Capitaine Achab, de Herman Melville's Moby Dick , n'était pas le seul à avoir une obsession singulière qui le traquait dans ses pensées et le tenait éveillé la nuit. Les entrepreneurs ont souvent leurs propres baleines blanches, ce qui les oblige à arpenter leurs bureaux en pensant à cette seule chose.
Votre préoccupation peut manquer du drame de la chasse à la baleine, mais que vous soyez inquiet de suivre la concurrence, de développer votre entreprise, de mettre en œuvre une nouvelle idée ou de vous assurer que votre vision se réalise, vous devez éviter de tomber dans le syndrome d'Achab. Il y a une mince ligne entre le dévouement et l'obsession malsaine.
Quel que soit votre objectif, ne le laissez pas vous transformer en Achab. Son obsession lui a fait perdre son navire, la plupart de son équipage et finalement sa vie. Et la baleine s'est enfuie.
Voici comment vous pouvez éviter le syndrome d'Achab :
1. Ne soyez pas obsédé par la vision. J'ai toujours soutenu que les visions ne font pas de grands leaders. Les grands leaders historiques, tels que Martin Luther King Jr., Gandhi, FDR et Mandela avaient tous des visions fortes, mais ce qui les distinguait était leur capacité à faire des ajustements, à affiner leurs tactiques et à ajuster leur direction. Ils n'étaient pas obsédés par leur vision jusqu'à l'inaction. Ils négociaient, créaient des coalitions et avançaient.
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deux. Évitez le culte de la personnalité. La personnalité n'est pas votre outil de leadership le plus fiable. Achab a pu établir un lien psychologique fort entre lui et son équipage. Ils ont cru en lui. Le problème était qu'ils croyaient tellement en lui, et étaient tellement énergisés par lui, qu'ils n'ont jamais vraiment remis en question ses idées et sont devenus des yes-men. Amoureux de sa personnalité, ils étaient incapables de voir sa faiblesse.
3. Méfiez-vous de la pensée de groupe. Les organisations veulent avoir une culture qui incarne leurs valeurs et reflète leurs normes. Ils veulent que des personnes partageant les mêmes idées travaillent ensemble pour produire efficacement. Mais si vous avez trop de personnes sur la même page, vous en aurez trop avec les mêmes idées. Les valeurs aberrantes et les personnes qui voient les choses différemment peuvent vous aider à avoir une meilleure perspective sur vos objectifs et vos idées.
Quatre. Écoutez votre équipe. Le capitaine Achab était sourd à son équipage. Il n'a pas entendu ce qu'ils voulaient. Il ne leur promettait de l'or que s'ils trouvaient sa baleine blanche. C'était assez incitatif, mais alors que le voyage devenait périlleux, le capitaine Achab n'a pas pu tenir compte des avertissements de son équipage. Il est resté concentré sur son objectif et a rencontré son créateur.
5. Prenez note des échecs des autres. Achab était pleinement conscient du mal que pouvait causer Moby Dick. Deux baleiniers jumeaux ont eu des rencontres fatales avec la baleine, mais cela n'a pas empêché Achab de poursuivre sa dangereuse quête. Achab ne pouvait pas voir son objectif et peser les risques avec clarté. Il voulait harponner Moby Dick, mais n'a jamais pensé que la baleine l'entraînerait vers le bas. Ne pas apprendre de l'expérience des autres est un piège courant du syndrome d'Achab.
6. N'oubliez pas qu'il y a toujours une autre baleine blanche. Il y aura toujours une autre opportunité, un autre objectif ou cible à viser, et toujours quelque chose vers quoi travailler. En dernière analyse, il y a toujours une autre baleine, alors ne gaspillez pas toutes vos ressources et épuisez votre capital politique et psychologique dans un rêve ou un objectif obsessionnel.
