J'ai passé plus de temps mercredi que j'aurais dû passer les documents que WeWork a déposés auprès de la Securities and Exchange Commission avant son introduction en bourse.
Je ne pouvais tout simplement pas détourner le regard.
J'ai été un fan de WeWork en tant que client. Mais c'est tellement différent de lire sur la société de cette façon - la façon dont elle se présente, quand elle veut que nous la voyions tous, avant l'introduction en bourse.
Chaque page du dossier S-1 révélait une autre tournure de phrase – un autre saut – plus fascinant que le précédent.
Si vous êtes un entrepreneur qui rêve de créer une entreprise ridiculement massive, je dois dire : cette chose est une lecture obligatoire.
L'histoire et les questions.
Mon affinité pour WeWork repose essentiellement sur la nostalgie. Cela vient du fait que ma dernière entreprise a démarré dans une. Il y a aussi une histoire sentimentale qui implique la défunte grand-mère de ma femme et un t-shirt WeWork que j'ai porté une fois pour lui rendre visite.
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En même temps : je travaille maintenant sur une nouvelle startup, et nous nous rencontrons lors d'un WeWork parce que c'est fondamentalement gratuit - un avantage de souscrire à une carte de visite American Express Platinum.
C'est beaucoup pour nous, mais cela m'a rendu sceptique. Néanmoins, concentrons-nous sur le prospectus lui-même et sur la façon dont l'histoire que vous y trouverez devrait vous amener à poser des questions sur votre propre entreprise. Des questions comme :
Que vendez-vous exactement ?
Le prospectus commence par une épigraphe, ce que l'on ne voit pas tous les jours :
'Nous dédions cela à notre énergie - plus grande que n'importe lequel d'entre nous, mais à l'intérieur de chacun de nous.'
Cela ne fait que s'améliorer, car les deux premières phrases du prospectus lui-même se lisent comme une parodie :
« Nous sommes une entreprise communautaire engagée pour un impact mondial maximal. Notre mission est d'élever la conscience du monde.'
Ouais ok. WeWork insiste sur le fait qu'il vend quelque chose appelé « l'espace en tant que service ».
Mais en pratique, il rénove et subdivise les bureaux qu'il loue à des indépendants, des startups et des grandes entreprises clientes. Lequel vous semble être une entreprise ?
À quel point êtes-vous essentiel ?
The We Company pense que son co-fondateur et PDG, Adam Neumann, est essentiel. Citer:
«Notre succès futur dépend en grande partie du service continu d'Adam Neumann, notre co-fondateur et directeur général, qui ne peut être assuré ou garanti.
est-ce que jason mraz a des enfantsAdam ... est essentiel à nos opérations. Adam a joué un rôle clé dans la définition de notre vision, de notre orientation stratégique et de nos priorités d'exécution. Nous n'avons aucun contrat de travail en place avec Adam et rien ne garantit qu'Adam continuera à travailler pour nous ou à servir nos intérêts à quelque titre que ce soit.
Si Adam ne continue pas à exercer ses fonctions de chef de la direction, cela pourrait avoir un effet défavorable important sur nos activités.
Neumann conserve également des actions avec droit de vote majoritaire une fois l'accord conclu, et s'il décède, sa femme (Rebekah, qui travaille pour la société We en tant que responsable de la marque) a son mot à dire sur qui le remplace.
Comme le Temps Financier suggéré - je suppose ironique, mais ma capacité d'ironie est éteinte après avoir lu cette chose - une partie de la contribution critique de Neumann pourrait être qu'il est le seul cadre qui pourrait éventuellement réciter des choses comme 'l'énergie de nous' et ' l'espace en tant que service' et ne pas éclater de rire.
À quel point êtes-vous enchevêtré ?
Il y a une section entière de ce prospectus qui se poursuit, page après page, expliquant toutes les
la myriade d'accords que Neumann a avec WeWork - de sa part du capital aux promesses qu'il a faites de donner 1 milliard de dollars avec sa femme à une œuvre caritative, à son habitude d'acheter des bureaux et de signer des accords pour louer l'espace à WeWork parfois le même jour.
Ni Adam ni Rebekah ne reçoivent de salaire non plus. Je comprends pourquoi - ils sont certainement indemnisés et puis certains. Mais avec tous les autres enchevêtrements ajoutés ici, cela semble juste étrange. Tout cela se résume à un arrangement atypique, pour le dire avec légèreté.
Comment sont les chiffres ?
Ah, les chiffres. Ils sont hors des charts à bien des égards.
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Commençons par le fait que la société a perdu 689,7 millions de dollars au premier semestre de cette année, sur un chiffre d'affaires de 1,54 milliard de dollars. D'une manière ou d'une autre, il est encore plus fou de réaliser que cela signifie que pour chaque client que la société We a gagné, elle a en fait perdu environ 5 200 $. ( SCS fait le calcul.)
Par contre, la société We était valorisée à 47 milliards de dollars lors de sa dernière augmentation de capital, grâce à SoftBank. Et ils ont doublé leurs effectifs au cours de la dernière année.
5. Quelle est votre ambition ?
Je suppose que cela revient au fait d'insister sur le fait que vous n'êtes pas une société immobilière ; vous essayez plutôt d'« élever la conscience du monde ».
Je suis tout à fait pour vendre un style de vie et vous démarquer comme autre chose qu'une marchandise. C'est la bataille que je vois (et sur laquelle j'écris) les compagnies aériennes se battre constamment.
Mais à la fin de la journée, il doit y avoir une sorte de « là » là-bas. Il doit y avoir une entreprise réelle et fondamentale pour tout justifier.
C'est la question pour WeWork. Et si vous créez une entreprise avec une réelle ambition, c'est la question que vous devriez probablement vous poser aussi.
