Vous êtes-vous déjà demandé si vous étiez du matériel de leadership? Comment savez-vous? La meilleure question est, comment savoir si vous êtes ne pas matériel de leadership et vous pourriez nuire aux gens ou à l'entreprise ?
Des milliers de livres sur le leadership ont été écrits, chacun développant ce que nous savons être vrai sur le leadership au fil des décennies : le vrai leadership concerne les personnes et les relations que vous développez avec vos collaborateurs.
Pour vous dissuader de l'immense responsabilité qui accompagne le fait de s'appeler « leader », un autre coup de pouce s'impose. Les grands leaders aspirent à servir les autres lorsqu'ils dirigent.
Si cela ne vous a pas convaincu que vous n'êtes peut-être pas fait pour le leadership, voici trois moyens clairs et retentissants qui vous diront qu'il est peut-être temps de raccrocher.
1. Vous ne vous souciez pas assez de vouloir rendre les gens meilleurs dans ce qu'ils font.
Un signe de la grandeur du leadership est de créer une organisation apprenante qui s'appuie sur les connaissances des contributeurs individuels, plutôt que sur l'organisation hiérarchique classique, qui s'appuie sur les connaissances du sommet de la hiérarchie. Les leaders qui cherchent à développer les aptitudes, les compétences et le leadership des autres ont un avantage distinct. Alors qu'ils créent l'environnement pour que les gens développent leur maîtrise, la motivation intrinsèque est libérée.
2. Vous volez la vedette.
J'ai vu ce scénario se dérouler à plusieurs reprises auparavant dans le conseil et l'accompagnement de mes clients en gestion. L'équipe met sur pied un produit merveilleux, et le client ne peut s'empêcher de dire à quel point il est ravi. Et puis ça arrive : le manager s'attribue tout le mérite et vole la vedette à ses employés. Il n'y a aucun éloge pour les membres de l'équipe, aucune célébration du succès de chacun, aucune reconnaissance des membres de l'équipe pour leurs contributions. Cette erreur typique de voler la lumière et le tonnerre à l'équipe démoralisera les employés et enverra un message clair qu'ils ne sont pas valorisés.
3. Vous aimez contrôler les gens.
Une personne inapte au rôle de leader microgère dans les moindres détails. La situation est autoritaire et étouffante parce qu'il ou elle veut contrôler ses décisions. Il ou elle se méfie de l'équipe et ne délègue pas, il y a donc peu de place pour la discussion ou la contribution de groupe car le style de gestion est autocratique. À son tour, la créativité est étouffée. L'espace pour apprendre de nouvelles choses et échouer est absent sous cette dictature démoralisante.
