède, mais Spiegel et Murphy n'ont pas été découragés.

Aujourd'hui, la société basée à Venise, en Californie, a évolué - rapidement - en une plaque tournante pour les actualités, le divertissement et les réseaux sociaux. Non seulement Barack Obama et DJ Khaled ont rejoint le chœur de 150 millions d'utilisateurs actifs quotidiens de Snapchat dans le monde, mais la société est également sur le point de devenir publique au début de l'année prochaine. Il chercherait à lever jusqu'à 4 milliards de dollars lors de l'introduction en bourse, ce qui pourrait valoriser Snap jusqu'à 35 milliards de dollars.

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Une année record

Cette année, Snapchat a dépassé ses concurrents Twitter et Pinterest pour devenir la société de médias sociaux à la croissance la plus rapide aux États-Unis, avec des utilisateurs envoyant 9 000 Snaps par seconde, selon ses propres données. La société affirme que les utilisateurs regardent plus de 10 milliards de vidéos sur l'application chaque jour. (Pour référence, Facebook, le champion en titre des médias sociaux, a rapporté en novembre 2015 que les utilisateurs regardent autour huit milliards vidéos sur le réseau chaque jour. Cependant, ce chiffre est probablement plus élevé maintenant.)

De plus, cette année, la société a commencé à capitaliser sur sa fonctionnalité Discover, lancée en 2015. Elle a signé une série de contrats avec de grands éditeurs, dont NBC. et Le journal de Wall Street, ainsi qu'avec des ligues sportives comme la NFL. Ces sociétés publient du contenu sur leurs propres chaînes Snapchat, généralement de courts segments vidéo qui disparaissent après 24 heures.

Snapchat a vu son chiffre d'affaires croître de façon exponentielle. Le chercheur en marketing numérique eMarketer estime que les annonceurs américains dépenseront 384,4 millions de dollars en publicité Snapchat d'ici la fin de 2016, et jusqu'à 804,5 millions de dollars en 2017. C'est plus de six fois l'objectif initial de Snapchat de 50 millions de dollars l'année dernière, selon site d'actualités techniques Recoder.

La majorité des ventes de la société proviennent de publicités vidéo sur des « histoires » et du contenu de découverte générés par les utilisateurs, bien que la société gagne également de l’argent grâce à des objectifs et des filtres sponsorisés. Et à partir de cet automne, Snap prévoit de commencer à vendre son tout premier produit matériel – une paire de lunettes pour appareil photo appelée Spectacles qu'il a l'intention de vendre 130 $ pièce. Snap a dévoilé le nouvel appareil en septembre.

Avance rapide

Et bien que la société soit bien connue pour son attrait pour les Millennials - un marché recherché pour les annonceurs - il y a encore de la place pour se développer. Chaque jour, Snapchat atteint 41% de tous les 18 à 34 ans aux États-Unis, selon les données Nielsen de 2015.

L'établissement de partenariats avec des dizaines d'éditeurs sur la plate-forme Discover a été essentiel pour élargir l'audience de Snapchat. Il a récemment repensé la fonctionnalité, de sorte que les histoires générées par les éditeurs et les utilisateurs sont désormais présentées ensemble. Il s'éloigne aussi de son actuel modèle de partage des revenus , offrant à la place de payer les partenaires médias à l'avance. Le changement pourrait dissuader certains éditeurs de s'engager, dans la mesure où ils auraient moins de contrôle sur la façon dont leur contenu est vendu.

Malgré cela, le nombre d'utilisateurs de Snapchat aux États-Unis devrait augmenter de près de 14% en 2017, selon les données d'eMarketer.

Le défi à l'avenir continuera d'attirer les utilisateurs mobiles dans un contexte de forte concurrence pour les globes oculaires du millénaire. Et bien que Snapchat soit peut-être la société de médias sociaux à la croissance la plus rapide, son audience est réduite à celle des 1,7 milliard d'utilisateurs actifs quotidiens de Facebook et des 500 millions d'Instagram. Instagram a récemment dévoilé sa propre fonctionnalité « Stories », qui a le potentiel de voler les utilisateurs de Snapchat.

Les analystes soulignent que le défi pour les sociétés de médias sociaux, y compris Facebook et Snapchat, continuera d'amener les utilisateurs individuels à générer du contenu au même rythme que les annonceurs veulent vendre. 'Pour Snapchat, c'est encore plus critique, car les gens passent beaucoup de temps sur la plate-forme', explique Cathy Boyle, analyste principale chez eMarketer.

'Il est très difficile dans l'espace mobile de garder quelqu'un intéressé, car il existe tellement d'autres options', ajoute-t-elle.

Snapchat a refusé de commenter cet article lorsqu'il a été contacté par Inc.

Pourtant, alors que la société a continué à déployer de nouvelles technologies innovantes depuis sa création - des histoires en direct aux filtres topiques et (maintenant) aux lunettes intelligentes - il y a de fortes chances qu'elle puisse maintenir sa croissance au fil du temps.

Comme le PDG Evan Spiegel l'a dit l'année dernière aux diplômés de L'école de commerce de l'USC , à propos de l'innovation : « Le conformisme est si naturel que nous pouvons oublier à quel point il est puissant. Mais ce qui nous rend humains, ce sont ces moments où nous écoutons les murmures de notre âme et nous nous laissons entraîner dans une autre direction.

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