Il y a un truisme dans la vie organisationnelle : l'inertie domine. Vos idées, aussi brillantes soient-elles, se heurteront toujours à une certaine résistance. Ce n'est pas une déclaration évaluative. C'est un fait. Si vous voulez être un champion de l'innovation, vous devez développer des compétences spécifiques qui vous aideront à surmonter les inévitables oppositions organisationnelles. Oui, même si cette opposition vient exclusivement de personnes que vous avez vous-même embauchées.
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Vous devez apprendre à être politiquement compétent (oui, politique !) et apprendre comment et quand défendre une idée.
En tant que leader ou entrepreneur, il n'est pas facile de défendre des idées. Il y aura beaucoup de recul, de réflexion en silo et d'obstacles sur votre chemin. Voici les compétences micro-politiques dont vous avez besoin pour être un champion des idées nouvelles et innovantes.
1. Développer un sens du timing
Il est important de choisir le moment pour soutenir publiquement une nouvelle idée. Une fois que vous avez fait une annonce formelle ou offert le moindre indice d'approbation, il n'y a plus de recul. Vous ne pouvez pas lever la main face à la résistance et dire que vous plaisantiez. Ce n'est pas un bon leadership.
Vous devez vous assurer de ne pas apporter vos idées à la table jusqu'à ce qu'elles soient cuites, surtout si vous n'êtes pas sûr que votre idée soit quelque chose que vous allez poursuivre jusqu'au bout. Un moyen infaillible de ruiner votre crédibilité est d'être étiqueté comme quelqu'un qui ne donne pas suite.
Le perfectionnisme est l'un de vos principaux ennemis ici. Cela est particulièrement vrai dans des domaines tels que le développement de produits. Pendant que vous travaillez à perfectionner votre prototype, votre concurrent se prépare peut-être à entrer sur le marché. Réfléchissez bien à votre idée, assurez-vous d'être prêt à lancer votre campagne, mais n'attendez pas le moment idéal. Il n'y en aura peut-être jamais.
2. Connaissez vos alliés et vos résistants
Dans les organisations, comme en politique, avoir un petit groupe de sympathisants engagés est essentiel. Votre défi consiste à trouver ce groupe clé, à l'élargir et à lui fournir un temps et des ressources limités. Bien que les alliés soient des partisans de base qui aiment votre nouvelle idée, rien ne garantit qu'ils resteront à bord. Les résistants peuvent combattre votre nouvelle proposition, mais avec les bons compromis, ils peuvent devenir vos plus fervents partisans. Un champion de l'innovation effectue un sondage quotidien pour savoir qui est dans son coin et travaille avec persévérance pour maintenir et préserver sa coalition.
3. Établissez votre crédibilité
La réalité déprimante est que beaucoup de bonnes idées sont écrasées dans les organisations parce que la personne qui les propose n'a pas la crédibilité nécessaire pour être un sponsor réussi. En tant que leader pragmatique, vous devez être crédible. Les autres doivent croire que vous pouvez faire le travail. Vous ne pouvez tout simplement pas dire, Hé, je suis le gars pour le travail.
Vous devez être intelligent et établir votre expertise, montrer qu'il y a une opportunité d'action, vous appuyer sur votre autorité et faire preuve d'intégrité. Si vous tirez sur ces quatre cylindres, les autres croiront que vous pouvez livrer.
4. Connaître les arguments contre votre idée
Aristote a dit un jour : La critique est quelque chose que nous pouvons facilement éviter en ne disant rien, en ne faisant rien et en n'étant rien. Sans manquer de respect à Aristote, éviter l'action n'est pas nécessairement une protection contre la critique. En fait, vous serez probablement critiqué pour ne pas avoir agi. La critique est l'une des réalités du leadership, et il n'y a rien d'autre à faire que de l'accepter. Au lieu de laisser les critiques vous surprendre, apprenez à anticiper ce qu'ils vont dire et à répondre aux critiques sans perdre la tête.
Avant de lancer une idée, pensez à tous les arguments de résistance possibles et préparez des réfutations, même pour des arguments que vous jugez farfelus. Vous devez être préparé.
5. Justifiez votre idée
Vous avez votre idée et vous savez qu'il est nécessaire d'agir. Vous devez amener les autres à vous accompagner pour faire de votre idée une réalité. Comment vendez-vous votre idée ? Comment formulez-vous votre idée de manière à donner envie aux gens de s'y joindre ?
Vous pouvez adopter quatre approches :
- Utilisez des analyses, des chiffres et des projections pour étayer vos arguments.
- Dites que vos concurrents adoptent des idées comme les vôtres et que votre entreprise doit garder une longueur d'avance.
- Faites valoir que les gens l'attendent de vous ou de votre équipe.
- Indiquez que les réglementations ou les futurs protocoles exigeront l'acceptation de votre idée.
Même en tant qu'entrepreneur ou PDG, vous ne pouvez pas simplement présenter une idée et vous attendre à ce que les gens adhèrent immédiatement. Vous pouvez convaincre vos employés, mais ils auront alors besoin de bons arguments pour rallier vos clients. Utilisez ces cinq étapes comme tremplin pour tirer le meilleur parti des idées innovantes.
