Il ne suffit pas d'être ; il faut faire !
Cet adage résume bien le thème de La femme de fer , le nouveau biopic mettant en vedette Meryl Streep, nominée aux Oscars, dans le rôle de Margaret Thatcher. Pendant que certains en Grande-Bretagne remettent en question les scènes de Mme Thatcher dans un état de démence de vieillesse, en tant que drame de leadership, c'est magistral. À travers des flashbacks de moments clés de la vie de leader de Thatcher, le film explore la nature du pouvoir et son impact sur soi et sur les autres.
Les téléspectateurs apprennent que le désir de Margaret de faire la différence a été façonné par sa forte relation avec son père, épicier et maire de Grantham dans les East Midlands. Sa colonne vertébrale était raidie par sa détermination à réussir dans le monde agité et à prédominance masculine de la politique britannique. C'est cette motivation qui l'a poussée à dire ce qu'elle pense, à laisser sa marque et finalement à devenir la première et la seule femme Premier ministre britannique.
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Telle est la motivation qui lui est très utile alors qu'elle combat les démons jumeaux de ce drame, l'armée républicaine irlandaise et les syndicats militants. La paix en Irlande du Nord échapperait à son administration. Mais Thatcher a brisé l'étau du militantisme syndical et a défendu la libre entreprise qui a inauguré une nouvelle ère de prospérité.
Un autre thème qui traverse le film s'attarde sur le coût personnel que Mme Thatcher a supporté simplement en raison de son sexe. Sa quête de pertinence l'a obligée à faire des sacrifices à la maison, ce qui a parfois mis à rude épreuve les relations avec son mari et ses jumeaux. Chaque femme en position de pouvoir peut certainement témoigner de la lutte que Thatcher a endurée simplement pour être considérée sérieusement.
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La morale de ce film – et celle qui résonne aujourd'hui auprès des dirigeants – est que la quête du pouvoir a des limites. En bref, la même pression pour être entendue qui vous fait considérer pour un poste d'autorité doit être tempérée lorsque vous atteignez enfin ce poste de pouvoir. Mme Thatcher, après être devenue l'un des premiers ministres les plus anciens de l'histoire, a été évincée par des membres de son propre parti. Beaucoup étaient simplement fatigués de son style de gestion déterminé et autoritaire.
Une scène devrait faire grincer des dents chaque leader. Il présente Thatcher lors d'une réunion du Cabinet arrachant un document à l'un de ses assistants les plus fiables. En le révisant, elle fait des commentaires désobligeants sur le document et son auteur. Nul doute que de nombreux téléspectateurs auront été témoins de scènes comme celle-ci lorsqu'un haut patron réprimande un subordonné pour des questions insignifiantes. La cruauté pétulante de Mme Thatcher démontre qu'elle et elle seule est responsable. Le mantra de Lord Acton selon lequel le pouvoir corrompt et le pouvoir absolu corrompt absolument est pleinement exposé.
Les leaders qui réussissent sont ceux qui croient en leur capacité à faire une différence positive. Pourtant, parfois, comme le montre l'histoire de La femme de fer , trop de croyance en soi conduit à l'arrogance, à l'orgueil et finalement à l'échec.
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(Cet article est paru pour la première fois le 2 février 2012, mais a été mis à jour pour inclure la nomination aux Oscars de Meryl Streep.)
