Simon Sinek n'a pas le deuxième conférence TED la plus regardée pour rien. Son discours sur 'Comment les grands leaders inspirent l'action', b ased sur son concept de signature de commencer par « pourquoi », est actuellement à plus de 11,5 millions de vues. (Sinek plus tard distillé son discours TED dans cette brève vidéo pour Inc. ) Mais l'auteur et conférencier enquête maintenant sur quelque chose de nouveau : ce qu'il appelle le « cercle de sécurité ».
Dans cette interview exclusive d'Inc., Mouche explique comment il est arrivé à sa nouvelle pensée et comment elle s'applique aux dirigeants d'aujourd'hui. Mais son véritable objectif ? Il espère inspirer tous ceux qui le liront à agir immédiatement pour se sentir plus épanouis.
Votre nouveau livre traite en partie des racines évolutives du leadership. Quelles leçons les dirigeants modernes peuvent-ils tirer de leurs ancêtres ?
J'ai regardé l'ère paléolithique, quand homo sapiens a commencé à marcher. Nous vivions dans des populations relativement petites, et la seule façon de survivre aux dangers était de travailler ensemble ; tout sur l'animal humain est conçu pour fonctionner ensemble. C'est ce que font les êtres humains. Nous sommes vraiment doués pour prendre soin les uns des autres lorsque les conditions sont réunies.
Les leaders sont ceux qui contrôlent l'environnement. Il ne s'agit pas d'embaucher des gens formidables. Tous ces classements supérieurs, la promotion des dix pour cent les plus élevés et l'élimination des 25 pour cent les plus bas... c'est des conneries. Tout ce qu'il fait, c'est détruire l'organisation, car cela signifie que personne ne se sent en sécurité. C'est terrible, absolument terrible, basé sur la biologie.
Les dirigeants contrôlent le cercle de sécurité. Pour être le leader, vous devez appartenir à notre tribu. Nous devons sentir que vous nous servez, et nous serions heureux de vous servir.
Un « cercle de sécurité » a un sens littéral pour nos ancêtres, mais comment cela s'applique-t-il dans une entreprise ?
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J'ai visité des organisations incroyables qui semblaient défier toute logique, qui n'avaient pas de licenciements dans la mauvaise économie - une entreprise technologique à New York, une entreprise manufacturière dans le Midwest, le camp d'entraînement de Marine Corp.
J'ai remarqué un schéma : à l'intérieur de toutes ces organisations, les personnes qui y travaillent se sentent en sécurité. Ils ont l'impression que la personne à leur gauche et la personne à leur droite les protégeraient si quelque chose arrivait. Nous sommes toujours confrontés au danger tous les jours, dans la vie et dans les affaires. Lorsque nous nous sentons en sécurité, des choses remarquables commencent à se produire.
Comment un leader peut-il utiliser cette idée de sécurité pour améliorer ses entreprises ?
L'action a plus de poids que les mots. Toutes les entreprises disent qu'elles s'en soucient, n'est-ce pas ? Mais peu exercent réellement ce soin. Le coût du leadership est l'intérêt personnel. Cela pourrait en fait signifier que vous avez une croissance plus lente à court terme. Cela pourrait signifier que vous devez prendre moins d'argent dans une mauvaise économie.
Alors qu'en est-il lorsque le cercle de sécurité échoue ? Que peut faire un leader s'il existe l'équivalent commercial moderne d'une attaque de tigre à dents de sabre ?
Le chef contrôle le périmètre. Dans une organisation mal gérée, le PDG ne met généralement le cercle de sécurité qu'autour des cadres supérieurs. Si vous êtes au niveau supérieur, ça va. Le conseil d'administration accorde une augmentation au PDG alors que dans le même temps, des milliers de personnes sont licenciées. Un bon leader enverra ce cercle jusqu'aux confins de l'entreprise. Et cela s'étendra aux clients fidèles.
Que peut-on faire pour être un meilleur leader ? Et s'ils étaient un manager plutôt qu'un PDG ?
Le leadership a une définition : les dirigeants sont prêts à se sacrifier pour leur peuple. En tant que haut dirigeant, vous devez élargir le cercle, et si vous avez 3 personnes qui travaillent pour vous, votre travail consiste à travailler pour elles.
Les vrais dirigeants sont les rares à vouloir se sacrifier pour leur peuple. Quand ils le feront, nous ferons tout pour que les visions de notre leader progressent.
C'est pourquoi nous les appelons leaders : ils passent en premier.
Simon Sinek s'exprimera lors d'une séance de questions-réponses d'une journée sponsorisé par Inc. le 15 août au Galapagos Art Space à Brooklyn, New York.
