La politique a maintenu les prix Nobel dans l'actualité un peu plus longtemps que d'habitude cette année. Mais la rupture avec la tradition ne doit pas nuire aux incroyables réalisations des lauréats. J'ai adoré lire à leur sujet, des rythmes circadiens aux ondes gravitationnelles en passant par la cryomicroscopie électronique.
C'est quand j'ai lu sur les gagnants de cette année, cependant, que j'ai été frappé par quelque chose . Les principes pour lesquels Richard Thaler a reçu le prix d'économie sont porteurs d'enseignements importants pour tous les chefs d'entreprise.
Le Comité Nobel a décerné le prix au professeur de l'Université de Chicago pour ses contributions à l'économie comportementale - les facteurs qui influencent nos décisions. Les leaders qui réussissent peuvent avoir certains traits qui les distinguent, mais ils ne sont pas à l'abri de ces mécanismes mentaux.
En reconnaissant certaines des causes sous-jacentes de nos propres comportements, nous pouvons exercer plus de conscience de soi et de contrôle. Et en comprenant les motivations des gens (même si elles manquent de logique), nous pouvons anticiper les réactions et prendre des mesures préventives ou correctives pour diriger plus efficacement.
Voici quatre leçons que vous pouvez intégrer à votre travail :
Biais du statu quo
Les recherches de Thaler ont montré que les gens surévaluent ce qu'ils ont déjà. Également connu sous le nom d'« effet de dotation », notre préjugé envers le statu quo explique pourquoi nous pouvons parfois être illogiquement résistants au changement, même lorsque le changement serait à notre avantage. Les dirigeants qui comprennent ce biais envers le familier peuvent aider à le contrer sur le lieu de travail.
Comptabilité mentale
La plupart d'entre nous aiment garder les choses simples. Pour ce faire, Thaler a montré comment nous compartimentons les décisions, avec pour résultat que nous considérons le résultat de chacun individuellement plutôt que de nous concentrer sur l'effet global. Les dirigeants peuvent combattre cette pensée en créant un vision et une stratégie pour y parvenir. Avec cette vue d'ensemble à l'esprit (et une compréhension claire de leur rôle dans celle-ci), les membres de l'équipe ne se concentreront pas trop étroitement.
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Pré-engagement
Thaler a utilisé le histoire d'Ulysse et les sirènes pour expliquer la tension entre notre planificateur intérieur (axé sur les objectifs à long terme) et notre acteur (axé sur le court terme). En s'attachant au mât de son navire, Ulysse pouvait entendre le doux chant des sirènes sans qu'il l'attire dans les rochers - il a aidé sa planification à long terme en supprimant une tentation à court terme. En tant que leader, vous pouvez vous pré-engager de la même manière en partageant des objectifs à long terme avec l'équipe pour rester responsable.
Coup de coude
Les leaders peuvent également aider les membres de l'équipe à se maîtriser grâce à ce que Thaler appelle le « nudge » - en guidant les gens à prendre les bonnes décisions. Une stratégie bien définie qui est discutée fréquemment peut être le coup de pouce ultime. L'avantage est important. revue de Harvard business rapports que 77 pour cent des entreprises performantes « traduisent efficacement leur stratégie en mécanismes opérationnels et surveillent les progrès au jour le jour ». Établissez un plan clair à long terme et aidez les gens à faire des progrès progressifs pour y arriver.
Que vous soyez un chef en titre ou en action, je pense que nous voulons tous mieux comprendre ce qui nous motive et motive les autres.
Le comportement humain est inconstant mais pas totalement imprévisible. Il ne s'agit pas d'essayer de surmonter notre nature - il s'agit de s'entraider pour faire de notre mieux.
Quels conseils de leadership liés aux personnes avez-vous à partager ?
