Je suis sûr que vous avez entendu l'expression courante, « il y a plus d'une façon d'écorcher un chat. Mais existe-t-il ? Existe-t-il plusieurs façons de dépecer un chat, ou n'y a-t-il qu'une seule bonne façon de le faire ?
Si vous êtes dans le camp à plusieurs sens, vous avez beaucoup de compagnie. Même le philosophe Friedrich Nietzsche serait d'accord. Il a dit: 'Vous avez votre chemin. J'ai mon chemin. Quant à la bonne voie, la bonne voie, et la seule voie, elle n'existe pas.
Cependant, je soutiendrais exactement le contraire. Qu'il n'y a, en fait, qu'une seule façon exactement correcte de tout faire.
Absurde à première vue, non ? Qu'il n'y a qu'une seule façon de tout faire exactement ?
Eh bien, pensez-y.
Une fois que vous avez atteint le sommet du mont Everest, c'est tout, n'est-ce pas ? Il n'y a pas d'autre mont Everest sur la face de cette planète. Il n'y a qu'un seul.
D'un autre côté, on pourrait compliquer le problème en disant: 'Je vais gravir chacun des plus hauts sommets de la planète', réduisant ainsi apparemment le mont Everest à un seul des nombreux.
Mais, encore, il n'y en a qu'un. Un mont Everest. L'un de chacun des autres. Un moment où c'est fait. Un instant dans le temps où sa réalité se réalise. Seul et l'unique. L'un d'entre vous. L'un d'eux. Une fois. Seulement un.
Traduisez cela à votre entreprise. Pour réaliser plusieurs ventes, vous devez réaliser une seule vente. Pour remplir les étagères de votre produit, vous devez produire un seul produit. Pour offrir votre service à de nombreux clients, vous devez le livrer à un seul client. Pour embaucher une entreprise pleine d'employés, vous devez embaucher un employé. Et indéfiniment, pour chaque activité de votre entreprise.
Voulez-vous prendre la position de leader qu'il existe de nombreuses façons différentes de faire toutes ces choses--faire une vente, produire votre produit ou service, embaucher vos employés ? Ou adopterez-vous la position qu'il n'y a qu'une seule façon exactement correcte de faire chacune de ces choses ?
Si vous n'êtes pas clair sur le résultat final que vous attendez de chacune de ces activités, alors il pourrait y avoir un certain nombre de façons d'atteindre ces résultats indéfinis. Mais est-ce ainsi que vous souhaitez gérer votre entreprise ? Des gens qui font « n'importe quoi » pour atteindre un objectif nébuleux, sans normes pour leur dire s'ils ont réussi ?
Mais imaginez la différence dans votre entreprise et dans vos employés s'ils connaissaient, en fait, exactement la bonne façon de produire les résultats dont chacun d'eux est responsable. Procédures claires, directives claires, chemin clair vers une performance réussie. C'est la recette du succès.
Pas beaucoup de façons différentes possibles. Une façon tout à fait correcte. Ou comme l'a dit l'homme d'affaires Arnold Glasow : « Le succès est simple. Faites ce qui est juste, de la bonne manière, au bon moment.
Je crois que nous sommes tous consumés, non seulement inutilement, mais presque de manière compulsive, par les chiffres. Le nombre de façons de courir un marathon ou d'écrire un bon article. Le nombre de secrets d'être un bon partenaire, d'être un ami digne, d'être un parent responsable, de créer un site Web remarquablement efficace. Le nombre d'idées sur ceci et cela.
Mais, quand tout est dit et fait, il n'y en a qu'un.
Un entrepreneur avec un excellent résultat spécifique en tête, qui a une image claire du résultat époustouflant qu'il veut atteindre, sera toujours à la recherche du seul et unique moyen d'y parvenir.
Et c'est le kicker n'est-ce pas ? Lequel? Quelle est la seule chose que je suis ici pour faire, cette fois ?
Cela peut prendre deux, dix ou plusieurs autres tentatives pour trouver le bon moyen d'atteindre ce résultat. À chaque fois, vous pouvez penser que vous l'avez, seulement pour découvrir une nouvelle et meilleure façon, puis une autre meilleure façon.
Mais c'est l'essence même de l'entrepreneuriat, n'est-ce pas. La quête du meilleur.
quelle est la taille de marcin gortat
Bonne année à vous tous.
Et inutile de le dire, mais je le dis quand même : il n'y a que celui-là.
