Rorke Denver est un ours d'homme. Pas parce que c'est un Navy SEAL décoré. Ou qu'il a effectué des périodes de service dans certains des espaces de combat les plus intenses et les plus dangereux de la récente guerre américaine (province d'Al Anbar, 2006). Ou qu'il dirigeait tous les éléments du légendaire Programme de formation SEAL .
Il ressemble littéralement à un ours.
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Au milieu de la quarantaine, Denver est à peine en train de s'installer dans la cinquantaine. La poitrine en tonneau avec des bras que des flanelles autrement amples peuvent à peine contenir, il a toujours l'air de la pièce.
Si l'apocalypse se produit, je cherche à faire partie de l'équipe Denver.
Cependant, ne laissez pas l'extérieur du guerrier vous tromper. Derrière tout cela se cache un esprit stratégique avec une vision approfondie de l'éthique du leadership. En tant qu'auteur de deux livres en matière de leadership, il a été l'un des rares vétérans à passer de chef de champ de bataille décoré à consultant et conférencier d'entreprise.
Il est connu pour citer son idole Winston Churchill, à qui il attribue l'étincelle pour rejoindre les équipes SEAL et servir son pays.
Son dernier projet s'appelle Séances de feu de camp , qui fait partie de sa plate-forme Ever Onward qu'il décrit comme 'une marque conçue pour utiliser les principes de Navy SEAL pour appeler les dirigeants à l'action, à souffrir et à faire preuve d'audace afin qu'ils puissent performer à leur plus haut niveau'. Les sessions de feu de camp sont exactement ce que cela ressemble: quelques privilégiés peuvent se détendre autour d'un feu de camp et écouter un Navy SEAL parler d'histoires sur le champ de bataille, de leadership, de bourbon, de cigares et d'Amérique.
J'ai reçu une invitation à la première session. Plusieurs milliers d'autres se sont joints à une diffusion Web. Alors que nous nous réunissions autour du feu dans les contreforts froids du Colorado, Denver a commencé par une histoire captivante de son époque à la tête de troupes en Irak. Une équipe de SEALS, une unité de troupes irakiennes, une embuscade et une fusillade. Nous étions tous au bord de nos chaises de camp.
La soirée comportait un mélange d'histoires et de questions-réponses improvisées. Vous n'avez pas eu à faire trop d'efforts pour adhérer à son message de caractère, de leadership, de bravoure et de service. Il y avait 100 leçons. Certaines histoires et leurs leçons que vous qualifieriez d'incroyables, sauf pour le conteur.
En voici trois qui se sont vraiment démarqués :
1. Faites confiance à vos leaders juniors.
L'unité de Denver était en patrouille dans la périphérie de Habbiniyah lorsque son homme de main l'a appelé au front. 'Je n'aime pas ça. Quelque chose ne va pas', a-t-il déclaré.
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Denver avait passé d'innombrables heures à s'entraîner avec son équipe. Il avait fait des patrouilles et des missions quotidiennes. Il avait développé un niveau de confiance au fil du temps, du sang, de la sueur et des larmes. Il a immédiatement arrêté la patrouille et s'est déployé pour couvrir. Il s'est avéré qu'une embuscade était prévue.
Développer la confiance avec vos leaders juniors sur le champ de bataille multiplie les yeux et les oreilles sur scène. Et, permet aux hauts dirigeants d'accomplir davantage en saisissant les opportunités et, dans ce cas, en évitant les catastrophes.
2. Utilisez la formation comme inoculation.
La rigueur de la formation au sein des équipes SEAL est légendaire. De la Hell Week aux évolutions et entraînements en cours, un programme de formation SEALS n'est jamais terminé et toujours difficile. Peut-être le plus dur. Cela a été décrit comme brutal. Ceci, selon Denver, est très intentionnel.
Le programme est conçu pour « inoculer » les SEALS pour les exigences surhumaines de leurs missions. Cela va au-delà des difficultés physiques de l'entraînement. La formation doit créer des penseurs.
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'Nous enverrons des SEALS en mission de formation et presque dès le début, leur lancerons des clés à molette pour voir comment ils s'y prennent', dit Denver. Et l'idée que vous pouvez intensifier au moment du jeu ? Faux, dit-il. « Vous reviendrez probablement à votre niveau d'entraînement. »
3. Gagnez-le tous les jours.
Cette ligne puissante est ancrée dans la philosophie de Navy SEAL : « En portant le Trident, j'accepte la responsabilité de la profession que j'ai choisie et de mon mode de vie. C'est un privilège que je dois gagner tous les jours.
Cela se synchronise avec cette ligne SEAL plus célèbre : « Le seul jour facile était hier. »
Vous avez le sentiment de Rorke Denver, même avec tout ce qu'il a accompli, qu'il se considère comme inachevé. Il n'a pas déclaré la victoire sur son voyage. Cela personnifie peut-être son code plus que n'importe quelle idée. Il y a toujours une nouvelle mission.
En tant que leaders, nous devrions être liés à cette idée d'être inachevé, dont le produit est la qualité que possèdent tous les grands leaders : l'humilité.
Si vous avez la chance de vous accrocher à un feu de camp avec un Navy SEAL décoré, vous devriez probablement le faire. Vous pourriez trouver trois leçons ou cent.
Dans la quête pour le gagner chaque jour, une leçon pourrait bien suffire.
Toujours en avant.
