La durée de vie des grandes entreprises prospères n'a jamais été aussi courte.
C'est selon une nouvelle étude du chiffre d'affaires dans le S&P 500 , menée par le cabinet de conseil en stratégie de croissance Innosight.
Voici deux des informations les plus importantes du rapport :
- En 1965, la durée moyenne d'ancienneté des entreprises du S&P 500 était de 33 ans. En 1990, cela faisait 20 ans. Il devrait passer à 14 ans d'ici 2026.
- Environ 50 % du S&P 500 seront remplacés au cours des 10 prochaines années, si le taux de désabonnement prévu par Innosight se maintient.
Au cours des sept dernières années seulement, de nombreuses entreprises renommées ont été retirées de la liste S&P : Eastman Kodak, National Semiconductor, Sprint, US Steel, Dell et le New York Times. Les nouvelles entreprises sur la liste incluent Facebook, PayPal, Level 3 Communications, Under Armour, Seagate Technology et Netflix.
En suivant toutes les allées et venues du S&P 500 au cours des 50 dernières années, l'étude montre que la durée que les entreprises passent sur la liste fluctue selon des cycles reflétant l'état général de l'économie et les perturbations causées par les nouvelles technologies, y compris les percées biotechnologiques, les médias sociaux , et l'informatique en nuage.
Mais la tendance générale est que l'ancienneté moyenne sur la liste est en baisse.
Bien sûr, il y a plusieurs raisons pour lesquelles les entreprises abandonnent la liste. Quelque déposer le bilan ou perdre des parts de marché au profit de la concurrence. D'autres sont acquis. Cette dernière raison a été particulièrement importante ces derniers temps, 2015 ayant établi des records de négociation, avec plus de 5 000 milliards de dollars de fusions et acquisitions en cours.
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Le monde de l'entrepreneuriat est également un facteur dans les turbulences du S&P 500. Le rapport Innosight note que les startups avec des valorisations de plusieurs milliards de dollars sont des candidats probables pour les prochaines introductions en bourse et, par conséquent, l'éligibilité au S&P 500. Le rapport cite spécifiquement des licornes telles que Uber, Airbnb, Dropbox, Spotify et Snapchat. Une fois publiques, elles pourraient devenir la prochaine vague d'entreprises à balayer la vieille garde du S&P 500. Ensuite, il existe de nouvelles entreprises publiques comme Tesla Motors. Le rapport indique que des entreprises comme Tesla 'atteignent facilement le seuil d'évaluation pour l'inclusion et seront ajoutées au S&P 500 une fois qu'elles auront atteint certains critères de liquidité'.
Qu'est-ce que tout cela signifie pour les dirigeants et les décideurs organisationnels ? C'est d'abord un rappel d'un principe général : une entreprise ne peut pas perdurer sur le long terme sans se réinventer. Ce qui signifie que les dirigeants doivent être vigilants face à ce que le rapport appelle les « lignes de faille » : l'affaiblissement des fondements de votre modèle d'entreprise ou les besoins changeants de votre clientèle.
Comment en savoir plus sur vos failles ? Le rapport recommande la lecture d'un revue de Harvard business article de décembre 2015, intitulé 'Savoir quand réinventer.' Co-écrit par deux partenaires principaux d'Innosight et le PDG d'Aetna, Mark Bertolini, l'article fournit un cadre pour détecter cinq failles potentielles : votre modèle commercial, les besoins des clients, les mesures de performance, la position dans le secteur et les talents/capacités internes. Il comprend des exemples réels d'Aetna, Nestlé, Adobe, Xerox et Netflix.
Une autre étape importante consiste à éviter consciencieusement de se laisser entraîner dans les obligations actuelles. Dans une enquête menée auprès de dirigeants de 91 entreprises réalisant un chiffre d'affaires supérieur à 1 milliard de dollars dans plus de 20 secteurs, Innosight a demandé : « Quel est le plus grand obstacle à la transformation de votre organisation en réponse aux changements et perturbations du marché ? » Quarante pour cent des répondants à l'enquête ont blâmé les « décisions quotidiennes » qui paient essentiellement la facture, mais sapent notre stratégie déclarée de changement. C'était de loin la réponse la plus répandue. La deuxième réponse la plus populaire, à 24 %, était « l'absence d'une vision cohérente pour l'avenir ».
En d'autres termes, les résultats de l'enquête soulignent à quel point il est difficile pour les dirigeants de se libérer de l'inertie organisationnelle - les mentalités et les processus existants dans les grandes organisations. C'est pourtant ce qu'il faut faire si l'on veut bâtir une entreprise pérenne.
