Que vous aimiez écouter des livres audio pendant votre trajet ou passer votre temps libre à gagner de nouvelles perspectives dans les pages papier, les lecteurs voraces sont toujours à la recherche de quelque chose de bon à consommer. Voici près de deux douzaines d'idées fournies par des cadres qui ne jurent que par la sagesse que contiennent ces titres.
1. Les 5 dysfonctionnements d'une équipe par Patrick Lencioni
« Ce livre m'a vraiment guidé avec des idées et des meilleures pratiques pour la constitution d'équipes. La chose la plus importante que nous puissions faire pour stimuler la croissance à ce stade de l'évolution de notre entreprise est d'apprendre à travailler efficacement ensemble. Chaque membre de notre équipe apporte quelque chose d'unique à la table et mon travail consiste à m'assurer que toutes ces choses se conjuguent pour créer à la fois de la valeur commerciale et un environnement productif et sain.'
--Eric Palm, PDG de Fuzzy Pet Health, une startup de télémédecine vétérinaire qui s'est occupée de plus de 3 000 animaux de compagnie depuis son lancement en 2016
deux. Qui a déplacé mon fromage? par Spencer Johnson, M.D.
« Avant de lever les yeux au ciel, permettez-moi de dire que ce livre est un classique toujours d'actualité. Je trouve que vous pouvez toujours tirer de nouveaux enseignements de ce livre. L'un des mantras par lesquels je vis est : C'est ce que c'est. Ma philosophie en affaires - et ce que je dis à mon équipe - est que lorsque les choses se déroulent, ne passez pas beaucoup de temps à penser à ce qui s'est passé. Lorsque les choses changent (et que le fromage bouge), concentrez-vous sur les solutions. Le changement est une bonne chose. Dans la Silicon Valley, nous appelons cela une « perturbation » et c'est ce qui nous permet d'innover et d'avancer dans les affaires. Mon conseil à tous ceux qui cherchent à perturber un espace est de lire ce livre, puis de reconnaître et d'adopter les parties pertinentes pour votre entreprise.'
--Amit Haller, co-fondateur et PDG de Reali, une société immobilière axée sur la technologie qui a levé 10 millions de dollars de financement pour étendre le service dans la Bay Area, Sacramento et au-delà
3. La chose difficile à propos des choses difficiles par Ben Horowitz
« C'est le livre le plus authentique pour un PDG ou un chef d'entreprise. Souvent, le point de vue externe des entreprises est qu'elles se portent toujours bien. Cependant, la réalité peut être très différente : gérer une startup n'est pas toujours facile. J'ai trouvé thérapeutique de lire ce livre et je pense que c'est une lecture importante pour chaque entrepreneur car il vous apprend à vous concentrer sur la route plutôt que sur le mur quand il y a tellement de choses qui changent à l'intérieur et à l'extérieur qui ont un impact sur votre entreprise.'
--Vivek Ravisankar, co-fondateur et PDG de HackerRank, une plateforme de recrutement technique qui aide plus de 1 000 entreprises, dont cinq des huit plus grandes banques des États-Unis et quatre des sept plus grandes entreprises de vente au détail, à trouver et à évaluer des développeurs de logiciels autour de le monde basé sur la compétence
Quatre. Notre iceberg fond : Changer et réussir dans toutes les conditions par John Kotter
« J'aime ce livre en raison de son approche simple et efficace pour faire passer son message. Le changement est quelque chose qui est constamment nécessaire dans toute entreprise, et ce livre fournit un processus pratique en huit étapes pour gérer le changement avec des résultats positifs. Le cadre puissant expliqué dans le livre est très efficace pour aider les équipes à s'adapter aux nouvelles circonstances. Le livre fait un excellent travail en expliquant les différents comportements au sein d'une équipe pendant le changement en identifiant tous les différents aspects et il enseigne au lecteur comment les gérer efficacement, y compris comment créer un sentiment et un besoin d'urgence.
--Venky Balasubramanian, co-fondateur et PDG de Plivo, une plate-forme de communication qui simplifie la façon dont les entreprises intègrent les SMS et les communications vocales dans leurs applications, qui compte plus de 70 000 clients avec 200 employés dans trois bureaux dans le monde et est rentable depuis 2015
5. Les quatre disciplines de l'exécution par Stephen McChesney
« Ce livre décrit la philosophie qui a été utilisée pour transformer Washington, D.C., en la ville animée qu'elle est aujourd'hui et quelle est également notre philosophie chez Phone2Action. Il décrit quatre disciplines pour atteindre le succès de l'entreprise, y compris se concentrer sur ce qui est extrêmement important (par exemple, se concentrer sur moins pour accomplir plus) et tenir un tableau de bord (pour informer les gens de leurs performances de manière continue). Le principe que j'ai trouvé le plus utile était « agir sur les mesures principales ». Le succès est basé sur deux mesures : en avance et en retard. Nous prêtons normalement attention aux mesures tardives, telles que les revenus et les bénéfices. Cependant, les mesures principales - les activités que les membres de l'équipe effectuent chaque jour pour stimuler la croissance - sont plus importantes et, en fin de compte, stimuleront la croissance et les revenus. Ce livre m'a non seulement aidé à prioriser mon temps, mais a également fait de moi un meilleur manager et m'a aidé à atteindre les résultats commerciaux souhaités.'
--Ximena Hartsock, qui a précédemment travaillé pour le gouvernement de D.C. dans l'administration Fenty et est la fondatrice et directrice de l'exploitation de Phone2Action, une plate-forme de technologie civique avec plus de 400 clients et doublant de taille chaque année
6. Shoe Dog : un mémoire du créateur de Nike par Phil Knight
«Ce livre est écrit par Phil Knight et documente l'histoire de sa création de Nike. C'est un regard inspirant sur le sacrifice qu'il a fait pour créer l'entreprise. Son respect pour les commentaires de ses employés et sa loyauté envers ceux qui se sont associés à lui fournissent une bonne feuille de route pour aider à prioriser vos propres employés comme l'aspect le plus précieux de votre entreprise.'
--Gabe Winslow, vice-président exécutif des médias pour Ansira, une agence d'achat de médias locale qui fournit une acquisition de clients basée sur les données à plus de 65 000 points de vente au détail
7. Hyper croissance des ventes par Jack Daly
« Un livre absolument vital pour quiconque essaie de créer une entreprise, qui est maintenant et reste ma principale passion dans la vie. Le livre de Daly détaille l'art oublié de la vente : non pas comment convaincre quelqu'un d'acheter chez vous, mais comment faire en sorte que vous n'en ayez jamais besoin. La clé du maintien de la croissance consiste à établir des relations avec vos clients au lieu de les traiter comme une tirelire ; les clients répondent au respect plus qu'à la pression. J'aurais vraiment aimé avoir un livre comme celui-ci au début de TransPerfect et ne pas avoir eu à apprendre ces leçons à la dure. Et tous ceux qui envisagent de créer une entreprise devraient commencer ici afin qu'ils puissent apprendre la vérité essentielle sur la façon de montrer au client que vous vous souciez plus de l'aider que de conclure la vente.
--Liz Elting, co-fondatrice et ancienne co-PDG de TransPerfect, une société de solutions de traduction, et nommée à Forbes Liste des femmes autodidactes les plus riches des trois dernières années
8. Leadership audacieux pour l'accélération organisationnelle par Jim A. Tompkins
'Jim attrape la foudre dans une bouteille avec ce petit livre. Mince à seulement quelques centaines de pages, c'est une lecture rapide, mais ne vous y trompez pas. [Le livre] cache une vraie sagesse sous ce titre certes fade, déployant une philosophie de leadership humain et humain qui englobe toute votre vie, y compris tout, des formes de soins personnels à la solidarité avec votre équipe dans un effort constant, pour ne pas produire plus, mais pour produire efficacement d'une manière qui peut être maintenue sur le long terme. Plus de craquements, plus de nuits blanches ; ce livre met l'accent sur l'importance d'entretenir vos relations, votre énergie, votre enthousiasme, bref, tout ce qui fait que votre travail en vaut la peine. Et c'est quelque chose que nous oublions trop souvent.
--Eric Yaverbaum, président et chef de la direction d'Ericho Communications, ainsi que l'auteur à succès de sept livres, dont RP pour les nuls et Les secrets de leadership des PDG les plus prospères au monde
9. Le mythe électronique revisité par Michael E. Gerber
« Ce livre m'a appris la différence et l'importance de travailler sur votre entreprise en tant qu'entrepreneur, plutôt que dans votre entreprise en tant que technicien. En d'autres termes, il met en évidence les avantages de travailler sur la chose la plus importante, pas la chose la plus urgente.'
--Kevin Mann, co-fondateur et chef de produit chez CallRail, un fournisseur de suivi et d'analyse des appels à plus de 90 000 entreprises et agences de marketing dans le monde qui a reçu un financement de 75 millions de dollars l'automne dernier
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dix. Intelligence émotionnelle 2.0 par Travis Bradberry
« Les dirigeants ne sont pas définis par ce qu'ils ressentent, mais par la façon dont ils gèrent leurs sentiments devant les autres. Intelligence émotionnelle 2.0 explique comment la prise de conscience de vos comportements et de ceux des autres dans une situation donnée, et les motivations qui sous-tendent ce comportement, sont la clé d'un leadership plus efficace et efficient. La conscience de soi, l'autogestion, la conscience sociale et la gestion des relations sont essentielles à mon style de leadership.'
--Andreas Pettersson, PDG d'Arcules, une plate-forme vidéo intelligente connectée qui est la dernière retombée de Canon, fondée sur la propriété intellectuelle, la technologie et l'expertise de Milestone Systems, société du groupe Canon
Onze. Barracoon : L'histoire de la dernière « cargaison noire » par Zora Neale Hurston
'C'est peut-être un peu une boule courbe, mais Barracoon est un favori pour moi en ce moment. Il s'agit d'une série d'entretiens (en 1927) avec la dernière personne survivante capturée en Afrique et transportée vers le sud dans un navire négrier. C'est un récit de première main poignant sur l'esclavage et une étude du meilleur et du pire de la nature humaine - toujours pertinente pour les affaires, le leadership, la société.
--Bryce Smith, fondateur et PDG de LevelTen Energy, un marché d'énergie renouvelable lancé en janvier 2018, est un diplômé 2017 du programme d'accélération Seattle Techstars et a levé 6,8 millions de dollars dans une série A en octobre 2017
12. Gatsby le magnifique par F. Scott Fitzgerald
«Au fil des années, c'est devenu facilement mon livre préféré. Le point de vue de Fitzgerald sur le rêve américain et la façon dont le désir de réussite influence le processus de prise de décision est une leçon précieuse pour tout chef d'entreprise aujourd'hui. L'un des avantages d'être un entrepreneur est l'opportunité d'être entouré de personnes très performantes et d'apprendre d'elles. Cependant, il peut aussi être extrêmement facile de perdre de vue vos valeurs fondamentales si vous ne faites pas attention. Ce livre est un bon rappel pour toujours être fidèle à soi-même et conserver ses valeurs.'
--Neill Feather, PDG de SiteLock, une solution de sécurité de site Web d'entreprise qui protège plus de 12 millions de sites Web dans le monde et a été récemment acquise par ABRY Partners
13. Le pouvoir de l'habitude : Pourquoi nous faisons ce que nous faisons dans la vie et les affaires par Charles Duhigg
« Plus que toute autre chose dans nos vies, nos habitudes déterminent notre destin. Leur pouvoir mystérieux vient de leur automaticité, de leur répétition et de leur pouvoir cumulatif. Par exemple, Benjamin Franklin a écrit un résumé de sa journée tous les soirs avant de se coucher. Arianna Huffington commence ses journées par 30 minutes de méditation. Ces actions, qui paraissent insignifiantes à première vue, deviennent au fil du temps une clé de leur réussite. Ce que j'ai appris de ce livre : La maîtrise de la vie n'est pas une habitude spécifique. C'est le pouvoir de créer de nouvelles habitudes. Le succès est en grande partie une question de créer des habitudes de réussite. Et Duhigg nous montre comment atteindre cet état d'esprit d'habitude.
--David Maxfield, New York Times auteur à succès et vice-président de la recherche chez VitalSmarts, une entreprise de formation en leadership qui travaille avec plus de 300 des entreprises Fortune 500
14. Offrir du bonheur par Tony Hsieh
« Cela a résonné en moi comme aucun autre livre tout en essayant de résoudre la grande question de« Comment puis-je conserver le même sentiment de famille que j'avais à mon premier emplacement alors que je traverse le pays ? » À l'époque, mon entreprise se développait rapidement, mais l'entreprise commençait à se sentir de plus en plus corporative. Chaque année, des règles supplémentaires étaient mises en place pour garantir les meilleures pratiques. Les idées de Tony m'ont finalement aidé à mettre en place une culture d'entreprise unique qui deviendrait l'un des plus grands avantages concurrentiels de mon entreprise. Si vous en avez assez de construire la même vieille bureaucratie d'entreprise et que vous voulez ajouter du piquant à votre lieu de travail, alors c'est une lecture incontournable.'
--David Royce, fondateur et président d'Aptive Environmental, a récemment nommé la 11e plus grande entreprise de lutte antiparasitaire en Amérique du Nord pour sa deuxième année complète d'activité
quinze. Création américaine par Joseph Ellis
«Chaque fois que je me sens mis au défi individuellement ou que mon organisation se sent dépassée, je pense à la façon dont les fondateurs de ce pays ont remporté une guerre d'indépendance et créé un gouvernement unifié sans crainte d'échec, malgré le fait que l'échec était le résultat le plus probable. Je me réfère à cela tout le temps, car cela montre que les gens peuvent accomplir des exploits extraordinaires quand ils ne se limitent pas à une idée préconçue de la façon dont les choses sont faites. Surtout dans le développement commercial et les ventes, où il s'agit de gagner et de perdre, le différenciateur vient généralement d'être audacieux et d'embrasser l'art du possible de ce qui est apparemment impossible.
--Chris Crowley, vice-président exécutif et directeur commercial d'Alorica, le plus grand fournisseur de service client aux États-Unis et le troisième au monde, avec plus de 100 000 employés dans le monde
16. Leadership sans ego par Brandon Black et Shayne Huges
« Dans [ce livre], le PDG d'Encore, Brandon Black, raconte son histoire personnelle de lutte professionnelle et comment l'élimination des habitudes d'ego improductives a non seulement profité à son entreprise pendant la Grande Récession, mais l'a aidé à grandir en tant que personne. L'histoire est également racontée par Shayne Hughes, coach de développement du leadership de Black et président de Learning as Leadership, qui discute des techniques pour apprendre et contrôler votre « ego ». J'ai été particulièrement attiré par la vulnérabilité que Black montre en prenant du recul et en réalisant comment il a un impact direct sur le dysfonctionnement interne de son entreprise, et comment lui et Hughes y remédient en adoptant des tactiques sans ego pour augmenter les bénéfices d'Encore de 300 %. Alors que j'ai lancé et financé plusieurs de mes propres entreprises, je me suis retrouvé à me tourner vers le modèle de communication VEDEC - vulnérable, empathique, direct, exploratoire et attentionné - pour faire avancer les conversations sur le développement de l'entreprise.
--Andreas Roell, associé directeur d'Analytics Ventures, un fonds de capital-risque finançant des sociétés basées sur des algorithmes d'intelligence artificielle qui soutient plus de 70 employés
17. Forte montée : Comment la capacité de réinitialisation transforme notre façon de vivre, d'aimer, de parent et de diriger par Brené Brown
«En tant qu'entrepreneur en série, j'ai eu de nombreux moments difficiles où je n'étais pas sûr d'avoir la force de continuer. Ce livre m'a aidé à réaliser que nous pataugeons tous et échouons - pas seulement nous les preneurs de risques professionnels - et que le pouvoir de faire face aux difficultés vient de l'acceptation de l'incertitude inhérente aux choix audacieux. Cela m'a aidé à voir que les bas ne font qu'une partie de l'aventure entrepreneuriale, et à les utiliser pour apprendre ce qui était nécessaire pour que mon entreprise et moi devenions encore plus forts.'
--Sheryl O'Loughlin, PDG de REBBL, une entreprise de boissons adaptogènes à base de plantes à base de plantes, ancienne PDG de Clif Bar and Company, ancienne co-fondatrice et PDG de Plum, Inc., et auteur de Killing It : Guide de l'entrepreneur pour garder la tête froide sans perdre son cœur
18. Parler aussi vite que je peux par Lauren Graham
'Grandir, Filles Gilmore était mon émission de télévision préférée, en partie à cause de l'humour et de l'écriture, mais surtout à cause de la relation qui était représentée entre deux femmes fortes. Être une femme forte et avoir des femmes fortes à admirer est si important pour moi. Chaque fois que je relis ce livre, j'en retire quelque chose de nouveau. Lauren Graham vous fait sentir comme son amie pendant qu'elle vous emmène dans son parcours de vie à travers l'entrepreneuriat, le sexisme et le doute de soi. Deux de ses plus grandes opportunités lui ont été offertes par des femmes qui réussissent, et cela renforce vraiment l'idée que les femmes autonomisées doivent autonomiser d'autres femmes, ce que j'essaie de faire tous les jours. Lauren rend le doute si compréhensible et vous encourage à continuer. C'est un livre de bien-être qui est écrit d'une manière qui vous donnera envie d'être son meilleur ami.
--Lauren Steinberg, la fondatrice de 24 ans de Queen V, une marque de bien-être féminin axée sur le millénaire qui a été lancée à l'échelle nationale chez Walmart en avril et a dépassé le million de dollars de ventes
19. Complexité de la coopération par Robert Axelrod
« J'étais au courant de la théorie des jeux, mais il était toujours trop abstrait pour moi de la mettre en correspondance avec les situations professionnelles (et de la vie) quotidiennes. Le livre d'Axelrod m'a vraiment ouvert les yeux sur la façon dont la théorie des jeux peut vraiment faire la différence pour obtenir un alignement et gagner-gagnant avec les clients, les partenaires et même les concurrents. Le livre est une lecture extrêmement facile qui examine les stratégies gagnantes (et perdantes) dans une variété de domaines concurrentiels : affaires, normes de l'industrie, négociations commerciales et même négociations sur le contrôle des armements. Avoir des exemples concrets de la façon dont les mêmes stratégies ont fonctionné (et n'ont pas fonctionné) dans autant de domaines différents m'a vraiment ouvert les yeux sur la façon de créer des systèmes et de structurer des programmes pour obtenir ce gagnant-gagnant.
--Ray Ghanbari, CTO chez SmartDrive Systems, un fournisseur de renseignements vidéo sur la sécurité et les transports avec une base de données de plus de 220 millions d'événements de conduite à risque, qui a enregistré une croissance de 30 % de sa base d'abonnements en 2017
vingt. L'avenir d'abord : Comment les leaders qui réussissent transforment les défis de l'innovation en nouvelles frontières de valeur par Alice Mann
« Avec son sens aigu des affaires et sa profonde compassion pour les personnes qui hériteront de nos succès et de nos échecs, Mann a écrit un livre qui présente une stratégie commerciale en une partie, une inspiration en une partie et un appel en partie aux dirigeants du monde pour qu'ils considèrent le conséquences à long terme de nos actions. Avec L'avenir d'abord , Mann fait avancer le débat sur la responsabilité d'entreprise en positionnant les problèmes sociaux et la dégradation de l'environnement mondial non pas comme des problèmes mais comme des défis d'innovation. C'est vraiment une lecture incontournable pour tout entrepreneur intéressé à obtenir des résultats commerciaux durables et intégrés et un changement social.'
--Kirsten Saenz Tobey, co-fondatrice et responsable de l'impact de Revolution Foods, qui sert près de trois millions de repas sains par semaine à des étudiants dans 30 villes de 15 États américains et distribue une gamme de produits alimentaires de détail à plus de 3 000 épiceries à l'échelle nationale
vingt-et-un. Penser vite et lentement par Daniel Kahneman
«C'est un livre sur la prise de décision humaine. Ce livre m'a aidé à réfléchir à la façon dont les gens - qu'il s'agisse de clients, de pairs ou d'autres parties prenantes - traitent les informations, prennent des décisions et les pièges dans lesquels nous avons tendance à tomber en tant qu'êtres humains. La convention des systèmes, avec leurs caractéristiques uniques, a jeté une lumière unique sur le fonctionnement de notre cerveau et a contribué à changer la façon dont je pense à nos interactions les uns avec les autres.
--Riaz Ali, directeur marketing de SCAN, l'un des plus grands régimes Medicare Advantage à but non lucratif du pays, au service de plus de 190 000 membres
