Je peux toujours dire les véritables intérêts d'un chef d'entreprise par leur objectif. Souvent, cette orientation n'est pas la meilleure direction pour l'entreprise. Apprendre à trouver un équilibre sain dans votre concentration est essentiel pour conduire votre entreprise vers le Succès vous voulez et envisagez.
Les dirigeants se répartissent en trois catégories :
Axé sur l'interne
Si vous êtes un leader axé sur l'interne, vous suivez l'agenda de votre personnel. Leurs priorités sont vos priorités et vous semblez ne jamais vous en remettre à votre propre liste de choses à faire. Vous vous retrouvez enfoui dans votre boîte e-mail jusque tard dans la nuit et vous ne semblez jamais avoir assez de temps pour réfléchir aux étapes à suivre pour faire passer votre entreprise au niveau supérieur.
Bien que prendre soin et répondre aux besoins de vos employés soit noble, il est facile de se laisser entraîner par les mauvaises herbes quotidiennes et de ne jamais vraiment se concentrer sur votre rôle le plus important - créer et partager la stratégie de l'entreprise.
Que pouvez-vous faire? Commencez par établir des limites - des réunions permanentes avec des ordres du jour, un chemin d'escalade connu et insistant pour que les employés vous apportent des solutions aux problèmes qu'ils pensent être présents, sont tous un bon début. Demandez-vous si vous donnez à vos employés les moyens de prendre des décisions par eux-mêmes ou si vous souffrez de problèmes de contrôle.
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Vous avez une équipe pour une raison. Si vous constatez que vous faites leur travail à leur place, vous devez réfléchir sérieusement à la raison et y faire face par le biais d'une formation, en abandonnant un certain contrôle ou en apportant un changement.
Efforcez-vous de trouver des moyens de récupérer un temps précieux tout au long de la journée.
Axé sur l'extérieur
Un leader tourné vers l'extérieur est entraîné par toutes les forces extérieures qui s'exercent sur l'entreprise. Vous vous souciez de ce que fait le dernier concurrent, de la performance de l'économie, de la satisfaction ou non de vos clients. Vous êtes prêt à sacrifier vos ressources internes et votre temps pour lutter contre ces forces extérieures et vous les utilisez souvent comme excuse pour votre manque de succès. Si vous étiez honnête avec vous-même, vous vous rendriez compte que vous avez très peu de contrôle sur ces choses.
Que pouvez-vous faire? Réalisez que les entreprises ont réussi contre d'énormes concurrents et dans des environnements commerciaux moins que stellaires. En fait, certaines des marques les plus prospères d'aujourd'hui ont été lancées et se sont considérablement développées pendant la grande récession de 2008.
Les concurrents innoveront toujours et vous devriez certainement y prêter attention, mais ne les laissez pas vous distraire de votre objectif. Les nouvelles entreprises sont enclines à conclure de mauvaises affaires ou à construire des produits de qualité inférieure dans le but de renverser un concurrent pour ensuite souffrir plus tard en raison de problèmes de performance et de capacité à financer les projets signés.
Et même si le client « a toujours raison », assurez-vous que c'est le bon client. Whole Foods ne cherche pas à concurrencer Wal-Mart sur les prix. Ils comprennent que leur client attend un niveau de sélection et d'expérience différent. La pire chose que vous puissiez faire est de diluer votre marque en essayant d'être tout pour tout le monde.
Axé sur la stratégie
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Enfant, je passais de nombreuses heures sur le lac. J'ai appris que le secret pour conduire un bateau en ligne droite est de se concentrer sur un point éloigné et de diriger le bateau vers lui. Oui, je devais faire attention aux bateaux autour de moi et m'assurer que je n'allais pas trop vite pour jeter quelqu'un hors de mon bateau, mais ma concentration était toujours au loin.
Il en est de même pour une entreprise. Vous devez trouver un phare au loin pour votre entreprise et conduire votre organisation avec passion dans cette direction.
Un leader stratégiquement concentré trouve un équilibre sain entre la satisfaction des besoins internes et les menaces externes. C'est votre travail et votre énergie qui mèneront votre organisation vers la destination que vous voyez.
