Un employé n'a pas besoin d'être un excellent vendeur pour apporter une valeur exponentielle à une entreprise. Des employés extraordinaires se démarquent de la foule de bien d'autres façons. En termes simples, leur contribution dépasse de loin leur coût, quelles que soient leurs dépenses.
De nos jours, de nombreux employeurs sont prêts à payer le prix fort pour les bonnes personnes, mais souvent ils ne reconnaîtraient pas ces joueurs « A », parce qu'ils ne recherchent pas les bons traits ou qu'ils sont trop égocentriques pour savoir une bonne chose quand ils l'ont. Eh bien, voici une liste de caractéristiques qui peuvent facilement être observées pour un retour sur investissement solide de l'entreprise.
Si vous êtes un employé, efforcez-vous de faire de chacun de ces éléments une habitude. Si vous êtes un employeur, appréciez et récompensez le comportement.
1. Ils n'attendent pas qu'on leur demande.
De nombreux employeurs ont l'habitude de simplement dire aux gens ce qu'ils doivent faire. Les employés créent de la valeur lorsqu'ils anticipent ce qui est nécessaire et le font sans aucune incitation.
2. Ils attaquent la maladie, pas les symptômes.
Tant de temps de l'entreprise est consacré à la lutte contre les incendies sur une base réactive. Les employés créent de la valeur lorsqu'ils évaluent la cause première des problèmes et effectuent des changements systémiques qui éliminent complètement les problèmes.
3. Ils sont le relâchement de la pression, pas le générateur de pression.
Le stress est naturel sur le lieu de travail et les personnes tendues peuvent se nourrir les unes des autres. Les employés créent de la valeur lorsqu'ils aident les gens à décompresser afin d'améliorer leur productivité.
4. Ils planifient le travail et élaborent le plan.
La pensée et l'action au hasard donnent généralement des résultats médiocres. Les employés créent de la valeur lorsqu'ils ajoutent une structure efficace et font avancer l'équipe avec efficacité.
5. Ils font leurs devoirs.
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La génération d'idées est utile, mais toutes les suggestions ne sont pas bénéfiques ou appropriées. Une mauvaise proposition peut entraîner une distraction ou même faire dérailler l'équipe. Les employés créent de la valeur lorsqu'ils recherchent des idées avant leur mise en œuvre, de sorte que peu d'efforts soient gaspillés sur l'impossible.
6. Ils ont l'air plus intelligents que le patron.
Les gens ne sont jamais infaillibles et même les dirigeants ont besoin d'apprendre. Les employés créent de la valeur lorsqu'ils apportent des connaissances qui comblent les angles morts du patron.
7. Ils voient le chemin cinq pas en avant.
De nombreux travailleurs peuvent à peine voir les tâches juste devant leur visage. Les employés créent de la valeur lorsqu'ils regardent au-delà des étapes un et deux. Souvent, ils résoudront les problèmes avant même qu'ils ne soient sur le point de se produire.
8. Ils agissent avec une vue d'ensemble à l'esprit.
Les personnes qui ne travaillent que dans leur propre isolement posent souvent des problèmes aux autres parties de l'entreprise. Les employés créent de la valeur lorsqu'ils s'efforcent de comprendre l'impact de leurs efforts sur l'ensemble afin de pouvoir s'adapter en conséquence.
9. Ils construisent des ponts, pas des bombes.
Il y a beaucoup de gens qui cherchent à saboter les autres tout en essayant d'aller de l'avant. Les employés créent de la valeur lorsqu'ils encouragent la camaraderie et un environnement où une marée montante soulève tous les bateaux.
10. Ils s'entraînent eux-mêmes et les autres.
Une entreprise avec des individualistes spécifiés est constamment en danger de perdre son expertise ou ses capacités. Les employés créent de la valeur lorsqu'ils augmentent la redondance des processus et des talents.
11. Ils créent un cercle d'influence.
Une entreprise en croissance a besoin de dirigeants. Les employés créent de la valeur lorsqu'ils peuvent inspirer les autres à faire bouger les choses à la fois en interne et en externe.
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12. Ils ont une longueur d'avance.
L'avenir se rapproche toujours et les signes de ce qui va arriver sont toujours présents. Les employés créent de la valeur lorsqu'ils sont curieux de l'avenir et réfléchissent à ce qui les attend dans leurs actions et leurs réflexions.
13. Ils communiquent de manière proactive et efficace.
Être ambigu ou laisser les gens pendre contribue à un environnement de travail frustrant. Les employés créent de la valeur lorsqu'ils initient une communication cohérente et complète qui tient tout le monde informé.
14. Ils savent quand diriger et comment suivre.
Un leader ne peut pas diriger tout le temps si les autres vont grandir. Les employés créent de la valeur lorsqu'ils encouragent les autres à s'impliquer et les soutiennent en tant que commandants en second enthousiastes.
15. Ils se battent pour ce qui est juste et s'engagent pour ce qui est réalisable.
Les gens qui poussent sans fondement peuvent manger du temps et provoquer la consternation. Les employés créent de la valeur lorsqu'ils défendent leurs convictions et adoptent une vision pragmatique avant de se lancer à fond.
16. Ils font du bureau un endroit où il fait bon travailler.
Les personnes négatives font baisser le moral et démotivent. Les employés créent de la valeur lorsqu'ils contribuent à créer un environnement positif auquel les autres sont impatients de se joindre.
17. Ils intègrent du temps pour apprendre et travailler sur l'entreprise.
La croissance ne se limite pas à la routine quotidienne. Les employés créent de la valeur lorsqu'ils se développent d'une manière qui peut aider l'entreprise à atteindre des objectifs ambitieux.
18. Ils motivent leurs collègues et supérieurs.
Les gens ont besoin d'encouragement, quelle que soit leur position. Les employés créent de la valeur lorsqu'ils font en sorte que tout le monde se sente bien dans ce qu'ils font et pourquoi ils le font.
19. Ils suscitent l'admiration pour l'entreprise.
Un mauvais représentant de l'entreprise se répercute sur tout l'équipage. Les employés créent de la valeur lorsqu'ils fournissent une image positive qui se reflète bien sur tout le monde.
20. Ils rendent les autres incroyables.
Une parade peut aliéner toute l'équipe, créant de la frustration et de la rancœur. Les employés créent de la valeur lorsqu'ils partagent le crédit avec les autres membres de l'équipe, augmentant le bonheur et la confiance de chacun.
21. Ils créent d'agréables surprises tous les jours.
Tout environnement de travail peut devenir terne et sans imagination. Les employés créent de la valeur lorsqu'ils stimulent l'énergie et la créativité sur le lieu de travail.
22. Ce sont des résolveurs de problèmes, pas des pleurnichards.
Les plaintes constantes sont monnaie courante dans le monde des affaires. Les employés créent de la valeur lorsqu'ils écartent les plaintes et aident les gens à se concentrer sur la résolution.
23. Ils nettoient les dégâts.
Même les personnes les plus productives peuvent parfois aller si vite que les détails sont laissés de côté. Les employés créent de la valeur lorsqu'ils s'assurent que l'entreprise est sûre, conforme et protégée de la négligence.
24. Ils entretiennent un foyer heureux, à la maison.
La vie à la maison peut facilement empiéter sur le lieu de travail, mettant les autres mal à l'aise et créant une distraction. Les employés créent de la valeur lorsqu'ils établissent des limites et donnent l'exemple de l'équilibre travail-vie personnelle afin que les autres puissent apprendre de leurs meilleures pratiques.
25. Ils transforment les fauteurs de troubles en faiseurs de pluie.
Il y aura toujours des problèmes dans les affaires. Les employés créent de la valeur lorsqu'ils peuvent transformer les cyniques en défenseurs et les alarmistes en champions.
26. Ils résolvent les conflits malsains.
Le lieu de travail est stressant et les gens canalisent souvent ce stress sur les autres. Les employés créent de la valeur lorsqu'ils peuvent désamorcer des situations tendues et aider les gens à revenir à la civilité.
27. Ils s'engagent dans un conflit sain.
Une entreprise sans débat fort est vouée à se diriger vers une falaise ou à être dépassée par la suite. Les employés créent de la valeur lorsqu'ils soulèvent des questions importantes, même contre l'opinion populaire.
28. Ils font que la plupart des choses semblent faciles, surtout quand elles ne le sont pas.
Le travail d'aujourd'hui est plus complexe que jamais. Les employés créent de la valeur lorsqu'ils gèrent les tâches de manière transparente, inspirant également les autres à augmenter leurs performances.
29. Ils ne font pas que faire, ils enseignent.
Les entreprises ont besoin de personnes qui peuvent aider les autres à grandir. Les employés créent de la valeur lorsqu'ils améliorent la force de travail et délèguent, donnant aux autres la possibilité d'acquérir des compétences et de la confiance.
30. Ils gèrent les obstacles comme s'il s'agissait d'opportunités.
Des bosses sur la route sont inévitables. Les employés créent de la valeur lorsqu'ils abordent ces problèmes avec positivité et enthousiasme.
31. Ils élargissent le réseau d'influence de chacun.
Une entreprise ne grandit pas par accident et le PDG ne peut pas être le seul à faire passer le bon mot. Les employés créent de la valeur lorsqu'ils font la promotion de l'entreprise en tant qu'évangélistes, générant des opportunités à chaque instant.
32. Ils influencent souvent et manipulent si nécessaire.
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S'asseoir dans un coin et accomplir des tâches est le travail minimum pour un salaire. Les employés créent de la valeur lorsqu'ils encouragent les gens à atteindre leur potentiel et les aident à surmonter leurs démons internes.
33. Ils laissent derrière eux une traînée de processus gérables.
Souvent, les entreprises évoluent si vite qu'elles réinventent constamment la roue. Les employés créent de la valeur lorsqu'ils documentent ce qui fonctionne et encouragent la réplication.
3. 4. Ils attirent d'autres employés précieux.
Les employés de valeur sont difficiles à trouver, mais ils ont tendance à se connaître. Les employés créent de la valeur lorsqu'ils agissent comme un phare pour d'autres qui cherchent à être exemplaires.
35. Ils incarnent les valeurs fondamentales de l'entreprise.
Une entreprise mal alignée est une entreprise à la dérive et peu susceptible de réussir à long terme. Les employés créent de la valeur lorsqu'ils démontrent aux autres le comportement et les attitudes qui mèneront chacun au succès.
