Les éditeurs en 2018 n'ont pas pu égaler les livres d'affaires qui ont fait les gros titres de l'année dernière : le récit d'Ellen Pao discrimination sexuelle chez Kleiner Perkins Caufield & Byers et Thomas Piketty sur les ravages de l'inégalité croissante, pour n'en nommer que deux. Mais il y avait plein de nouveaux titres formidables. D'autres livres sur les femmes et la nature du travail ont rejoint le leadership et la technologie en tant que sujets populaires. Et Ken Kocienda, qui a inventé la fonction de correction automatique de l'iPhone, explique pourquoi votre appareil affiche « canard » lorsque vous vouliez taper un mot différent.
Voici 10 de nos livres d'affaires préférés de 2018.
1. Large bande : l'histoire inédite des femmes qui ont créé Internet , par Claire L. Evans
Ce qui unit les programmeuses, les hackers, les concepteurs de jeux et d'autres dans cette contre-histoire engageante, c'est l'empathie des utilisateurs. 'Ils ne sont jamais tellement séduits par la boîte qu'ils oublient pourquoi elle est là : pour enrichir la vie humaine', écrit Evans, journaliste pour Vice. Son récit commence par des figures fondamentales familières de l'informatique, telles que Ada Lovelace et Grace Hopper, avant de passer à l'ère des réseaux. Nous y rencontrons des contributeurs clés comme le scientifique de l'information Elizabeth 'Jake' Feinler, qui a rendu l'Arpanet navigable tout en affinant les demandes de préparation de café. Stacy Horn a fondé la première communauté en ligne audacieuse Echo, où plus de la moitié des utilisateurs étaient des femmes, dont beaucoup discutaient entre elles dans des lieux de rencontre privés. Internet est le reflet de ses créateurs, nous rappelle Evans. Les perspectives et l'attitude des femmes sont dans son ADN.
deux. Sélection créative : à l'intérieur du processus de conception d'Apple pendant l'âge d'or de Steve Jobs à Ken Kocienda
Kocienda, un vétéran d'Apple depuis 15 ans avec une main dans les produits les plus emblématiques de l'entreprise, est un guide généreux et autodérision de la vie sous Jobs. L'expression « sélection créative » rappelle Darwin : elle présente le développement de produits comme un long processus itératif dans lequel seuls les aspects de conception les plus solides survivent. Le « qui » du livre, c'est-à-dire Jobs, tel qu'il est vu à travers les interactions de Kocienda avec lui, importe moins que le « comment ». Ici, Kocienda limns, à travers le prisme de sa propre expérience, les «éléments essentiels» de la culture de l'innovation d'Apple, qui incluent rêver grand, combiner des compétences complémentaires, faire des choix difficiles et développer le goût et l'empathie. Il s'agit d'un livre sur la poésie de la création de logiciels, et parfois d'un thriller, alors que Kocienda et son équipe luttent contre le doute et la peur de l'échec pour réaliser quelque chose non seulement génial mais magique.
3. Mourir pour un salaire : comment la gestion moderne nuit à la santé des employés et aux performances de l'entreprise - et ce que nous pouvons faire à ce sujet , par Jeffrey Pfeffer
Le mot de l'année des dictionnaires d'Oxford est toxique. C'est une description appropriée des lieux de travail dans le livre inquiétant et important de Pfeffer. Pfeffer, professeur à la Graduate School of Business de Stanford, explique comment le surmenage, le stress, le manque de contrôle et l'insécurité nuisent à la santé des employés et même raccourcissent leur vie. Une étude a révélé que 41 pour cent des personnes interrogées déclarent que le stress lié au travail les rend malades et que 7 pour cent ont été hospitalisées. Les programmes de bien-être au bureau à eux seuls ne suffiront pas lorsque les bureaux eux-mêmes contribuent à la toxicomanie, à la dépression, à l'obésité et à d'autres maux. S'appuyant sur des exemples d'entreprises telles que Patagonia et Google, Pfeffer suggère qu'une philosophie axée sur l'humain est également bonne pour les affaires.
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Quatre. Frenemies : la perturbation épique du secteur de la publicité (et tout le reste) ) , par Ken Auletta
La plupart des gens n'aiment pas la publicité. Mais ils aiment les médias que la publicité rend possibles. Et les entreprises ont légitimement besoin d'un moyen de faire passer leurs messages. Ainsi, l'industrie de la publicité fait un protagoniste raisonnable - appelez-le un anti-héros - pour cette saga de rupture technologique, sociale et de modèle commercial racontée de manière colorée par New yorkais écrivain en communication Auletta. Les ennemis qui assaillent les acteurs traditionnels sont des suspects évidents comme Facebook et Google, mais aussi les agences internes des clients médias, les consultants mondiaux et les consommateurs qui protègent leur temps et leur vie privée. L'expression a été popularisée par Martin Sorrell, le fondateur brutal et combatif de WPP qui est l'un des personnages principaux d'Auletta. Sorrell a démissionné de son poste de PDG en avril à la suite d'enquêtes sur sa conduite. Ainsi, la crise personnelle d'un titan de l'industrie se joue contre la crise existentielle d'une industrie.
5. Leap : comment prospérer dans un monde où tout peut être copié , par Howard Yu
Ce mélange très recherché de guide stratégique et d'historique commercial est une lutte contre la complaisance. L'avantage concurrentiel va et vient avec la marée. Et, en fait, le détergent Tide a rencontré une forte résistance de la part des dirigeants de P&G soucieux de protéger l'héritage de Ivory Soap avant de triompher sur le marché des synthétiques. Ce besoin de cannibaliser vos propres produits n'est qu'une leçon de Yu, professeur à l'IMD en Suisse, qui s'appuie sur des exemples allant des usines textiles du Sud à WeChat pour démontrer ses principes de réévaluation, de réinvention et de repositionnement constants. Être le meilleur dans ce que vous faites n'a jamais été suffisant, dit Yu. Être le meilleur dans quelque chose de différent - encore et encore - est la clé pour s'épanouir au fil des générations.
6. Lost and Founder: Un guide de terrain douloureusement honnête sur le monde des startups , par Rand Fishkin
En février, lorsque Fishkin s'est éloigné de Moz, l'entreprise de référencement qu'il a co-fondée en 2004 avec sa mère, il a décrit l'expérience sur son blog : ' Sur une échelle de 0 à 10, où 0 est ' renvoyé et escorté hors du bâtiment par sécurité » et 10 est « laissé entièrement de lui-même à des conditions merveilleuses », mon départ se situe autour d'un 4.' Cela vous donne une idée de la franchise et de l'humour avec lesquels Fishkin (dont la nouvelle startup est SparkToro) aborde l'entrepreneuriat et qui anime cette histoire du parcours cahoteux d'un fondateur. Plus important encore, le livre regorge d'idées durement gagnées, dont certaines anéantissent la sagesse conventionnelle de la Silicon Valley. Parmi eux : Les pivots réussis à grande échelle sont presque inexistants ; et les bons produits sont rarement viables au minimum.
7. La révolution du sens : le pouvoir du leadership transcendant , par Fred Kofman
Trop de livres sur le leadership bavardent sur le sens et la mission sans expliquer ce qu'ils sont ou comment ils fonctionnent. Kofman, le « philosophe du leadership » de LinkedIn, concrétise ces idées amorphes. Le livre contient des tactiques utiles pour améliorer la motivation et la satisfaction. Par exemple, « intensification de la collaboration », une approche pour désamorcer les conflits en impliquant toutes les parties dans la résolution créative de problèmes ; et forger une culture efficace en associant consensus, intensité, adoptabilité, attitudes et comportements. L'écriture de Kofman s'appuie sur son expérience de travail avec des dirigeants dans les situations les plus difficiles, notamment Reid Hoffman de LinkedIn (qui fournit l'avant-propos), Sheryl Sandberg de Facebook et Satya Nadella de Microsoft.
8. Nouveau pouvoir : comment fonctionne le pouvoir dans notre monde hyperconnecté et comment le faire fonctionner pour vous , par Jeremy Heimans et Henry Timms
Le meilleur livre du genre depuis celui de Clay Shirky Voici tout le monde , Nouveau pouvoir explique les mécanismes et les implications des mouvements technologiques. L'ancien pouvoir agit comme une monnaie : il est fermé et détenu par quelques-uns. Le nouveau pouvoir, en revanche, est un courant : ouvert, produit par beaucoup, et plus efficace lorsqu'il surgit. La transition de l'ancien au nouveau pouvoir déclenche des effets puissants que les chefs d'entreprise et les dirigeants politiques peuvent utiliser pour le bien, à la fois le leur et celui des autres. La société de bière écossaise BrewDog, par exemple, a collecté des fonds auprès de dizaines de milliers de ses clients « equity punk ». Buurtzorg, une organisation de soins à domicile aux Pays-Bas, améliore les soins de santé communautaires en donnant du pouvoir à de petites équipes d'infirmières autonomes. Heimans, un militant, et Timms, PDG du 92nd Street Y, montrent comment diriger vertueusement à l'ère du hashtag.
9. Piratage réglementaire : un guide pour les startups , par Evan Burfield avec J.D. Harrison
Oui, l'administration Trump s'attaque à la réglementation. Mais son accent est mis sur les règles qui harcèlent les grandes entreprises. Burfield, un investisseur qui travaille avec des startups du monde entier, montre aux entrepreneurs - qui n'ont pas les moyens de se payer des lobbyistes - comment manœuvrer sur des marchés où la main du gouvernement est lourde ou où leurs innovations ne correspondent pas aux cadres existants. Entre autres conseils, Burfield suggère aux fondateurs de créer des « cartes de pouvoir » pour découvrir les sources d'influence qui pourraient faire avancer leurs causes. 23andMe, par exemple, a noué des relations avec des scientifiques qui avaient des liens de longue date avec la FDA. Airbnb a rassemblé le soutien de ses utilisateurs de base. Les règles sont faites pour être enfreintes – ou du moins modifiées, dit Burfield. Mais il met en garde : Parfois, il est plus facile de se conformer.
dix. Quand : les secrets scientifiques du timing parfait , par Daniel H. Pink
La question « quand » se classe au quatrième rang sur cette liste des « Cinq W » qui régissent la résolution de problèmes et la prise de décision. L'écrivain populaire Pink, dont les livres précédents explorent des sujets tels que la motivation et les ventes, plaide pour la primauté des considérations temporelles. Le timing est une science, écrit Pink. Comprendre comment cela fonctionne peut améliorer les performances et les résultats dans les affaires et dans la vie. Les après-midi, par exemple, font ressortir le pire en nous. Les points médians des projets sont également austères. Un café suivi d'une sieste de 10 à 20 minutes est le secret du rajeunissement. Et la façon dont vous terminez compte presque autant que celle que vous terminez.
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