Combien de fois avez-vous été témoin du scénario suivant dans votre entreprise ? Votre entreprise vient de terminer des mois de travail sur un plan stratégique complet et pluriannuel - un plan sûr pour assommer la concurrence. Cela a demandé beaucoup de travail et vous êtes fier du résultat. Mais, votre entreprise ne pourra jamais savourer la victoire en raison de sa dépendance aux mêmes vieilles mauvaises habitudes qui empêchent une exécution réussie. Six mois plus tard, votre entreprise abandonne le projet pour s'atteler au travail d'en créer un nouveau. Et le cycle continue.
Ne laissez plus cela vous arriver !
Voici 5 étapes que vous pouvez suivre pour éviter l'effet yo-yo de la planification stratégique :
1. Établir une structure qui renforce la rigueur du processus de planification : C'est une chose à planifier, c'est une chose entièrement différente à exécuter. Élaborez des processus qui renforceront et soutiendront la discipline et le soin manifestés pendant l'effort de planification. Créer un comité directeur exécutif composé des cadres supérieurs pour superviser le plan, faire en sorte que ces membres servent de sponsors de projet pour assurer une exécution harmonieuse et créer des véhicules de communication nécessaires pour suivre et rendre compte des projets et programmes au fur et à mesure de leur mise en œuvre. De cette façon, vous avez rendu plus difficile de glisser dans de mauvaises habitudes.
deux. Faites-en le travail de quelqu'un : Une autre mesure que vous pouvez prendre pour maintenir l'élan de votre programme de planification consiste à engager des ressources pour maintenir le plan et les processus administratifs associés. Il est plus probable que vous vous en teniez au plan et que vous l'exécutiez, si vous avez consacré des ressources à la gestion du plan. Ces ressources sont beaucoup moins susceptibles de laisser filer les choses lorsqu'elles savent que c'est leur travail de faire avancer les choses.
3. Définir la planification stratégique comme un processus continu : La planification stratégique n'est pas quelque chose que vous faites une fois par an. Il devrait plutôt s'agir d'une activité continue - une activité qui permet des ajustements à mi-parcours, une redéfinition des priorités et la facilité de saisir les opportunités émergentes.
Quatre. S'engager à améliorer les processus associés : L'alignement des activités de soutien telles que les pratiques d'embauche, les programmes de mesure et de récompense et les modèles de rémunération avec vos stratégies contribue grandement à obtenir l'engagement nécessaire pour maintenir le plan en vie et en phase avec l'orientation organisationnelle. Un manque d'alignement facilitera le retour à d'anciens comportements familiers qui peuvent saboter l'exécution stratégique.
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5. Solliciter un point de vue extérieur : Bien sûr, vous pouvez essayer de faire cavalier seul. Mais, pourquoi voudriez-vous? Obtenez des conseils de tiers de professionnels qui peuvent identifier les signes avant-coureurs, ont surmonté tous les pièges et peuvent proposer des approches judicieuses qui fonctionnent, tout en fournissant les conseils nécessaires pour bien faire les choses du premier coup.
Pour conclure, l'effet yo-yo de la planification stratégique est un trouble légitime qui peut frapper à plusieurs reprises les entreprises involontaires - entraînant un gaspillage d'efforts, une reprise du travail et des rêves d'avenir non réalisés. Alors, pourquoi ne pas suivre les 5 étapes décrites ci-dessus et tenter votre chance pour résoudre une fois pour toutes vos activités de planification stratégique et d'exécution ? S'il te plaît tendre la main vers moi directement pour des idées et un soutien supplémentaires.
