KTH est connu comme le MIT de Stockholm. Et Stockholm est à la traîne de la Silicon Valley en ce qui concerne le nombre de licornes – des entreprises valant au moins 1 milliard de dollars – par habitant.
Trois sociétés KTH - Mano Motion, un fabricant de logiciels permettant aux caméras de smartphones de capturer des gestes de la main en 3D dont le PDG est un entrepreneur en série ; Greenely, une application qui suit la consommation d'énergie domestique ; et Shortcut Labs, un fabricant de boutons intelligents sans fil qui offrent des raccourcis physiques vers les fonctions numériques des appareils mobiles, me semblent avoir un potentiel de croissance mondiale.
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La plupart d'entre eux ont pu embaucher une partie du personnel dont ils avaient besoin chez KTH tout en recherchant des talents aux États-Unis - dans le cas de Mano Motion, l'ouverture d'un bureau à Palo Alto afin de vendre sur le marché américain.
Mouvement de la main
Le PDG de Mano Motion, Daniel Carlman, était un ingénieur naval qui a étudié les systèmes d'information et la finance à l'Université du Pacifique d'Hawaï, a développé une application bancaire mobile pour une banque, a fondé une société de jeux et a fini comme cadre dans la société de jeux en ligne Unibet. Comme il l'a expliqué dans une interview le 17 septembre, de là, il est retourné à Stockholm avec sa fille pour créer une entreprise de technologie de la santé et a rejoint en 2015 - à la demande d'un accélérateur KTH Innovation.
En 2010, les cofondateurs de Mano Motion, le Dr Shahrouz Yousefi et le professeur Haibo Li, ont « démarré leurs recherches sur l'analyse des gestes de la main », ce qui a abouti à une demande de brevet sur la façon de suivre avec précision les gestes de la main sur un petit écran. Carlman était considéré par KTH Innovation comme un entrepreneur qui pourrait aider à transformer l'idée en entreprise. Lorsque Carlman a rencontré Yousefi et Li, ils ont dit : « Daniel, nous voulons changer le monde et rendre la technologie plus naturelle et intuitive avec laquelle interagir. »
Carlman était d'accord avec leur mission et croyait que l'avenir de l'interaction homme/ordinateur combinerait la vision, la voix et les gestes qui interprètent l'intention humaine. Jusqu'en juin 2017, Mano Motion construisait des prototypes pour obtenir la validation du client. Carlman a constitué une équipe de 14 personnes de 10 pays différents en embauchant des étudiants de KTH étudiant pour une maîtrise ou un doctorat en apprentissage en profondeur, vision par ordinateur ou interaction homme/machine. Mano Motion a également recruté à l'Université nationale de Singapour, à l'Université Linnaeus en Suède, à l'Université George Washington et à l'UCLA.
En septembre 2017, Mano Motion avait signé plus de 20 accords de non-divulgation avec des partenaires potentiels et reçu plus de 1 000 demandes de développeurs souhaitant créer des applications à l'aide de sa technologie. Les développeurs et les entreprises peuvent essayer gratuitement les applications de Mano Motion mais doivent payer pour une licence commerciale. Carlman a l'intention d'ouvrir un bureau à Palo Alto en 2018 qui assurera les ventes et le marketing de l'entreprise et embauchera probablement à Stanford. Mano Motion a également l'intention d'ouvrir un autre bureau de vente et de marketing en Asie pour cibler Hong Kong et Shanghai. D'ici fin 2018, il s'attend à ce que Mano Motion emploie plus de 30 personnes.
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Greenely
Tanmoy Bari - qui a étudié le génie civil et a obtenu une maîtrise en urbanisme et design durables à KTH - a eu une idée alors qu'il travaillait sur son projet de thèse de conseil pour une ville intelligente appelée Stockholm Royal Seaport. Au lieu de construire un système informatique, proposé par les grands services publics, il souhaitait utiliser les données directement du réseau électrique pour suivre la consommation d'énergie des ménages - ce qui est devenu l'idée centrale de Greenely.
Comme Bari l'a expliqué dans une interview le 17 septembre, il a officiellement lancé Greenely en février 2014 après avoir participé à la Venture Cup, un concours de business plan. En 2016, Greenely a enregistré environ 130 000 $ de revenus et prévoit de doubler ce chiffre à 260 000 $ en 2017 - desservant plus de 6 000 ménages et trois grands services publics.
Les 11 employés à temps plein de Greenely ont des compétences dans les domaines de l'énergie et de l'électricité, du développement commercial, du développement de produits et du marketing. Beaucoup de ses employés venaient de KTH et Bari a également travaillé avec des chasseurs de têtes au Royaume-Uni et en Suède pour des postes clés tels que chef de produit et directeur de la technologie. Bari souhaite recruter « pas mal de personnes à l'avenir - en particulier, davantage de personnel administratif et un responsable des ressources humaines ; un psychologue et un scientifique comportementaliste ; et des codeurs qualifiés et des développeurs commerciaux d'universités en Suède (Stockholm et Göteborg) et en Californie (Stanford, UC Berkeley et Caltech).'
Laboratoires de raccourcis
Le cofondateur et PDG de Shortcut Labs, Joacim Westlund, qui a obtenu en 2010 un M.Sc. Conception et réalisation de produits avec l'architecture navale de KTH, puis des voiliers conçus en Nouvelle-Zélande - ne pouvaient pas rester immobiles.
Comme il l'a dit dans une interview le 18 septembre, « j'ai occupé plusieurs postes en tant que consultant en gestion de projet et chef de produit. J'ai été consultant auprès de grandes entreprises telles que Scania et certaines banques suédoises. Mon dernier emploi était en tant que Product and Process Manager chez SecMaker, une petite entreprise suédoise de sécurité informatique. J'ai changé de travail une fois par an, je n'ai jamais vraiment trouvé de repos jusqu'à ce que je commence mon propre truc.
Ce qu'il a lancé, c'est une entreprise qui a fait un bouton attaché à son smartphone qui l'aiderait à arrêter de fumer. Comme il l'a expliqué, « j'ai eu plusieurs projets parallèles lorsque j'étais employé. L'un d'eux était une application iPhone pour aider les gens et moi-même à arrêter le snus (une forme suédoise de tabac). L'idée était d'appuyer sur un gros bouton vert dans l'application lorsque je prenais un snus afin de pouvoir surveiller ma consommation. Mais en faisant cela au moins une fois par heure, il était trop fastidieux de prendre le téléphone, de le déverrouiller, de trouver l'application et d'appuyer sur ce seul bouton à chaque fois. L'idée a germé d'extraire le bouton du téléphone en quelque chose de physique, et c'est ainsi que Flic est né. Je n'arrêtais pas d'imaginer tout ce qu'on pouvait faire avec un bouton sans fil.'
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Il a poursuivi : « En 2012, j'ai créé un prototype fonctionnel et l'ai fait fonctionner avec mon application snus, en le montrant dans la scène animée des startups de Stockholm, lors de différents événements. Un conseiller m'a encouragé à postuler pour des subventions à l'innovation et après avoir reçu deux tours de financement souple, j'ai décidé de quitter mon emploi et d'engager les co-fondateurs Amir Sharifat - un cadre extrêmement productif et organisé qui a abandonné ses études d'ingénierie de production pour rejoindre en tant que COO -- et Pranav Kosuri - qui complète ma conception de produit et mes faibles compétences sociales avec un charisme incroyable, des compétences en réseau et une excellente présence sur scène pour faire des ventes.'
Shortcut Labs a lancé une campagne de financement participatif à la fin de 2014 et depuis lors, il a vendu et expédié plus de 200 000 unités à environ 100 000 utilisateurs dans le monde avec 20 employés - y compris une incroyable équipe d'ingénieurs logiciels qui ont travaillé sur Flic dans le cadre d'un logiciel cours de développement sur KTH - et un chiffre d'affaires annuel d'environ 1,5 million de dollars et en croissance rapide. Shortcut a pour objectif d'embaucher un concepteur, des ingénieurs matériels et logiciels et des personnes expérimentées en développement commercial que Westlund pense que la société peut trouver à Stockholm et en Asie auprès d'entreprises telles qu'Autodesk, Salesforce, Dropbox et ESI Group, a déclaré Westlund.
Puisqu'elles répondent à des besoins mondiaux, il n'est pas difficile d'imaginer que chacune de ces entreprises devienne beaucoup plus grande si elles peuvent vendre leurs produits à des clients du monde entier.
