Il n'y a pas de décision purement logique. Le cerveau utilise une combinaison de logique et d'émotion quand faire des décisions de toute nature. Cette émotion spécifique, innée pour nous en tant qu'êtres humains, est intuition . Nous possédons la capacité de ressentir, et donc la capacité de connaître les choses sans raisonner consciemment. Le « sentiment d'intestin » est réel et nous l'utilisons tout le temps.
« Aller avec nos tripes », cependant, implique une incertitude et ne garantit pas un bon résultat . Parfois, toutes les informations concrètes dont nous avons besoin sont là pour nous, et nous pouvons nous fier à la logique sans trop nous fier à notre instinct. Mais quand ce n'est pas le cas, ne serait-il pas agréable de savoir que notre instinct donne mieux qu'une chance de succès de 50/50 ?
Gary Player, la légende du golf, raconte souvent cette histoire. Il y a des années, il s'entraînait dans un bunker et un spectateur s'est approché juste à temps pour voir Player tirer un coup de sable. Le spectateur a crié: 'Cinquante dollars si vous recommencez', et Player s'est levé et a réussi le deuxième coup. Le gars a crié : « OK, 100 $ si vous recommencez. » Effectivement, le troisième coup de feu est entré. Alors qu'il payait, le spectateur a déclaré: 'Je n'ai jamais vu quelqu'un d'aussi chanceux de toute ma vie', ce à quoi Player a répondu: 'Eh bien, plus je pratique plus j'ai de chance ! '
Je pense que nous pouvonsaiguiser notre intuitiontout comme un golfeur aiguise ses compétences. Le dévouement de Gary Player à la pratique a augmenté la probabilité de succès pour un coup donné. Pour affiner l'intuition, il s'agit de donner à notre cerveau plus d'informations émotionnelles avec lesquelles travailler tout au long de l'expérience de la vie afin d'augmenter la probabilité de succès pour toute décision intestinale donnée. Fondamentalement, plus nous expérimentons, plus nos tripes deviennent précises.
Notre cerveau enregistre tout ; chaque réunion, interaction avec le client, présentation et décision personnelle. A chaque expérience, lecache d'informationsnos cerveaux ont à leur disposition grandit. Pensez à un puzzle. Le travail de votre cerveau est de décider quelle est l'image, mais il n'a qu'une des 100 pièces du puzzle. Avec chaque expérience pertinente, une autre pièce du puzzle devient disponible. Bientôt, le cerveau disposera de suffisamment d'informations pour identifier l'image.
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Au sein d'une organisation, il existe une variété depréférences de penséequi sont naturellement intuitifs de différentes manières :
Social les penseurs ont tendance à être intuitifs par nature. Cela a du sens, car leur pensée tourne autour des personnes et des relations, qui ne sont pas exactement quantifiables. En règle générale, vous pouvez vous sentir bien en faisant confiance au courage des penseurs sociaux lorsqu'il s'agit de problèmes liés aux personnes.
Conceptuel les penseurs peuvent ne pas être en mesure de « montrer leur travail » ou d'expliquer autrement pourquoi ils savent quelque chose. Avoir beaucoup de réflexion conceptuelle dans votre cerveau, c'est comme être la personne qui pourrait répondre au problème de mathématiques sans montrer à l'enseignant comment vous êtes arrivé à la réponse. Ils savent juste. Les points sont tous connectés dans leur esprit. Tant qu'ils comprennent, c'est assez bien.
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Analytique les penseurs sont à l'opposé de la pensée sociale en ce qui concerne l'intuition. Après tout, pourquoi diable quelqu'un prendrait-il une décision basée sur autre chose qu'une logique et une analyse de données solides ? Ils préfèrent avoir toutes les informations et prendre une décision à partir de là. Mais quand ils doivent suivre leurs tripes, ils sont en fait plus précis qu'ils ne le pensent parce que leurs tripes filtrent à travers les voies neuronales logiques de leur cerveau.
De construction les penseurs sont souvent intuitifs sur le temps et les dates. Ils ont probablement une bonne idée de la durée d'un projet, de la durée d'une réunion ou de l'heure à laquelle partir pour un rendez-vous en ville. Vous n'avez pas de préférence structurelle ? Faites attention à quelqu'un dans votre bureau/maison qui le fait. Ils ont la capacité innée de comprendre ces choses et peuvent vous empêcher de mettre trop de choses à faire en une journée.
C'est ce qui se passe dans votre cerveau. Mais que se passe-t-il lorsque vous essayez de communiquer votre réaction instinctive ou vos actions à d'autres personnes ? Votre préférences comportementales êtes-vous comment manifestez votre intuition .
- 1/3 du spectre d'expressivité : Ce n'est pas parce que vous ne parlez pas que vous n'avez rien à dire. Avoir ce sentiment instinctif peut être pénible pour vous parce que vous en avez l'idée, mais vous préférez traiter en interne la réaction instinctive avant de la communiquer à l'extérieur. Si vous préférez normalement rester calme et introspectif, essayez de sortir de votre zone de confort en partageant votre intuition.
- 3/3 du spectre d'expressivité : Vous aimez exprimer votre opinion au sein d'une équipe ou d'un groupe, mais soyez las de ne pas trop vous fier à votre intuition, sinon les gens pourraient ne pas prendre vos pensées au sérieux.
- 1/3 du spectre d'affirmation de soi : Si votre instinct vous dit que le projet ne va pas dans la bonne direction, faites attention à votre intuition. En tant que gardien de la paix naturel, vous ignorez probablement votre instinct pour ne pas faire basculer le bateau. Mais pensez simplement à ce que vous ressentirez si le plan ne se déroule pas - vous finirez par souhaiter avoir a secoué le bateau plus tôt .
- 3/3 du spectre d'assertivité : Conduire les bonnes idées lors d'une réunion pour vous, c'est presque la même chose que d'aller toujours avec votre instinct. Mais avec vos préférences fortes, il est important de donner aux autres qui ne sont pas aussi francs l'occasion de s'exprimer également. Parfois, la meilleure façon de suivre votre intuition est de prendre du recul et de voir toutes les parties de l'argument pour vous assurer que le vôtre est crédible.
- 1/3 du spectre de flexibilité : Une fois que votre instinct vous dit que c'est la bonne direction, vous vous concentrerez sur la voie à suivre. Votre concentration inébranlable ne signifie pas que vous êtes fermé au changement, mais que vous avez besoin de beaucoup d'informations crédibles pour changer d'avis.
- 3/3 du spectre de flexibilité : Pour quelqu'un qui est très accommodant, vous pouvez souvent deviner votre propre intuition. Faites attention à votre intuition et n'essayez pas de remettre en question ce sentiment, car c'est souvent la bonne décision.
Chacun de nous peut encore affiner son intuition même si nous n'avons pas de forte préférence de réflexion D'une façon ou d'une autre. Par exemple, une personne sans préférence sociale dominante a toujours un certain niveau d'intuition sociale qui sera renforcée par chaque interaction avec les gens. En général, toute expérience est une bonne expérience , et plus nous en avons, plus nos intuitions deviennent précises.
