De quoi avez-vous besoin pour être considéré comme un succès ? Le dernier et le meilleur iPhone ? Une nouvelle voiture pour se rendre au bureau pour impressionner vos collègues ? Y a-t-il quelque chose que vous n'avez pas et que vous pensez être la clé pour résoudre tous vos problèmes ?
Voici un rebondissement : ce sont, en fait, les problèmes que vous avez à l'heure actuelle qui sont les clés de votre réussite future.
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Jocko Willink est un Navy SEAL à la retraite, un artiste martial et un entrepreneur à succès. Par-dessus tout, il veut que vous vous appropriiez vos problèmes pour réussir.
Dans une conférence TED de 2017 à l'Université du Nevada (voir la vidéo à la fin de cet article), Willink a détaillé une anecdote remarquable de son temps pendant la guerre en Irak. Willink se souvient d'un horrible échange de tirs qui a éclaté. Tragiquement, par erreur humaine et malchance, la fusillade s'est déroulée uniquement entre les forces amies, sans intervention de l'ennemi. Fratricide . Après que beaucoup aient été blessés, ce que Willink a fait par la suite était révélateur de sa capacité à être un leader et une légende vivante.
Willink a analysé la situation, puis il a fait quelque chose d'extrêmement surprenant. Pour son débriefing, il avait initialement prévu de signaler tout échec et erreur dans la planification, la préparation et l'exécution de l'opération. Il a même d'abord été tenté d'indiquer qui était responsable de l'échec. 'Il y avait tellement de gens que je pouvais incriminer de culpabilité', a-t-il déclaré, mais finalement, il s'est rendu compte qu'il n'y avait qu'une seule personne à blâmer - lui-même .
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Willink'sla décision de prendre le blâme a été un tournant au cours de son mandat de commandant. Parce qu'il a décidé d'assumer ses problèmes et ses erreurs, il n'a pas été licencié. En fait, quandWillinkpris possession, son commandant et ses hommes lui faisaient davantage confiance, et ils le respectaient parce qu'ils se rendaient compte qu'il n'échapperait jamais à ses responsabilités.
La décision de Willink de devenir propriétaire a affecté les actions et l'état d'esprit du reste de son équipe, menant à leur succès historique. En tant que commandant qui reconnaissait ses problèmes et ses erreurs, Willink a dirigé l'une des unités d'opérations spéciales les plus décorées de la guerre en Irak.
« Lorsqu'une équipe s'approprie ses problèmes, le problème est résolu », dit-il. 'C'est vrai sur le champ de bataille, c'est vrai dans les affaires et c'est vrai dans la vie.'
