Certaines personnes me présenteraient comme un capital-risqueur, puisque je dirige une société de capital-risque à Détroit. D'autres pourraient me désigner comme un entrepreneur, étant donné que j'ai fondé quatre entreprises technologiques. Je suppose que ces personnes n'auraient pas tort dans leur verbiage, mais ce n'est pas une introduction que je préfère.
Au lieu de cela, je préfère être considéré comme un musicien de jazz. Après des décennies de formation, d'innombrables heures de pratique et une multitude de concerts dans tout le pays, le jazz est ma passion - et c'est quelque chose qui a énormément profité à tous les autres aspects de ma vie. Alors qu'à première vue, il semblerait que la musicalité du jazz soit à l'opposé de la gestion d'une entreprise, les deux pratiques sont liées de nombreuses manières.
Tout comme vous apprendriez beaucoup d'un conseiller de confiance, les sources non traditionnelles peuvent également vous aider à élargir votre base de connaissances. Les musiciens de jazz sont agiles et dynamiques, portant la chanson et les thèmes de leur groupe à travers le paysage diversifié jusqu'à la fin. Très franchement, je ne connais personne de mieux pour donner des conseils de leadership qu'un joueur de jazz professionnel pour cette même raison. Voici quelques enseignements puissants que j'ai recueillis en cours de route auprès d'incroyables musiciens leaders : laissez ces leçons briller dans votre entreprise et votre cube deviendra beaucoup plus chic.
1. Jouer la sécurité vous fait virer de scène. Certains dirigeants diront que dans l'économie turbulente d'aujourd'hui, il n'est pas sage de prendre des risques. Si vous ne prenez pas de risques, vous n'excellerez jamais. Jouer la sécurité tout le temps devient le mouvement le plus dangereux de tous.
2. Il n'y a pas de refonte dans les performances en direct. Pour chaque heure dans un cadre de « performance », vous devriez passer cinq heures à pratiquer. Les athlètes font ceci, les musiciens font cela - la mémoire musculaire n'est pas différente dans la salle du conseil, devant un nouveau client ou avec votre équipe. Alors pourquoi tu ne fais pas ça ?
3. Écouter ceux qui vous entourent est trois fois plus important que ce que vous jouez vous-même. Si vous êtes celui qui parle tout le temps, vous n'apprenez rien. Écoutez, absorbez ce que vous entendez et utilisez les informations pour faire un choix conscient de tout ce à quoi vous êtes confronté.
4. Il y a un temps pour se démarquer en tant que soliste et un temps pour soutenir les autres et les faire briller. Vous avez secoué un projet - bien fait. La louange est bien méritée. Cependant, en tant que leader, il est plus probable que les membres de votre équipe aient secoué un projet ensemble. Susie était au top de son jeu avec le jeu de diapositives ? Dites-lui--et dites au client. Johnny n'aurait pas pu articuler le défi à la presse plus astucieusement ? Reportez-vous à son commentaire comme un exemple stellaire. Lorsque vous pouvez partager la richesse, tout le monde y gagne.
5. Attendez-vous à des surprises et à l'adversité, car le jazz (et la vie) dépend de votre façon de réagir et de vous adapter. Si diriger une entreprise était toujours un jeu d'enfant, tout le monde le ferait. Cela étant dit, le vieil adage explique qu'« une mer calme n'a jamais fait un marin qualifié ». Anticipez les obstacles et maximisez les efforts de votre équipe pour les franchir.
6. Connaissez votre public. Si vous jouez pour un groupe qui attend avec impatience quelque chose de lent et apaisant et que vous montez sur scène et jouez un riff sauvage et fou, optimiste, personne ne l'aimera, même si c'est un morceau bien conçu. Vos clients sont les mêmes. Si vous ne travaillez pas pour leur fournir quelque chose qu'ils veulent et dont ils ont besoin, vous êtes voué à l'échec.
7. C'est toujours mieux de laisser les gens en vouloir plus que moins. Bien sûr, pendant que vous vivez et respirez votre entreprise, vous avez une envie viscérale de partager chaque détail avec quiconque le demande. Non. Au lieu de tout verser d'un coup, donnez un teaser aux gens pour qu'ils aient envie de la prochaine partie que vous leur expliquez. De la même manière, n'essayez pas de lancer 15 produits à la fois pour une nouvelle ligne ; commencez par un ou deux pour que les gens en redemandent.
8. Les meilleurs leaders sont ceux qui font que les autres sonnent bien. Les chefs de big band font ressortir le meilleur de leurs troupes - lors d'un solo de saxophone, son travail consiste à s'assurer que la ligne de batterie soutient le saxophoniste avec une toile de fond de qualité pour rendre le riff particulièrement brillant. Mettez-vous ces pièces ensemble dans votre équipe ? Où quelqu'un pourrait-il exceller pour être retenu ? Brisez ces limites et encouragez la créativité à monter en flèche.
9. La reconnaissance des formes est plus facile que le génie brut. Si vous conduisez tous les jours de la même manière pour vous rendre au travail pendant un an, vous découvrirez certainement - et éviterez - le nid-de-poule sur Main Street que vous croisez à chaque fois. Le jazz n'est pas différent ; si vous avez joué des combinaisons d'innombrables fois, il devient une seconde nature d'associer de nouvelles choses en fonction des modèles précédents. De même, dans le monde des affaires, les cadres et les professionnels chevronnés ont vu tant de types de personnes, d'accords, de projets et de processus, il leur devient donc beaucoup plus facile d'éviter ces nids-de-poule proverbiaux, plutôt que de devoir recommencer à zéro à chaque fois.
10. Les musiciens timides sont des artistes affamés. Si vous jouez un concert, vous êtes payé quand il y a des mégots dans les sièges, vous ne pouvez donc pas hésiter à parler aux gens du spectacle à venir. Pourquoi n'avez-vous pas été aussi audacieux dans le lancement de votre nouveau produit ? Vos employés sont-ils évangéliques sur la culture de votre entreprise ? Vos vendeurs chantent-ils vos louanges ?
est-ce que jorja fox est une lesbienne
11. Le garder neuf et frais est obligatoire. Le jazz a ses racines dans l'innovation collaborative en temps réel, tout comme l'acte de créer et de faire croître des entreprises. Si vous ne cherchez pas activement de nouveaux défis et des moyens d'élargir vos horizons, vous prenez automatiquement du retard.
Le légendaire pianiste de jazz Dave Brubeck l'a bien exprimé, et ses paroles résonnent non seulement sur scène pour les musiciens, mais aussi dans la vie pour les chefs d'entreprise. Comme il l'a décrit avec tant d'éloquence, 'Il y a une façon de jouer en toute sécurité, il y a une façon d'utiliser des astuces et il y a la façon dont j'aime jouer, qui est dangereusement, où vous allez prendre le risque de faire des erreurs afin de créer quelque chose que vous n'avez pas créé auparavant.
