Dans mon parcours personnel pour devenir plus influent et réussir dans mes entreprises et les industries dans lesquelles je suis actif, j'ai remarqué que les gens autour de moi sont soit mon plus grand atout, soit mon plus grand handicap. Parfois, il s'agit d'un succès ou d'un échec complet pour les entreprises, en particulier celles avec de petites équipes.
J'ai appris que vous devez être hyper conscient des gens qui vous entourent, de la façon dont ils vous représentent ou de votre entreprise et du sentiment général à propos de ces personnes.
Même être associé indirectement à certaines personnes peut être mauvais pour les affaires à bien des égards. Et je pense que plus de gens doivent savoir avec qui ils s'associent. Parfois, cela peut être complètement inévitable. Alors que d'autres fois, cela peut être évité.
Voici comment vous assurer que vous avez autour de vous des personnes qui sont des actifs plutôt que des passifs :
1. Sont-ils des gens gentils avec de bonnes intentions ?
La toute première chose à vous poser est la question suivante : « Est-ce une personne gentille qui a de bonnes intentions ? » Les « bonnes intentions » peuvent être subjectives : pour vous, votre secteur et votre entreprise.
Disons que vous engagez quelqu'un pour être votre chef d'entreprise, mais qu'il vous vole de l'argent ou des opportunités - ce n'est évidemment pas acceptable, et je ne le qualifierais pas de gentil dans ce cas.
Cela peut aussi être moins évident que cela - où ils ont secrètement de mauvaises intentions mais ne le rendent pas évident. La solution simple ici est de parler à d'autres personnes en qui vous avez déjà confiance et de savoir ce qu'elles pensent de cette personne que vous avez embauchée.
2. Réussissent-ils le test de conversation directe ?
Parfois, il suffit d'aller droit au but avec les gens et de les mettre sur la sellette. Arrêtez de fouiner et d'essayer de comprendre les choses à leur sujet et demandez-leur simplement ce qui vous inquiète. La plupart du temps, ce n'est pas aussi grave que vous le pensez. Mais parfois, en étant des personnes vraiment directes avec eux, ils révéleront leurs véritables intentions ou motivations.
Après tout, si vous ne pouvez pas avoir une conversation directe et ouverte avec les gens, soit vous n'êtes pas un bon gestionnaire de cette personne, soit il y a un problème plus grave.
3. Sont-ils soigneusement contrôlés ?
Une intro chaleureuse est toujours meilleure qu'une intro froide. Si vous avez une sorte de connexion, un ami commun ou quelque chose qui facilite l'examen de quelqu'un, c'est toujours avantageux. Et il est moins probable que cette personne se révèle être mauvaise si elle provient d'une solide référence mutuelle. Il y a une pression sociale impliquée pour que la connexion mutuelle ne paraisse pas mauvaise.
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D'un autre côté, si cela ne fonctionne pas, cela peut sérieusement nuire à la relation avec votre contact mutuel s'il y a des rancunes par la suite dans le cas d'un licenciement, par exemple. Alors faites de votre mieux pour contrôler dès le début.
4. Êtes-vous agréable ?
J'ai appris cela à la dure plusieurs fois, mais j'ai finalement vu la situation dans son ensemble. En tant que personne qui n'est pas un grand fan de la confrontation, j'avais tendance à plaire aux gens. Cela m'a amené à interagir avec des gens avec qui je n'étais pas d'accord simplement parce que j'étais une « personne gentille ».
Ce que j'ai appris, c'est que vous ne pouvez pas vous associer à des personnes avec lesquelles vous ne vibrez pas. Cela peut sembler étrange au début – comme si vous étiez une mauvaise personne, mais en réalité, vous ne faites que du tort à vous-même en vous engageant avec quelqu'un ou quelque chose avec lequel vous ne vous alignez pas.
5. Les référeriez-vous à votre mère ?
Si votre (maman/papa/mari/femme/fils/fille) vous demandait une recommandation, recommanderiez-vous cette personne ? Cela peut être révélateur dans la mesure où si vous ne leur faites pas confiance avec vos proches, vous ne devriez peut-être pas non plus leur faire confiance autour de vous.
En fin de compte, si vous avez suivi ces étapes et vous êtes posé ces questions, vous avez probablement pris une bonne décision. La plupart des gens sont meilleurs que nous ne le pensons et ont de meilleures intentions que nous ne pouvons parfois le réaliser. Mais ce n'est jamais une mauvaise idée de faire un petit audit et une double vérification.
Assurez-vous de rappeler aux gens autour de vous qu'ils font un excellent travail. Un peu d'éloge peut faire beaucoup pour aider votre entreprise. Il est de loin préférable de rappeler aux gens l'excellent travail qu'ils font plutôt que de signaler les défauts que vous voyez.
