Les propriétaires de petites entreprises, les entrepreneurs et l'entrepreneuriat sont la pierre angulaire de l'économie américaine et génèrent souvent certaines des idées les plus dynamiques du marché. Les entrepreneurs du millénaire, essayant souvent de construire un se lancer dans une entreprise à temps plein tout en travaillant à temps plein, peut être créatif et se concentrer sur le désir d'expériences expérientielles. Cela peut rendre difficile de se démarquer, d'attirer des financements, de créer une marque et établissez-vous, donc ceux qui le font valent la peine d'être remarqués.
Ryford Estores, 33 ans, est un entrepreneur du millénaire qui a créé une invention d'auto-entretien appelée le système Self-Cut. C'est un exemple de la façon dont une startup peut réussir et prospérer même dans un secteur des services hautement compétitif. Ryford et son entreprise ont généré un chiffre d'affaires de 8 millions de dollars et vendu 80 000 unités depuis leur création en 2011.
En tant que CPA qui parle, rencontre et conseille les entrepreneurs sur une base continue, je voulais m'asseoir avec Ryford et avoir son point de vue sur la façon dont il a accompli tant de choses au début de sa carrière.
Remarque : Cette interview a été modifiée pour des raisons de longueur et de clarté.
Stein Smith : Qu'est-ce qui vous a donné envie de créer votre propre entreprise, même si vous aviez déjà une carrière stable ?
Estores : Il y a deux raisons pour lesquelles j'ai lancé Self Cut System, que vous pouvez voir utilisé sur Meilleure bataille de coupe de cheveux au Connecticut Barber Expo.
quel âge a lil twist
La première raison était que j'ai vu une valeur énorme du marché inexploité pour l'auto-toilettage des hommes. Après cela, j'ai appris à me couper les cheveux moi-même et je ne suis plus retourné au magasin depuis, ce qui m'a permis d'économiser des milliers de dollars et des heures.
La deuxième raison était que même si j'avais une carrière stable en tant qu'infirmière, mon objectif ultime dans la vie était d'atteindre l'indépendance financière car cela me donne la liberté d'avoir un « style de vie autonome ».
Point intéressant, et j'ai entendu le désir d'autonomie des autres entrepreneurs Millennials. Sur cette base, et sur la base de votre expérience, existe-t-il une mesure financière qui peut faire ou défaire une petite entreprise ?
D'après mon expérience, la seule façon pour une petite entreprise de les réussir ou de les défaire est de connaître leurs chiffres au centime près.
Chaque entreprise doit faire attention à ses finances et à sa comptabilité. Sur quels pourcentages de leur entreprise dépensent-ils ? Être capable d'analyser leurs chiffres peut les aider à prendre une décision de direction intelligente afin de survivre et de développer leur entreprise. Il est très important de suivre leur nombre quotidiennement.
quelle est la taille de kelly evans sur cnbc
En tant que CPA, c'est de la musique à mes oreilles, mais l'entrepreneuriat est bien plus que de la comptabilité et de la finance. D'un point de vue commercial, qu'est-ce que les aspirants entrepreneurs peuvent ignorer ?
Je pense que de nombreux entrepreneurs en herbe essaient de faire trop de choses en même temps. Si vous démarrez votre première entreprise, concentrez-vous sur cela et faites-le bien.
Apprenez autant que vous le pouvez et dominez votre espace. Après avoir maîtrisé l'entreprise que vous avez choisie, vous pouvez vous lancer dans d'autres entreprises, mais assurez-vous de le faire à partir d'une base solide.
Je suis d'accord, se concentrer et être capable de bloquer les distractions est la clé. Pour en revenir à notre point précédent sur la finance, quelles techniques et stratégies avez-vous utilisées pour vous aider à démarrer votre entreprise ?
Assurez-vous de faire une auto-évaluation de vos finances personnelles. Si vous êtes mauvais dans la gestion de vos finances personnelles, comment comptez-vous gérer vos finances dans votre entreprise ? Bien sûr, vous pouvez sous-traiter cela à des experts, mais vous devez toujours savoir ce qui se passe dans votre entreprise. Lors de la phase de R&D du lancement de Self Cut System, j'ai dû rétrograder toutes mes dépenses personnelles.
Je me souviens avoir contracté un prêt commercial de 15 000 $ juste au cas où je manquerais d'argent. Étonnamment, je n'ai finalement pas utilisé le prêt. Mes économies à vie de 25 000 $ pour lancer SCS m'ont suffi pour aider à créer une marque de soins personnels de 3 millions de dollars. À ce jour, je suis très fier d'avoir développé mon entreprise de manière organique et de n'avoir sollicité aucun investisseur.
d'où vient la lire en abondance
Comme vous devriez l'être, vous avez accompli un énorme travail. Cela dit, je dois vous demander : si vous recommenciez, géreriez-vous les finances de votre entreprise différemment ?
Si je recommençais, je ne changerais rien aux finances de mon entreprise, sauf pendant une année particulière en affaires. J'avais un énorme budget marketing où j'ai dépensé énormément d'argent pour cette campagne particulière sans tester correctement un canal publicitaire spécifique.
J'ai tout misé et je n'ai même pas obtenu une fraction de notre retour sur investissement. Leçon apprise : testez avant de vous lancer à fond !
