L'une des erreurs les plus courantes (et mortelles) dans l'entrepreneuriat est de créer une solution avant d'identifier le problème.
Vous pensez peut-être avoir la prochaine grande idée, mais avez-vous vraiment fait des recherches pour voir si elle pouvait réussir ? Y a-t-il un besoin sur le marché ? L'espace est-il plein d'entreprises à évolution lente qui ne veulent pas changer ? Alors peut-être que vous avez une opportunité. Sinon, vous risquez de perdre du temps et de l'argent.
Si vous voulez vraiment réussir, la première chose que vous devez faire est de trouver le problème à résoudre. Le problème sert de fondement à votre entreprise.
Ce qui est nécessaire + ce que vous pouvez faire
Il peut être très tentant de sauter sur la prochaine idée chaude que vous avez, mais tant de gens échouent avec des opérations de vol de nuit qui n'ont ni mission ni cadre.
Avant de démarrer votre prochaine entreprise, prenez du recul et évaluez deux choses : le marché et vos capacités.
Réfléchissez bien à cela. Créer une entreprise est à la fois passion et planification. Vous avez besoin de la motivation pour les deux.
Demandez-vous d'abord ce qui vous passionne ? Ensuite, de quoi la société (ou même simplement votre quartier local) a-t-elle besoin ?
L'idée d'entreprise idéale doit cocher ces deux cases. Si vous travaillez dur pour répondre à un besoin, mais que vous détestez le travail, vous finirez par en vouloir à l'entreprise et recommencer. Si vous construisez un projet passionnant, mais que le produit ou le service que vous proposez n'est pas nécessaire, il sera impossible de générer de l'intérêt et des ventes.
Toujours perplexe ? Voici quelques-unes des plus grandes nécessités qui se présentent dans le monde aujourd'hui : énergie propre, robotique, cybersécurité, transports et intelligence artificielle. Vous verrez des centaines et des centaines d'entreprises essayer de résoudre ces problèmes émergents, mais seule une poignée a la capacité et la volonté de le faire.
Définir votre problème
Maintenant que vous avez établi une liste ou un diagramme de Venn des choses qui vous passionnent (et des choses dont vous avez besoin), il est temps de couper.
Vous pouvez même classer votre liste en fonction de l'ampleur du problème. Si vous optez pour cette idée de moonshot, assurez-vous d'avoir les compétences et la capacité nécessaires pour la développer. C'est bien de commencer petit si vous êtes nouveau dans ce domaine et que vous voulez juste vous mouiller les pieds. S'il ne s'agit pas de votre première entreprise, visez un peu plus haut dans votre liste.
Trouvez le problème que vous souhaitez résoudre activement, que vous êtes le mieux placé pour résoudre et qui comporte d'importantes opportunités intégrées.
Connaissez vos ennemis
Une fois que vous avez réglé votre problème, il y a de fortes chances que quelqu'un ait essayé de résoudre ce même problème.
Examinez les entreprises qui n'ont pas réussi à résoudre ce problème et découvrez pourquoi elles ont échoué. Ont-ils essayé d'en prendre trop, trop vite ? Leur prix était-il loin de l'objectif ? Leur idée est-elle venue trop tôt, avant que la demande n'ait mûri ?
Vous pouvez utiliser ces informations non seulement pour éviter des pièges similaires, mais aussi pour amener votre entreprise encore plus loin.
S'il y a encore des concurrents actifs dans l'espace, examinez attentivement ce qu'ils offrent et à quel prix. Peut-être même demander à un ami d'acheter un article ou d'utiliser son service pour voir où il excelle et où il échoue.
lisa wu valeur nette 2014
Lorsque je lance une nouvelle entreprise, je ne cherche pas simplement à exister parmi d'autres concurrents. Je veux dominer le marché. Pour ce faire, j'ai besoin de savoir où je peux faire mieux que mes concurrents.
Construisez votre histoire
Avant de commencer à construire votre entreprise, vous devez définir votre problème et expliquer votre solution.
C'est ce que vous direz aux investisseurs, amis, partenaires et personnes avec qui vous réseautez. Quelle est cette idée brûlante en vous et comment votre entreprise résout-elle ce problème de manière unique ?
Trouvez un moyen de raconter votre histoire d'une manière que vous pouvez répéter tous les jours, sans qu'elle ne vieillisse ou ne se périsse. C'est votre passion.
Maintenant, vous avez un problème clairement défini, le facteur qui vous distingue des autres et la motivation pour le faire. Ce sont les premières étapes élémentaires que d'innombrables soi-disant entrepreneurs ont sautées, ne trouvant que l'échec.
