Créer une entreprise prospère nécessite de nombreuses compétences. Il y a une qui aide à améliorer les résultats le plus rapidement.
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En tant que consultant en croissance, j'ai vu les nombreuses façons dont les entreprises peuvent échouer. Je les ai aussi vus réussir --souvent pour les mêmes personnes, les mêmes dirigeants.
Comme j'ai étudié chaque situation, tvoici deux thèmes communs qui sont apparus maintes et maintes fois.Les principales raisons pour lesquelles les bonnes personnes, les bonnes idées et les bonnes équipes échouent sont :
Ils n'ont pas la capacité d'être flexibles et de pivoter.
Ils trouvent des excuses ou trouvent un moyen de blâmer.
La base de ces deux lacunes est le manque de confiance. Vous avez besoin de confiance, et votre équipe aussi. Il existe des moyens de renforcer la confiance en vous tout en la renforçant également dans votre équipe.
Plus qu'agréable d'avoir, la confiance est une compétence difficile nécessaire.
La confiance est souvent considérée comme une « compétence générale ». L'expérience montre que la confiance peut et doit être apprise et pratiquée.
Un entrepreneur avec qui j'ai travaillé avait un excellent produit, mais ne se sentait pas à l'aise de s'exprimer en public. Il manquait de confiance. Une fois qu'il a commencé à pratiquer l'art oratoire, sa confiance a grandi, et finalement son entreprise a fait de même.
Il a commencé à prendre la parole lors d'événements de l'industrie, ce qui a suscité de l'intérêt pour son produit. Il a commencé à offrir de meilleures présentations aux partenaires, ce qui a permis à de nouveaux clients incroyables. Sa capacité à parler avec assurance a permis à son entreprise de gagner des partenaires et de nouveaux clients.
Le développement des compétences conduit toujours à plus de confiance.
La confiance exige que vous soyez vulnérable. Certains dirigeants ne sont pas assez confiants pour se tromper ou être vulnérables. Ils trouvent toujours des excuses. Pourtant, si vous admettez honnêtement votre faiblesse et montrez que vous essayez de vous améliorer, vous serez accepté. Les « gros poissons » respectent l'honnêteté.
Souvent, la confiance exige que les dirigeants lâchent prise. Lâcher le contrôle et votre image est la partie la plus difficile. Lâcher prise nécessite de perdre temporairement le contrôle, sachant que votre vision à long terme est intacte.
Aider les autres à développer leur confiance est le différenciateur ultime.
Un leader avec qui je travaille a une confiance énorme. Il y a quelque temps, son équipe était toute nouvelle et n'avait encore jamais livré de mise en service dans les délais. Ils manquaient de confiance l'un en l'autre et en leurs capacités.
Plutôt que d'attendre qu'ils apprennent, ce leader ferait tout lui-même. Les projets ont été livrés à temps, mais l'équipe n'a pas gagné en confiance. Ce n'est que lorsque le leader a commencé à déléguer et à faire confiance que l'équipe a acquis la confiance dont elle avait besoin pour faire le travail elle-même.
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Les douleurs de croissance étaient dures au début. Mais au fil du temps, l'équipe a commencé à livrer des projets sans s'appuyer sur leur chef. Le délai de mise sur le marché a été raccourci, afin qu'ils puissent prendre plus de clients.
Le leader avait plus de temps pour se concentrer sur la stratégie globale. L'entreprise était désormais évolutive. Tout cela parce que l'équipe qui avait les compétences maintenant avait aussi la confiance.
Alors que la confiance en soi est un must, avoir confiance en les autres change la vie.
Construire la confiance dans les autres permet une croissance évolutive. Pour bâtir une équipe performante, vous devez compter sur les autres. Au fur et à mesure que vous apprenez à faire confiance aux autres, la confiance que vous montrez se multiplie et produit des résultats.
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Les actions deviennent des habitudes. Les habitudes créent la confiance.
Voici les habitudes qui renforceront la confiance des autres tout en lui permettant de se développer également en vous :
Déléguez les tâches importantes et ne faites pas de micro-gestion.
La possibilité de partager la responsabilité libère votre temps et votre esprit pour vous concentrer sur les choses que vous êtes vraiment censé faire tout en permettant à l'entreprise de se développer.Laissez les membres de l'équipe être responsables, puis obligez-les à le faire.
Si vous voulez que les gens grandissent, il est important de vous assurer de les tenir responsables. Ensuite, ils apprennent à être responsables et à livrer, la réussite engendre la confiance.Créez des opportunités de prise de décision et laissez-les vivre avec.
Donnez à votre équipe la possibilité de prendre des décisions qui affectent directement leur rôle et le projet dans son ensemble. Si vous les prenez au sérieux, ils prendront le travail au sérieux.Attribuez des tâches ou des affectations que vous ne pensez pas pouvoir accomplir, puis soutenez-les comme un fou.
Jouer la sécurité n'est jamais la solution. Encouragez votre équipe à s'étirer en lui donnant du travail pour lequel elle n'est pas prête. Une fois qu'ils commencent à vraiment se débattre, vous les aidez sur le dernier kilomètre.Trouvez des moyens de relier votre mission à ce qui motive chaque individu.
Chaque personne a des motivations spécifiques. Tout ce qui motive l'individu doit être lié à la mission de votre organisation. C'est là qu'interviennent les ventes et le leadership personnalisés. C'est votre travail de comprendre le lien. Lorsque vous passez du temps à connecter la mission à l'individu, vos résultats vous étonneront.
Lorsque vous faites confiance aux autres, ils vous la rendent. Si vous voulez créer une entreprise, vous devez avoir confiance en vous etSi vous voulez bâtir une grande entreprise, vous devez aussi avoir confiance en tout le monde.
