Tout le monde aime avoir des amis, ou au moins des visages amicaux, au travail. Ils constituent une bonne compagnie à l'heure du déjeuner et des partenaires de réflexion honnêtes. En tant que leader, il est naturel de craindre que des amis au travail ne soient source de distractions. Mais selon recherche récente , avoir des amis au travail améliore réellement les performances des employés, les rendant plus motivés et concentrés.
Les bons leaders encouragent non seulement les amitiés entre les employés, mais contribuent également à les faciliter . Voici quatre façons dont les dirigeants ont efficacement construit des cultures d'amitié dans leurs entreprises respectives.
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1. Faire de l'amitié une valeur de l'entreprise
Pour le PDG de Zappos, Tony Hsieh, la plus grande priorité est la culture d'entreprise. Construire et maintenir la culture a commencé par l'établissement de valeurs qui serviraient de piliers fondamentaux pour l'entreprise. L'une de ces valeurs est « l'intégration travail-vie personnelle ». Cela signifie être vous-même - qui que vous soyez à la maison - au travail également. Lorsque les gens sont à l'aise d'être eux-mêmes au travail, ils nouent de véritables amitiés avec leurs collègues. Selon Hsieh, ce sont ces amitiés qui ont motivé (et continuent de stimuler) la passion des employés et la croissance de l'entreprise. Prenez le temps de réfléchir aux valeurs qui définissent la culture de votre organisation. S'ils ne le font pas déjà, réfléchissez à la manière dont ils pourraient encourager explicitement ou implicitement des relations saines entre les employés.
2. Soutenir les activités de consolidation d'équipe
Lorsque les employés peuvent passer du temps ensemble et avoir des conversations qui ne sont pas liées au travail, ils sont capables de créer des liens et de trouver des points communs qui, à leur tour, leur permettent de mieux travailler ensemble. Par exemple, chez Dropbox dans les collines de San Francisco, le passe-temps du programmeur Dan Wheeler est devenu une institution d'entreprise. Surnommé «hillcore», c'est essentiellement une «croyance que vous pouvez réunir un groupe d'amis et de collègues et gravir une colline», Wheeler raconte Entreprise rapide . Bien que les gens puissent parler ou penser au travail pendant leur randonnée, ce n'est pas le but. Le but est plutôt de se détendre. Qu'il s'agisse d'escalader une colline ou d'aller au bowling, planifiez et participez à des activités de détente pour l'équipe au moins une fois par trimestre.
3. Partagez largement les priorités de l'entreprise
Les entreprises appliquant les meilleures pratiques savent que la camaraderie ne se limite pas au plaisir des employés (ce qui, bien sûr, est important !). Il s'agit d'aligner les employés autour d'une vision ou d'un objectif commun. Cela donne aux employés le sentiment qu'ils sont tous dans le même bateau, à la fois lorsque les choses se déroulent comme prévu et lorsqu'elles ne le sont pas. Une façon d'établir ce type de camaraderie est de partager largement les objectifs de l'entreprise ou de l'équipe et d'encourager les employés à discuter des objectifs les uns avec les autres, même s'ils ne travaillent pas directement ensemble. Cela pourrait prendre la forme de réunions trimestrielles d'entreprise ou de déjeuners hebdomadaires ou mensuels plus informels.
4. Établir des rituels
Les rituels d'équipe ou d'entreprise rassemblent les gens et favorisent la collaboration. Chez le cabinet de design Ideo, cela se présente sous la forme de l'heure du thé du mercredi. Il y a quelques années, lorsque les dirigeants de l'entreprise ont constaté que les gens se concentraient uniquement sur la réalisation de leur propre travail, ils ont réalisé qu'ils devaient soutenir les comportements de collaboration afin de stimuler la créativité. Désormais, tous les mercredis à 15h, une cloche sonne et chacun sort de son espace individuel ou collectif pour se retrouver dans la cuisine autour d'un thé et d'un goûter. Ce rituel encourage les personnes qui ne travaillent généralement pas ensemble à s'engager les unes avec les autres, approfondissant et renforçant ainsi leurs liens avec leurs collègues.
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Des valeurs aux rituels, pensez à établir les moyens par lesquels les employés peuvent renforcer leurs liens les uns avec les autres. En retour, cela renforcera leur lien avec votre organisation.
