Il y a quelques années, j'ai publié un article sur la création d'entreprise tout en gardant son emploi à temps plein. J'ai énuméré un certain nombre de raisons pour lesquelles cela a du sens. J'ai même inclus quelques étapes pratiques.
Mais je ne suis pas allé assez loin.
Voici donc un article invité de Ryan Robinson, un entrepreneur et spécialiste du marketing qui enseigne aux gens comment créer des carrières indépendantes significatives. (Ses cours en ligne Lancer une entreprise tout en travaillant et rédiger une proposition de freelance gagnante peuvent vous apprendre comment démarrer et développer votre propre entreprise tout en travaillant à temps plein.)
Voici Ryan :
Jamais auparavant nous n'avions connu une croissance aussi rapide du nombre de jeunes entrepreneurs qui ont commencé à travailler pour eux-mêmes. Des développeurs d'applications aux spécialistes du marketing de contenu indépendants, en passant par les consultants commerciaux, les rédacteurs et les fondateurs de startups, les personnes prêtes à prendre des risques importants et calculés au nom de la création de leur propre carrière de rêve en tant qu'indépendant ne manquent pas.
De plus, beaucoup de ces solopreneurs développent très rapidement leurs petites entreprises en millions.
Dans une étude récente de l'Université Bentley, plus de 66% des Millennials ont déclaré qu'ils souhaitaient créer leur propre entreprise. Pourtant, en 2013, seulement 3,6 % des entreprises aux États-Unis appartenaient à des personnes de moins de 30 ans. De toute évidence, il existe une grande disparité entre le nombre de jeunes voulant être leurs propres patrons et ceux qui réussissent réellement à tirer il éteint.
Ce n'est pas par manque d'éducation. L'accès mondial à des ressources éducatives en ligne gratuites et bon marché sur des plateformes telles que CreativeLive, Lynda.com, General Assembly et d'autres, a contribué à réduire considérablement les courbes d'apprentissage et les barrières à l'entrée dans de nombreux secteurs. Avec de précieuses opportunités d'apprentissage en ligne aussi facilement disponibles qu'une connexion Internet, il n'y a aucune excuse pour ne pas acquérir de nouveaux concepts et développer de puissantes compétences, si vous êtes suffisamment motivé.
Grâce à mon travail, j'ai trouvé les trois raisons les plus courantes pour lesquelles les gens ne donnent pas suite à la création de leur propre entreprise : un manque de confiance en eux-mêmes, un manque perçu de ressources nécessaires et, surtout, un manque de motivation .
Démarrer et développer une entreprise prospère est très difficile. Il est encore plus difficile de réussir pendant que vous êtes encore employé à temps plein et de gagner un revenu pour vous-même. (Je devrais savoir, je l'ai fait quatre fois.)
Démarrer une entreprise alors que vous travaillez encore à temps plein peut également vous offrir de nombreux luxes et sécurités qui s'envolent directement lorsque vous quittez votre emploi pour poursuivre une idée d'entreprise. De l'avantage évident d'avoir un revenu stable pour financer votre nouvelle entreprise à des avantages supplémentaires, tels que le fait d'être obligé de se concentrer uniquement sur ce qui a le plus d'impact et de réduire la pression sur vous-même, j'ai personnellement ressenti des avantages positifs en me lançant en travaillant.
Mais pour ce faire, vous avez besoin d'un plan. Voici mes 10 étapes pour démarrer votre propre entreprise tout en gardant votre emploi à temps plein.
1. Demandez-vous à quel point vous le voulez.
Démarrer une entreprise sera difficile, mettra vos relations à rude épreuve et vous forcera continuellement à prendre des décisions difficiles.
Écrivez une liste de toutes les activités et engagements que vous avez dans votre vie, avec le temps que vous y consacrez pendant une semaine. Prenez note de ceux avec lesquels vous pouvez vous permettre de réduire votre implication et faites savoir aux gens que vous prenez un peu de recul pour vous concentrer sur un nouveau projet qui compte beaucoup pour vous. Pensez d'abord aux choses faciles : le temps passé à regarder la télévision, à jouer à des jeux vidéo ou à surfer sur Facebook et Instagram.
Plus vous aurez de temps libre, plus vite vous pourrez commencer à voir des résultats.
2. Faites l'inventaire de vos compétences, capacités et faiblesses.
Quels ensembles de compétences votre nouvelle idée d'entreprise nécessite-t-elle ? Vous possédez probablement au moins certaines des compétences nécessaires pour faire prospérer votre entreprise, mais si vous ne le faites pas, vous êtes confronté à une décision difficile. Passez du temps à apprendre une nouvelle compétence ou sous-traitez à quelqu'un d'autre qui peut vous aider.
Dans cette évaluation des compétences, vous répertorierez tous les atouts et compétences dont votre idée d'entreprise a besoin et mapperez ces besoins à ce que vous pouvez ou ne pouvez pas faire pour vous-même en ce moment.
3. Validez votre idée d'entreprise.
Le magazine Fortune a récemment mené une étude intensive sur 101 startups en échec, en examinant la question de savoir pourquoi les startups échouent selon leurs fondateurs. Fortune a découvert que la raison n ° 1 pour laquelle la plupart des entreprises échouent est le manque de besoin du marché pour leur produit (ceci a été cité par plus de 42 % des entreprises ayant échoué).
Cela met vraiment en évidence la nécessité de valider pleinement votre idée et d'obtenir des commentaires honnêtes de clients potentiels avant de commencer à construire, créer et dépenser de l'argent. C'est dans la nature humaine de penser que nous avons raison et que nos idées sont toujours incroyables.
Malheureusement, nos concepts commerciaux et nos idées de produits ne sont souvent pas entièrement réfléchis, utiles ou même correctement étudiés.
4. Notez votre avantage concurrentiel.
Un avantage concurrentiel est défini comme un avantage unique qui vous permet, en tant qu'entreprise, de générer des ventes ou des marges plus importantes et/ou d'acquérir et de fidéliser plus de clients que vos concurrents. C'est ce qui fait de votre entreprise votre entreprise.
Cela peut prendre la forme de votre structure de coûts, de votre offre de produits, de votre réseau de distribution, de votre support client ou ailleurs dans l'entreprise.
5. Fixez-vous des objectifs détaillés, mesurables et réalistes.
Sans vous fixer des objectifs atteignables et des délais réalistes, vous allez passer beaucoup de temps à faire tourner vos roues. Il est difficile d'aller quelque part si vous ne savez pas exactement où vous allez. D'après mon expérience, il est préférable de me fixer des objectifs quotidiens, hebdomadaires et mensuels. Cela m'aide à respecter les objectifs à court et à long terme.
de quelle ethnie est tyrus?
Au début, vos objectifs quotidiens sont très probablement de petites victoires ou des éléments de type liste de tâches, puis vous commencerez progressivement à atteindre des jalons à mesure que vous vous rapprocherez du lancement de votre entreprise.
6. Faites correspondre votre plan de match à la date de lancement et au-delà.
C'est une chose de définir vos objectifs et une activité entièrement différente pour tracer exactement comment vous allez vous rendre aux points B, C, D et au-delà. Vous devez être particulièrement proactif avec cette étape. Personne ne peut le faire à votre place, mais vous ne pourrez pas tout faire vous-même non plus.
Le cofondateur de WeWork, Adam Neumann, est un ardent défenseur de « toujours connaître votre plan B ». C'est ainsi qu'il a adapté ses communautés d'espaces de coworking en une entreprise de plusieurs milliards de dollars.
Votre capacité à résoudre les problèmes et à contourner vos obstacles déterminera le niveau de réussite de votre entreprise.
7. Externalisez tout ce que vous pouvez.
Tout est question de concentration. Recherchez des opportunités d'externaliser chaque partie possible de la création de votre entreprise.
De toute évidence, vous ne voulez pas que quelqu'un d'autre planifie vos objectifs, votre feuille de route ou vous dise à 100% à quoi devrait ressembler votre produit ou service. Le point réel ici est que vous devez faire uniquement ce que vous faites le mieux. Bien que ce serait formidable si vous pouviez coder votre propre site Web pour tester votre idée de service en ligne, si vous ne maîtrisez pas déjà les connaissances en développement, vous envisagez quelques mois de temps d'apprentissage dédié juste pour aller au point. où vous serez en mesure de comprendre les bases.
8. Rechercher activement des commentaires.
Votre objectif est de créer un produit ou un service qui apporte de la valeur aux gens. Il ne sert à rien de construire quelque chose dont personne ne veut. Il est important que vous recherchiez des commentaires externes impartiaux pour vous assurer que vous construisez quelque chose qui est réellement commercialisable.
Faites-le dès le premier jour et ne vous arrêtez jamais. Pour trouver votre premier groupe de commentaires, vous souhaitez cibler des personnes dont vous savez qu'elles ne vous donneront qu'une opinion honnête. Contactez-les personnellement. Mon groupe de prédilection se compose d'une poignée d'amis entrepreneurs proches et de quelques mentors avec lesquels je reste régulièrement en contact.
À partir de là, vous pouvez commencer à élargir votre champ de commentaires et commencer à incorporer Facebook, les groupes LinkedIn, Reddit, ProductHunt, GrowthHackers et votre Starbucks local.
9. Ne brouillez pas les frontières entre les projets personnels et le travail.
Il peut sembler tentant de créer une meilleure version de l'entreprise dans laquelle vous travaillez, mais à moins que votre employeur n'ait manqué quelques leçons importantes en cours de route, votre contrat stipule probablement clairement que vous avez accepté de ne pas faire exactement cela. De plus, ce n'est qu'une mauvaise pratique et cela peut (détruira) beaucoup de relations qui pourraient plutôt vous être très utiles un jour.
Si vous êtes soumis à des clauses de non-concurrence, à des clauses de cession d'invention ou à des accords de non-divulgation, il est préférable de consulter votre avocat pour obtenir des conseils personnalisés à ce sujet.
Cela peut sembler évident, mais ne travaillez pas sur votre projet pendant le temps de l'entreprise.
Vous devrez également vous abstenir d'utiliser les ressources de l'entreprise sur votre projet personnel, aussi tentant que cela puisse être. Cela inclut de ne pas utiliser votre ordinateur de travail ou de tout outil, logiciel, abonnement ou bloc-notes en ligne, ainsi que de ne pas demander l'aide d'autres employés.
10. Atteignez la masse critique avant de quitter votre emploi de jour.
Ne vous méprenez pas, je suis partisan de ne faire que des choses qui me passionnent, et de faire ces choses avec 100 % de mon énergie. Cela dit, je suis prêt à prendre mon temps pour valider complètement une idée, découvrir mon marché cible et tester cette idée avec eux, avant de prendre la décision en solo que cela doit être génial !
Avoir le temps de continuer à réfléchir et à demander l'avis des autres profitera grandement à votre nouvelle entreprise.
Plus important encore, à moins que vous ne travailliez sur une startup à forte croissance et que vous puissiez obtenir un financement des investisseurs (ou que vous puissiez vous autofinancer), vous aurez réellement besoin d'une forme de revenu durable avant que votre nouveau projet ne puisse être cette seule source de subsistance pour vous.
Démarrer votre entreprise tout en travaillant à temps plein sera sans doute difficile, mais c'est faisable. Il y a autant de chemins vers l'entrepreneuriat qu'il y a d'entrepreneurs dans ce monde. Tenez compte de ces étapes et vous serez sur la bonne voie pour devenir votre propre patron.
Imaginez ce sentiment génial.
