Les personnes qui réussissent le mieux dans la vie aiment s'améliorer, c'est pourquoi elles sont aussi souvent des lecteurs voraces. Voici quelques excellents titres à découvrir, recommandés par près de deux douzaines de cadres à succès.
1. Vous êtes un dur à cuire par Jen Sincère
«La différence entre quelqu'un qui réussit ou non n'est généralement pas ses capacités, c'est la capacité de croire en ses capacités. Il existe un mythe omniprésent selon lequel les personnes qui réussissent naissent avec une grande confiance en elles - elles savaient très tôt à quel point elles étaient bonnes. En réalité, certaines des personnes les plus qualifiées au monde commencent par douter d'elles-mêmes. La différence est qu'ils prennent le temps d'apprendre à avoir confiance en eux. Vous pouvez passer votre carrière à développer vos compétences dans le domaine de votre choix, mais sans confiance personnelle, vous ne vous donnerez pas l'occasion d'exprimer pleinement votre expertise. J'aime ce livre , parce qu'il explique comment reconnaître la différence entre le doute de soi et les capacités, et comment nous pouvons gérer les croyances d'auto-sabotage, tout en insufflant un peu d'humour dans un sujet très sérieux. De plus, qui ne veut pas se considérer comme un dur à cuire ? »
--Wendy Yale, vice-présidente du marketing chez Illumio, société de centres de données et de sécurité dans le cloud, qui a levé 267,5 millions de dollars et qui bénéficie de la confiance de neuf des 15 plus grandes sociétés financières des États-Unis, ainsi que de trois des sept principaux fournisseurs de SaaS.
deux. Laissez mon peuple surfer par Yvon Chouinard
« Je lis beaucoup de livres sur les affaires, mais c'est le bon auquel je me retrouve toujours à retourner. C'est probablement parce que son approche des affaires résonne en moi à plusieurs niveaux et que je pense toujours à « comment faire mieux ? » Ce qui signifie briser le statu quo et tracer votre propre chemin, c'est pourquoi j'ai commencé Greats en premier lieu.
--Ryan Babenzien, co-fondateur et PDG de Greats, une marque de baskets de Brooklyn disponible sur Nordstrom.com, dans certains magasins Nordstrom et dans les magasins de briques et de mortier de Greats à Venise, en Californie et à New York.
3. Shogun par James Clavell
'[C'est] l'histoire d'un Anglais essayant de briser un monopole portugais et finalement utilisé comme un pion par un seigneur japonais. Le Japon change John Blackthorne et, comme il est utilisé par Lord Toranaga, il fait sa propre marque indélébile sur le Japon. Cette expérience d'apprentissage de s'adapter et d'opérer dans des cultures étrangères est un défi auquel nos clients sont confrontés alors qu'ils se développent à l'échelle mondiale. Le récit de Toranaga nous montre l'importance d'une planification méticuleuse basée sur des données solides, c'est ainsi que nous aidons les entreprises de nos clients à se développer et à investir à l'étranger. James Clavell utilise des détails et des descriptions riches pour raconter une histoire envoûtante sur un fond vivant et m'a fait voir le monde comme une scène plus grandiose.'
--Jason Gerlis, directeur général de TMF Group USA, un cabinet de conseil transfrontalier comptant 7 000 employés dans plus de 80 pays au service de 15 000 entreprises clientes
Quatre. Créer de la magie commerciale : comment le pouvoir de la magie peut inspirer, innover et révolutionner votre entreprise par David Morey, Eugene Burger et John E. McLaughlin
« On dit qu'un magicien ne révèle jamais ses secrets, mais le regretté grand magicien Eugene Burger explique que la magie ne consiste pas seulement à faire des tours, mais comment elle peut inspirer l'innovation commerciale et perturber ce travail qu'il a co-écrit avec David Morey, un stratège d'entreprise, et John E. McLaughlin, un ancien directeur de la CIA. J'ai été fasciné par la magie toute ma vie et j'ai eu la grande chance d'être enseigné pendant de nombreuses années par Eugène. Lui et ses co-auteurs donnent un aperçu étonnant de comment pensent les magiciens , et démontrer comment cette réflexion, appliquée aux affaires, peut conduire à des résultats aussi étonnants et inattendus que même la plus grande illusion.'
--Andy Lansing, président et chef de la direction de Levy, une société hôtelière nationale au service de plus de 200 entreprises américaines de sports et de divertissement
5. Multiplicateurs par Liz Wiseman et Greg McKeown
« La plupart des dirigeants d'aujourd'hui sont invités à faire plus avec moins, et, pour moi, ce livre est une feuille de route sur la façon de le faire de la bonne manière. Après avoir étudié 150 dirigeants sur quatre continents, Wiseman a découvert que certains dirigeants, appelés multiplicateurs, amplifient et multiplient en fait l'intelligence des autres, obtenant en moyenne deux fois plus de leur peuple. Le livre partage des suggestions pratiques pour devenir un multiplicateur et aide également à auto-diagnostiquer les comportements de « diminution accidentelle » moins favorables. C'est un game changer à une époque où ce qu'un leader sait compte beaucoup moins que la vitesse à laquelle il peut maximiser ce que les autres savent.
--Belinda Oakley, PDG de Chartwells K12, l'un des plus grands fournisseurs de services alimentaires aux États-Unis, desservant plus de 4 000 écoles à travers les États-Unis
6. Penser vite et lentement par Daniel Kahneman
'C'est le livre d'affaires le plus percutant que j'ai avoir déjà lu , à tel point que je le relis chaque année. Dans ce livre, Kahneman, lauréat du prix Nobel d'économie, répertorie les domaines où le cerveau humain et la logique sont en désaccord. Par exemple, il montre que les gens ont une plus grande aversion pour la perte qu'un désir de gagner, ce qui signifie qu'ils ne prennent pas de risques même lorsque les chances sont en leur faveur. Il explore également le biais de récence, l'idée que le cerveau humain se concentre de manière disproportionnée sur des choses dans un passé récent (par exemple, éviter l'océan à cause d'une récente observation de requin malgré les chances incroyablement faibles d'une attaque réelle). En me faisant prendre conscience de mes préjugés et de mes faiblesses, ce livre m'a aidé à prendre des décisions plus logiques et simplement meilleures dans les affaires et dans la vie.'
--Manny Medina, PDG d'Outreach, une plate-forme d'engagement commercial qui prend en charge plus de 1 200 équipes de vente et 15 000 représentants dans le monde et a récemment levé 65 millions de dollars pour une valorisation d'un demi-milliard de dollars
7. La chose difficile à propos des choses difficiles par Ben Horowitz
'[C'est] le meilleur livre pour un PDG fondateur pour la première fois, ou vraiment n'importe quel PDG, Peux lire . C'est un compte rendu sans gants de ce que c'est que d'assumer la responsabilité des gens et des résultats. Je n'ai encore lu personne, sur n'importe quel sujet, qui partage son parcours avec juste une honnêteté et une authenticité brutes, y compris des bas très personnels. Embaucher et licencier, faire face au conseil d'administration et aux investisseurs et toutes sortes de décisions déchirantes qu'un PDG doit prendre. Je continue de vivre les choses exactes que Ben décrit et cela m'aide à me souvenir que quelqu'un d'autre était là et est sorti de l'autre côté.
--Omer Molad, co-fondateur et PDG de Vervoe, une plateforme de recrutement intelligente qui découvre les talents cachés grâce à des tests, des tâches et des outils du monde réel conçus par des experts, qui a été utilisé par plus de 4 000 entreprises dans plus de 70 pays
8. 1776 par David McCullough
« J'ai connu plusieurs startups, et il est difficile d'exprimer avec des mots les dangers et le frisson des premiers jours. Je crois que ces sentiments sont bien décrits dans 1776 alors qu'il traverse la première et sans doute l'année la plus difficile de la Révolution américaine. George Washington et les pères fondateurs étaient confrontés à des obstacles insurmontables, n'avaient absolument aucun système ni aucune organisation et devaient rattraper leur retard au fur et à mesure. Il y avait un doute dans le plan lui-même et dans le général qui l'exécutait. Nous le lisons maintenant en sachant à quel point le résultat est réussi, mais quand ils l'ont vécu, ils n'avaient aucune idée s'ils auraient même une chance de réussir. Il capture vraiment l'essence de ce qui fait des startups l'entreprise commerciale la plus difficile et la plus excitante.'
--George Mashini, CTO chez Quick Base, fabricant d'un outil sans code qui permet aux travailleurs de créer des applications sans avoir besoin de savoir écrire du code et qui est utilisé par plus de la moitié des entreprises Fortune 100, dont Google, Kayak, et Southwest Airlines
9. Valeurs aberrantes : l'histoire du succès par Malcolm Gladwell
'[A] amusant et une lecture rapide, ce livre suscite beaucoup de réflexion et de discussion sur les secrets du succès avec une série d'essais convaincants. Gladwell s'appuie sur un ensemble diversifié et intéressant d'exemples pour brosser un tableau de ce qu'il faut pour faire d'une personne une réussite. Pour moi, l'un des points les plus importants à retenir est que le travail acharné compte bien plus que le talent brut. Dans le chapitre « 10 000 heures », Gladwell cite une étude d'étudiants en musique, qui a révélé que le nombre d'heures consacrées à la pratique est le déterminant clé de la maîtrise. Mais, bien que les personnes qui réussissent doivent investir du temps pour maîtriser leur métier, elles ne peuvent le faire que lorsque les circonstances et les événements uniques de leur vie le permettent. Je pense qu'il y a une leçon importante pour chaque entrepreneur et tout élève sur la valeur de beaucoup de travail acharné et d'un peu de chance.'
--Jyoti Bansal, entrepreneur en série, fondateur et PDG de BIG Labs, un studio de démarrage ; co-fondateur et PDG de Harness, une startup de livraison continue ; co-fondateur de la société de capital-risque Unusual.vc.; et fondateur et ancien PDG d'AppDynamics, une société de logiciels d'intelligence d'application acquise par Cisco pour 3,7 milliards de dollars en 2017
dix. Équipe de rivaux par Doris Kearns Goodwin
« De nombreux livres ont été écrits sur Abraham Lincoln, mais celui-ci examine distinctement son sens aigu de la politique et comment cela l'a aidé à surmonter les obstacles dans sa présidence. Quelque chose que j'ai trouvé vraiment intéressant, c'est la façon dont il a réuni un cabinet de dirigeants qui étaient soit plus établis politiquement que lui, soit avaient même rivalisé avec lui pour le poste. C'est un parfait exemple de la façon dont de grands leaders - qu'ils soient politiques ou commerciaux - rassemblent des individus dont les capacités peuvent surpasser les leurs dans certains domaines, dans le but ultime de créer une équipe optimale et performante.
--Gregg Johnson, PDG d'Invoca, une société de renseignement sur les appels qui a récemment été nommée l'une des Inc. 's 'Best Places to Work' et a reçu de nombreux prix pour sa voix A.I. produit, y compris une place sur AI 100 de CB Insights
Onze. Le gagnant à l'intérieur par Pat Riley
'Quelques années après avoir commencé Ultimate, j'ai reçu une copie de ce livre de leadership par le légendaire entraîneur de basket-ball Pat Riley, qui est maintenant président du Miami Heat. J'ai dû le lire des centaines de fois. Je vois de nombreux parallèles dans la façon dont nous avons construit une équipe d'étoiles qui remporte des championnats. C'est depuis devenu une lecture obligatoire chez Ultimate. Nous remettons des copies à nos employés lorsqu'ils rejoignent notre équipe. Au début d'Ultimate, les mots de Pat m'ont guidé. Il est devenu un mentor, ne serait-ce qu'à travers les pages du livre. L'année dernière, lorsque nous avons fait équipe avec le Heat et sommes devenus le sponsor du maillot, j'avais l'impression de connaître Pat depuis des années. Voir le logo d'Ultimate sur les maillots des Heats est toujours une sensation incroyable.'
--Scott Scherr, PDG et fondateur d'Ultimate Software, une plate-forme technologique RH qui est en passe d'atteindre 1 milliard de dollars de revenus annuels cette année et est utilisée par des sociétés telles que Subway, First Horizon, les Phoenix Suns, Yamaha et Nikon
12. Gestion à haut rendement par Andy Grove
«Le livre d'Andy Grove est l'étoffe des légendes, et pour une très bonne raison. Là où la plupart des livres d'affaires dispensent des concepts à la mode ou des déclarations idiotes, Gestion à haut rendement est plus essentiel, en équilibrant des idées contre-intuitives (les gens démissionnent à cause de leurs patrons, pas à cause de leur travail) et des observations incisives (les réunions peuvent servir à établir un consensus, à partager des connaissances ou à prendre une décision - et il est important de savoir quel type de réunion a lieu). Le plus impressionnant dans ce livre, c'est qu'il m'apprend encore des choses. Comme de nombreux livres d'affaires, il présente des cadres, des processus et des états d'esprit qui sont précieux, mais contrairement à d'autres, il fournit de nouvelles couches de valeur et d'informations plus approfondies à chaque fois que j'y reviens.
--Caleb Bushner, vice-président de la stratégie numérique chez Bateman Group, une agence intégrée de relations publiques et de communication sur les réseaux sociaux qui a été nommée l'une des « Meilleures agences de boutique pour lesquelles travailler » par le Holmes Report et « l'une des meilleures agences de la Silicon Valley agences technologiques » par Semaine des relations publiques , et a remporté un prix Bulldog media d'or pour le meilleur lancement de technologie grand public
13. Switch : comment changer les choses lorsque le changement est difficile par Chip Heath et Dan Heath
« Le concept principal de ce livre est que le changement est un cycle constant qui doit être salué plutôt que combattu, ce qui est une leçon précieuse pour chaque chef d'entreprise. En tant que membre de l'industrie de la cybersécurité, ce concept est particulièrement pertinent, car notre travail consiste à conduire un changement organisationnel en fonction du paysage actuel des menaces. La sécurité évolue constamment et ce que vous avez vendu il y a trois ans est maintenant probablement une technique dépassée. Bien que cela puisse initialement être considéré comme un défi par vos équipes de marketing, d'ingénierie et de vente, cela ne devrait pas l'être. Le livre des frères Heath nous enseigne que lorsque les dirigeants expriment leur vision et responsabilisent les employés pour une action à grande échelle, les changements dans l'industrie peuvent devenir un facteur déterminant pour le succès d'une entreprise.'
--Jason Clark, directeur de la stratégie chez Netskope, une startup de sécurité cloud avec un financement de 231,4 millions de dollars qui a augmenté les abonnements à trois chiffres en 2017
14. L'économie des villes par Jane Jacobs
' Ce livre offre une explication incroyablement claire et accessible de la façon dont les économies se développent et se spécialisent. En adoptant une vision centrée sur la ville plutôt qu'une vision centrée sur la nation des économies, Jane Jacobs clarifie le fonctionnement du monde, la façon dont les entreprises naissent et comment elles sont liées aux économies existantes et aux géographies qui les entourent.
--Peter Reinhardt, co-fondateur et PDG de Segment, utilisé par plus de 15 000 entreprises dans 71 pays pour parvenir à une compréhension commune de leurs utilisateurs et activer leurs propres données pour créer des décisions et des expériences axées sur le client
quinze. Caddyshack : la fabrication d'une histoire de Cendrillon hollywoodienne par Chris Nashawaty
'J'ai fait d'innombrables parallèles entre ce livre, qui raconte comment le film Caddyshack développé et est devenu le classique culte, et ce que c'est que de gérer des individus divers et talentueux dans une entreprise qui n'est peut-être pas totalement « prévisible ». Comme des millions d'autres dans le « culte », j'aime le golf, l'humour et les histoires de Cendrillon. Et je suis toujours intrigué par le processus de créativité et d'innovation. L'histoire de Caddyshack raconte une étude de cas classique sur les grandes personnalités, les ego surdimensionnés et l'innovation de forme libre. Les meilleures et les plus brillantes comédies des années 1970 se sont réunies - sous de nombreux angles différents - pour créer un chef-d'œuvre imprévisible et (encore) sans précédent. Parfois, vous ne pouvez littéralement pas scénariser le succès. Et vous devez être d'accord avec ça. Lâchez les talents, laissez-les faire leur travail, ne faites pas de microgestion, et vous pourriez obtenir plus que ce à quoi vous vous attendiez. Ce qui, comme dirait Carl Spackler, 'est agréable'. Le livre est aussi une leçon de patience. Caddyshack a été considérée comme un échec dès le début, jusqu'à ce qu'elle trouve son marché cible. Ce fut une lente combustion pour atteindre son statut de culture pop, où il est devenu le film le plus cité de tous les temps. Une histoire de Cendrillon.'
--Tom Buiocchi, directeur exécutif et PDG de ServiceChannel, une entreprise de technologie de gestion des installations qui soutient des marques comme Under Armour, Chipotle, Louis Vuitton, CVS Health et Equinox
16. Règles de travail ! : Des informations provenant de l'intérieur de Google qui transformeront votre façon de vivre et de diriger par Laszlo Bock
« En tant que membre de l'équipe de direction et en tant que chef d'équipe, je suis toujours à la recherche de moyens de fidéliser les talents. Cependant, c'est bien plus que cela : mon objectif est de m'assurer que mon équipe comprend la mission de notre entreprise et d'inspirer tous les membres de l'équipe à saisir agressivement notre opportunité et à s'approprier leurs domaines respectifs. Pendant des décennies, j'ai entendu, et parfois même été le coupable, tant de clichés dans les conseils et la réflexion culturels. Après avoir déposé Le livre de Laszlo , j'ai dû poursuivre ma mission de rendre toute notre équipe mondiale hautement informée, alignée et intégrée à la mission et à la culture de notre entreprise. Être plus transparent et ouvrir la parole aux commentaires est vraiment important pour moi, et ce n'est pas un changement fou. Google n'est pas la seule entreprise à pouvoir y parvenir !'
--Carl Tsukahara, CMO chez Optimizely, une plate-forme utilisée par plus de 26 des sociétés Fortune 100 pour alimenter leurs expériences numériques mondiales
17. Jouez plus gros : comment les pirates, les rêveurs et les innovateurs créent et dominent les marchés par Al Ramadan, Dave Peterson, Christopher Lochhead et Kevin Maney
' Jouez plus gros explore le fonctionnement interne des leaders de l'industrie comme Amazon, Ikea, Pixar et même Elvis Presley qui se sont avérés être un défi à renverser. Leur sauce secrète : devenir les rois de la catégorie. Que vous soyez un cadre ou un entrepreneur à la recherche de conseils pour votre prochaine entreprise, ce livre est une lecture incontournable pour les innovateurs qui cherchent à créer des entreprises prospères et durables. Ce guide soutient que si vous n'inventez pas, ne développez pas et ne dominez pas une nouvelle catégorie de marché, vous êtes déjà perdant. Il explique aux PDG et à l'ensemble de la suite C, pas seulement au CMO, pourquoi la création de catégories doit être considérée comme la troisième étape de la stratégie commerciale, aux côtés de la conception de produits et de la conception de l'entreprise. Quiconque cherche à créer et à développer une entreprise devrait lire ce livre d'un bout à l'autre.'
--Scott Holden, CMO de ThoughtSpot, une plate-forme d'analyse de recherche et d'intelligence artificielle qui a récemment levé 145 millions de dollars de nouveau financement, avec un financement total de 306 millions de dollars
18. Le Lean Startup par Eric Ries
'[ Ce livre ] m'a aidé à réfléchir de manière plus critique alors que nous étions aux premiers stades du développement de notre entreprise. En fin de compte, les concepts du livre ont remodelé notre stratégie et nous ont finalement conduits à postuler et à rejoindre Y Combinator. Le reste appartient à l'histoire, comme on dit. Je ne suis pas d'accord avec tout cela (je ne le prends certainement pas comme un évangile), mais les concepts de base des cinq pourquoi et, plus largement, s'engager vraiment à faire avancer les choses et à s'assurer qu'ils conviennent au le client est totalement essentiel lorsque vous créez une startup.'
--Russell Smith, CTO de Rainforest QA, une société de tests d'assurance qualité à la demande qui a récemment été nommée l'une des Inc. 2018 des « Meilleurs lieux de travail » et des services à des centaines d'entreprises, dont Adobe, Oracle et SolarWinds
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19. Bon à excellent par Jim Collins
' Ce livre est une exploration approfondie du concept Hedgehog, un concept qui permet aux lecteurs de comprendre ce qui se trouve à l'intersection de : 1) ce qui les passionne, 2) ce pour quoi ils sont vraiment bons et 3) ce qui motive leur moteur économique. Les gens qui construisent de grandes entreprises sont souvent des hérissons qui savent ce qui se trouve à cette section transversale pour eux et le poursuivent avec acharnement (par opposition au renard, qui sait un peu de tout). Essayer d'être un hérisson m'a non seulement aidé à réfléchir sur mon passé et le passé de mon entreprise, mais aussi à réfléchir à la direction dans laquelle je veux l'emmener. D'un point de vue plus tactique, cela m'a également aidé à réimaginer l'embauche, où je peux maintenant penser sur ce que pourrait être la superpuissance d'un candidat entrant et comment elle s'intègre dans l'avenir d'Optimove.'
--Pini Yakuel est PDG d'Optimove, fabricant d'un logiciel de gestion de la relation client basé sur l'IA qui permet à des marques comme 1-800-Flowers, Adore Me et Freshly d'envoyer des communications émotionnellement intelligentes et personnalisées aux clients
vingt. Manuel RH du restaurateur par Carrie Luxem
'C'est un nouvelle version de l'un de mes personnages préférés sur LinkedIn, d'autant plus qu'elle est une leader d'opinion en RH, en particulier dans le secteur de l'hôtellerie, et cela est si pertinent pour ce que nous faisons dans les applications de planification des quarts de travail ShedWool. Ses connaissances sur la culture, les meilleures pratiques et les moyens d'engager et de retenir les talents tout en maintenant un P&L optimisé sont toutes au centre de ce que nous faisons, et le format est interactif et incroyablement concis, et m'aide à mieux comprendre l'un des nos principaux cas d'utilisation (gestionnaires de travailleurs postés) pour perfectionner ShedWool alors que nous continuons à développer notre ensemble de fonctionnalités et nos fonctionnalités. J'ai pris plaisir à lire ceci, j'en ai grandement bénéficié et je le recommande vivement !'
--Cory Warfield, fondateur et PDG du logiciel et des applications de planification intelligente ShedWool, qui a démarré son chemin vers la rentabilité, a permis à ses utilisateurs d'économiser plus d'un demi-million de dollars en 2017 dans sa version bêta ouverte, et étend actuellement sa base d'utilisateurs et ses fonctionnalités sur iOS, Android et Web
vingt-et-un. Ça doit être quelque chose que j'ai mangé (Le retour de l'homme qui a tout mangé) par Jeffrey Steingarten
« Il y a très peu de livres que je relis pour le plaisir, mais Livre de rocaille est la joie pure. Je m'identifie chaleureusement à sa compulsion intense et à sa curiosité scientifique derrière chaque plat qu'il rencontre. L'un des meilleurs chapitres concerne le rouleau de homard - principalement le rôle du homard dans ce sandwich, de la conception à la mue jusqu'aux derniers moments de la vie. Tacos, baguettes, turducken, vous l'appelez. Il répond à des questions sur notre alimentation que nous ne penserions pas à poser, mais qui sont inextricablement liées à la santé et à l'humanité.'
--Priya Kamani, MD, fondateur et PDG de LivingMatrix, un système de gestion des informations sur les patients pour la médecine personnalisée et fonctionnelle qui prétend avoir établi le réseau clinique et de recherche le plus étendu de l'industrie et la plus grande base de données pour la recherche en médecine personnalisée et fonctionnelle dans le monde
22. Comment gagner des amis et influencer les gens par Dale Carnegie
« [Ce livre] est à lire absolument. Je l'ai lu pour la première fois à l'âge de 18 ans et j'ai ressenti le besoin de changer la façon dont je construisais et entretenais des relations, et je l'ai relu plusieurs fois depuis. Il présente un miroir au lecteur et vous oblige à regarder à l'intérieur de votre propre approche pour établir et favoriser des relations. Les leçons sont pratiques et immédiatement applicables et sont fournies de manière à mettre clairement en évidence la façon dont les conseils ont été utilisés à bon escient. Ce livre m'a fourni de précieux conseils pour séduire les gens, fournir aux autres des commentaires et des critiques, gérer les commentaires et les critiques et faire bonne impression sur les gens. Cela met le lecteur aux commandes et vous donne immédiatement l'impression que vous pouvez réussir à nouer des relations fructueuses. De plus, comment pourriez-vous ne pas aimer un livre dans lequel chaque chapitre se termine par une liste à puces des points principaux de ce chapitre ? »
--Kyle Lelli, directeur général de Tylt, une plateforme de sondages sociaux et d'opinion touchant 50 millions de personnes chaque mois, principalement des Millennials
