Nous avons beaucoup entendu parler des pratiques commerciales des innovateurs américains éprouvés comme Apple , Google , et Facebook. Mais il y a aussi beaucoup d'innovations en dehors de la Silicon Valley, sans parler des États-Unis, et nous pouvons apprendre de tout cela.
Alors, où regardez-vous ?
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Certaines des politiques sociales les plus progressistes ont leur origine en Scandinavie, en particulier au Danemark, en Suède et en Norvège. La Suède, par exemple, accorde jusqu'à 480 jours de congé par enfant, qui peuvent être pris en une seule fois ou répartis entre les parents au fil du temps sous forme de congé payé jusqu'à ce que l'enfant ait 8 ans. Le pays couvre également une partie importante des frais de garde d'enfants pour s'assurer que les parents qui travaillent obtiennent le soutien dont ils ont besoin pour rester productifs. Ces pays nordiques se classent également systématiquement en tête du classement Rapport sur le bonheur dans le monde (La Norvège était n°1 cette année).
Il est logique de remarquer que quelques centaines d'entreprises nordiques, dont Ikea, Lego, Volvo, H&M, Novo Nordisk et Maersk, se réunissent dans le seul but de « pirater la gestion » – ce qui est exactement ce qu'elles ont fait le mois dernier.
Le but? Identifiez des moyens spécifiques de réinventer les pratiques de gestion des grandes entreprises pour les rendre plus actuelles et pertinentes dans le monde d'aujourd'hui en évolution rapide et basé sur l'innovation.
Parrainé par une initiative d'innovation nordique appelée Fragile à Agile , des centaines d'innovateurs issus des entreprises les plus progressistes de la région ont identifié des opportunités spécifiques pour faire passer la gestion au niveau supérieur - et, dans certains cas, la faire exploser complètement. Voici quelques-uns de leurs hacks les plus intéressants :
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- Choisissez votre propre chef. Laissez chaque employé décider à qui il veut rendre compte.
- Créez une transparence radicale. Utilisez un système de notation interne « Trip Advisor » qui évalue le niveau d'engagement et l'objectif de départements et de bureaux spécifiques en fonction des avis des employés.
- Devenez leader pendant une semaine. Sur une base rotative, laissez les employés échanger leurs rôles avec leur leader pour aider à mieux comprendre, dans les deux sens, les fonctions, les rôles et les défis du poste.
- Fixez des limites de mandat de leadership. Pour éviter de créer des silos et des fiefs, définissez une période de temps spécifique que chaque leader peut être dans son rôle particulier. Passé ce délai, ils doivent passer par un autre département ou groupe, ce qui encourage également la fertilisation croisée des talents et des idées.
Bien sûr, ces idées peuvent ne pas être réalistes pour toutes les entreprises. Mais de nos jours, une chose est claire : le piratage de la gestion elle-même est peut-être le plus grand impératif de la gestion - si vous voulez de l'innovation.
