Même si vous n'êtes pas en forme, vous avez entendu parler de Course spartiate . Les événements spartiates comportent des obstacles naturels et artificiels spécialement conçus pour tester votre forme physique -- ainsi que votre détermination et votre volonté . Vous savez que courir, grimper, soulever, ramper, porter, équilibrer, lancer, sauter sont impliqués - ainsi que de nombreux obstacles comme la boue, des actes aléatoires de fil de fer barbelé, le foyer occasionnel ...
Mais ce que vous ne savez peut-être pas, c'est que Spartan Race est le fruit de l'imagination d'un homme : Joe De Sena, un compétiteur d'événements d'endurance et entrepreneur en série. En commençant par une course à Burlington, dans le Vermont, il a fait de Spartan la plus grande marque de course d'obstacles et d'endurance au monde. Plus d'un million de participants annuels s'affrontent dans plus de 200 événements organisés dans 30 pays à travers le monde.
Et il vient de lancer le nouveau Forum de leadership SpartanX , une série d'événements conçus pour aider les dirigeants et les équipes à mieux gérer les obstacles imprévus, résoudre les problèmes et rester concentrés dans l'incertitude et le chaos.
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Comment a-t-il réussi cela ? Bonne question, alors je lui ai posé la question. (Et pendant que nous parlions, il tirait à la corde et sa respiration n'a jamais changé. Joe n'a pas seulement construit une marque de style de vie, il des vies ce mode de vie.)
Pour de nombreux entrepreneurs, l'origine de leur entreprise remonte à l'enfance. C'est certainement vrai pour vous.
Avec le recul, j'ai vraiment eu de la chance. Je suis né en 1969 et j'ai grandi dans le Queens. Un jour au hasard en 1972, ma mère entre dans un magasin d'aliments naturels, probablement le seul de tout New York à l'époque. Il y a un gourou indien de 70 ans à l'intérieur qui vient d'arriver de JFK (aéroport). Elle commence à lui parler et cette conversation la fait complètement changer d'attitude.
Elle adhère immédiatement à l'idée du yoga, de la méditation, de manger végétalien. Elle rentre à la maison ce jour-là, et au lieu de porter des saucisses et des poivrons, elle entre avec tout un tas de germes de blé et ce sac en papier. (Des rires.)
Plus tard, elle nous a déménagés à Ithaca, New York, une ville universitaire. Elle avait des moines dans le salon, des gens qui faisaient des cours de yoga. Je l'ai rejeté en grand. C'était embarrassant. Je ne pouvais pas amener des amis.
Je suppose que tu ne l'as pas rejeté pour toujours.
Je n'ai pas du tout compris, mais cela m'a fait découvrir de nouvelles idées.
Et les gens n'arrêtaient pas de chuchoter à ma sœur et à moi sur la façon dont elle avait changé leur vie. Cela a touché une corde sensible. Donc, au fil du temps, j'ai commencé à vouloir être en bonne santé et en forme.
Bien sûr, j'ai appliqué mon montage approximatif de Queens à tout cela. J'allais juste emmener les gens au gymnase et lancer des poids. (Des rires.)
Mais j'ai aussi ajouté un élément de flexibilité. Ma mère disait toujours : « Vous pouvez devenir fort, mais vous devez également être flexible et mobile, car sinon les blessures vous empêcheront de faire ce que vous voulez faire. » J'ai écouté, car contrairement à la méditation, cela semblait être une approche pratique. (Des rires.)
J'ai donc commencé à reconvertir tous mes amis dans le Queens.
Il semble que la forme physique était importante pour vous, mais il en était de même pour d'autres personnes.
Oui, ça a toujours été important pour moi. Mais je n'ai pas toujours été aussi doué pour trouver la bonne façon d'impliquer d'autres personnes.
Par exemple, en 1990, j'ai créé ce que j'ai appelé un « entraînement en prison ». Mais personne ne voulait le faire avec moi à part quelques gars qui venaient de sortir de prison. (Des rires.)
Je ne pouvais pas vraiment les blâmer. L'entraînement consistait en 120 séries de poids, y compris la mobilité et la flexibilité. Cela n'a pris qu'une heure, car nous l'avons fait sans aucun repos. Mais c'était brutal. C'était dingue.
Par exemple, nous avons fait quatre séries de jambes, 25 répétitions chacune : squats, extensions des jambes, flexions des jambes, élévations des mollets. C'est 100 répétitions pour chaque exercice. Tu as fait un exercice, tu es passé au suivant, au suivant...
Ensuite, vous feriez des épaules : quatre séries, 25 répétitions de presses aériennes, des élévations latérales, des élévations avant, des mouches inversées penchées et entre les parties du corps, nous ferions de la flexibilité et de la mobilité.
Vous deviez avoir fini en une heure, et quand vous avez eu fini, vous avez voulu vous suicider. C'était génial. (Des rires.)
Et les gens y sont restés ?
Oui -- et j'ai entendu les mêmes choses que j'avais entendues au sujet de ma mère. C'était le même récit – ce que je faisais était de transformer les gens. Et j'ai adoré ça.
Avance rapide de quelques années et je suis à Wall Street. Je vais bien financièrement, mais je me sens en mauvaise santé.
Alors je commence à pratiquer le yoga. Je suis un peu plus âgée, je ne m'inquiète pas de ce que les gens diraient à propos de moi en cours de yoga, et je sortirais du cours en me sentant toute neuve. Si les êtres humains étaient construits dans une usine, c'était comme si je venais de sortir de l'usine. Je suis absolument tombé amoureux du yoga.
Ce qui est gênant, car 20 ans plus tôt ma mère m'avait supplié de le faire tous les jours.
Ensuite, je suis tombé sur les courses d'aventure - et bientôt tous les jours de congé, les week-ends, les vacances, etc., je faisais des courses d'aventure.
Ce qui a du sens, puisque vous saviez clairement comment vous pousser, comment continuer à broyer.
C'est vrai, mais j'ai aussi adoré les événements : pagayer, grimper, faire du vélo - je me sentais imparable.
Mais, oui, je savais comment m'entraîner. J'avais tous ces trucs dans ma boîte à outils de toutes ces années. Et j'ai compris que je pouvais finir une course de 500 milles tant que je ne me blessais pas. Je devais faire très attention à mon corps.
Et je devais faire très attention à mon esprit. C'est un exemple idiot, mais si j'étais au huitième jour d'une course et que j'étais épuisé, plutôt que d'aller à un poste de contrôle où il était facile de faire une sieste, puis d'abandonner probablement, j'ai fait une sieste sous la pluie et froid donc il n'y avait aucun moyen d'arrêter quand je me suis réveillé. Ensuite, je pourrais juste passer quand je suis arrivé au point de contrôle.
Je fais ça avec le cyclisme. Si je veux m'assurer que je parcoure, disons, 80 milles, je parcourrai 40 milles de chez moi dans une direction ; ça veut dire que je ne peux pas laisser tomber le reste du trajet. Si je veux rentrer à la maison, je dois faire les 40 autres.
Ouais. Même principe.
J'ai appris toutes ces choses sur le fait d'être vraiment en harmonie avec mon corps et mon esprit. J'ai appris à traverser des événements apparemment impossibles.
Cela m'a rendu encore meilleur dans les affaires. Cela a fait de moi un meilleur ami des gens. Vous devenez plus humble. Vous ne transpirez pas les petites choses. Rien ne vous énerve, car même si quelque chose peut sembler mauvais, au moins vous n'êtes pas littéralement affamé. (Des rires.)
Comme je suis un entrepreneur dans l'âme, j'ai réalisé que je pouvais démarrer une entreprise en faisant cela. Si je suis bon dans quelque chose, c'est pour transformer les gens. J'aime vraiment changer de vie.
Je peux faire courir les gens les plus improbables, faire des burpees, faire des escaliers. Mettez-moi n'importe où dans le monde et je peux faire bouger les gens.
Juste parce que vous voulez créer une entreprise à partir de quelque chose que vous aimez, avoir ce niveau de passion ne signifie toujours pas que c'est facile.
Vous avez raison. Je fais des courses folles. J'ai organisé des événements extrêmement épuisants. Et presque personne ne s'est présenté.
J'ai dû convaincre les gens qu'ils allaient à un barbecue, puis ils se sont retrouvés sur la ligne de départ. C'est comme ça que j'ai amené les gens à une course. (Des rires.)
Même si j'ai perdu de l'argent, j'ai adoré ça. Mais c'était trop dur. Les événements étaient trop fous. Il faut rencontrer les gens là où ils sont.
Tout comme ma mère n'arrivait pas à me faire faire du yoga quand j'étais jeune. Il faut rencontrer les gens là où ils sont.
Nous réussissons maintenant non pas parce que c'est facile - les courses spartiates sont vraiment difficiles - mais elles sont faisables. Si vous êtes prêt à vous entraîner, puis à travailler dur, à persévérer et à persévérer, à la fois physiquement et mentalement, vous pouvez devenir un Spartiate.
Cela soulève un point intéressant. D'où vient « Spartan » en termes de marque ?
C'est un élément avec lequel nous avons eu beaucoup de chance. Premièrement, le mot spartiate est puissant. Le fait que nos concurrents puissent se définir avec ce mot nous aide vraiment. Vous devez gagner Spartan. Vos amis comprennent quand vous leur dites pourquoi vous vous entraînez. Ils vous respectent. Ils encourager toi.
Je sais que vous êtes un cycliste, et je respecte cela, mais il est difficile d'amener les gens à vouloir parcourir 100 miles à vélo.
C'est beaucoup plus facile de faire ramper les gens sous les barbelés, sauter par-dessus les murs, sauter à travers le feu... C'est comme être un SEAL ou un Ranger pendant une journée. Il ne s'agit pas de huit heures linéaires pour faire un tour.
Le corps humain est censé sauter, ramper, faire des choses pour lesquelles nous avons été conçus. Nous n'étions pas censés nous asseoir sur un vélo pendant huit heures et nous retrouver avec des fesses douloureuses. (Des rires.)
Vous avez lutté pendant longtemps pour faire démarrer l'entreprise. Quand as-tu su que tu avais vraiment quelque chose ?
Nous travaillions dans ce petit bureau du Vermont, brûlant de l'argent comme du charbon dans une fournaise. Un des gars de notre équipe de cinq ou six personnes dormait dans le bureau sur un matelas.
Il est venu me voir et m'a dit : 'Oh, mon dieu, nous venons d'avoir un nombre énorme d'inscriptions.'
J'ai dit : 'Vous devez vous tromper. Il doit y avoir un problème dans le système. Il a regardé à nouveau et a dit, 'Non, c'est arrivé.'
C'était le moment. Ce fut le tournant.
Mais les choses qui ont conduit à ce moment… Il a juste fallu un certain temps pour que le monde se connecte à ce qu'était vraiment Spartan. Avoir une course à un endroit a fait un peu de bruit, mais une fois que nous en avons eu 10 ou 12 dans des endroits différents, avec des gens tellement connectés sur Internet, cela a fait assez de bruit.
Avec le recul, j'aurais aimé pouvoir trouver quelques génies du MIT pour comprendre comment nous allions réussir, mais nous ne l'avons pas fait. Nous avons continué jusqu'à ce que cela fonctionne.
As-tu failli abandonner ?
N'importe quelle personne intelligente m'aurait dit de débrancher la prise. J'ai failli débrancher plusieurs fois.
Une fois, je skiais avec mes enfants et je me souviens avoir pensé : 'C'est super d'être sur cette remontée mécanique, mais je suis sur le point de fermer mes portes'.
J'ai donc appelé un ami et lui ai dit : « Regardez : je n'ai pas de plan d'affaires, mais j'ai besoin d'un million de dollars d'ici lundi ». Il a rassemblé quelques personnes et ils l'ont envoyé.
Demander de l'argent aux gens est l'un des appels téléphoniques les plus difficiles que vous puissiez passer.
Je suis un grand croyant dans le réseau. Dans le quartier où j'ai grandi, même si tu n'avais pas d'argent, tu payais quand même le dîner. Vous avez pris soin des gens.
Et vous ne vous êtes pas soucié de le récupérer. Vous mettez toujours de l'argent à la banque, pour ainsi dire. Faites cela avec 100 personnes, et 99 fois, vous pourriez ne jamais rien récupérer, mais au cours de votre vie, cela revient toujours 20 fois.
Pouvoir décrocher le téléphone et obtenir un million de dollars quand j'en avais vraiment besoin, c'est un témoignage de cette approche.
Beaucoup de gens sont des penseurs à court terme. Je suis du genre à jouer longtemps.
En fin de compte, n'est-ce pas vraiment en gardant le cap que Spartan a réussi?
Ah, absolument. Rien de ce que j'ai fait n'était un manuel. Rien de ce que j'ai fait n'était intelligent. J'ai fait à peu près tout de travers.
Résilience pure - c'est ainsi que nous avons réussi.
C'est vrai pour de nombreuses entreprises. Les entreprises vous obligent à aller au-delà des endroits où la plupart des gens démissionneraient.
Pendant longtemps, presque rien n'allait pour nous. Le timing était mauvais ; les gens n'étaient pas prêts pour ce que nous faisions. La seule chance que nous ayons eu, c'est que je ne voulais tout simplement pas abandonner.
C'était en partie parce que je sentais vraiment que nous avions quelque chose, mais aussi parce que j'étais devenu tellement investi et tellement bouleversé financièrement que le succès était vraiment la seule option. Je devais atteindre la lumière au bout du tunnel ou je serais enterré dans le tunnel. (Des rires.)
Spartan connaît un grand succès, à la fois en tant qu'entreprise et en tant que marque. Où allez-vous ensuite?
Simple : mon objectif est de changer 100 millions de vies. Cela signifie qu'il me reste 95 millions à parcourir.
qui est chris immobile datant
La seule façon d'y parvenir est de vraiment faire de Spartan une marque de style de vie. Je veux l'amener à un endroit où quelqu'un ne fera peut-être jamais de course, mais il fera un tas de pompes. Ou ils feront 30 burpees par jour. Ou ils s'engageront à aller au yoga.
Nous voulons que les gens fassent ce qu'ils font normalement, mais le font d'une manière spartiate. C'est peut-être le jeûne un jour par semaine. Ou renoncer au dessert pour une journée. Ou relever un défi que vous avez toujours voulu relever.
Mais il y a un élément clé de la « marque de style de vie ». Ralph Lauren est une marque lifestyle, mais combien de personnes vivent dans des fermes et sautent à cheval ?
Nous voulons être une marque que vous vivez réellement.
Cela semble être le moteur de votre podcast, Spartan Up! (Ce qui est génial, même si vous ne m'avez jamais eu.) Les discussions vont bien au-delà des courses d'endurance.
Une autre chose qui m'a toujours rendu fou, c'est le nombre de gens d'affaires qui réussissent économiquement mais qui mettent complètement leur santé en danger. Ils travaillent jusqu'à la soixantaine, prennent leur retraite et meurent.
L'objectif du podcast est d'interviewer des personnes comme, disons, Richard Branson, et de découvrir ce qu'elles font pour réussir. Que pouvons-nous apprendre d'eux ?
Ou prenez Jorge Lemann, l'un des fondateurs de 3G Capital. Ils possèdent Burger King, Heinz, etc. J'ai passé une journée avec lui. Il a réussi à rester en bonne santé, à rester en forme et à devenir l'une des personnes les plus riches du monde.
Il est un excellent exemple de ce que je veux que la marque soit.
Et c'est la meilleure partie de la construction de la marque Spartan. J'adore ce que je fais.
Je peux aider à transformer des vies. Il n'y a pas mieux que ça.
