Vous pouvez être populaire, talentueux et intelligent, mais cela ne signifie pas que vous êtes intelligent (dans un sens émotionnellement intelligent). En fin de compte, vous constaterez que les personnes intelligentes ont une perspicacité aiguë dans les situations et font preuve de bon jugement.
Mais c'est un type d'intelligence que l'on acquiert d'une manière d'être, de ne pas faire. C'est la sagesse qui commence et se termine par le caractère, l'intuition et l'intégrité, et non par le QI ou par l'acquisition de plus de connaissances ou d'expertise.
Quels choix voyez-vous les gens intelligents faire ? Eh bien, si vous êtes l'un d'entre eux, vous conviendrez avec moi que ce sont des événements normaux pour vous. Êtes-vous d'accord?
Vous recherchez des mentors inversés.
Bien sûr, les livres, les webinaires, les cours et autres aident, mais les personnes intelligentes étendent leurs connaissances au-delà des activités intellectuelles. Une personne intelligente est également assez sage pour s'imprégner de la sagesse des autres, reconnaissant qu'elle ne sait pas tout. Voici une citation que j'ai vue l'autre jour :
irv gotti valeur nette 2016
Si vous êtes la personne la plus intelligente de la pièce, vous êtes dans la mauvaise pièce.
Métaphoriquement, vous vous considérez comme un petit poisson dans le grand étang de la vie. Vous rechercherez des relations et des rendez-vous pour apprendre à faire de nouvelles choses.
Cela inclut de trouver un « mentor inversé ». Pendant des années, nous avons considéré les mentors comme des sages plus âgés et plus expérimentés. Et c'est tout à fait approprié, et il y aura toujours un rôle pour ce type de mentorat.
Mais dans cette ère sociale, les personnes intelligentes profitent de l'apprentissage des mentors inversés. Ils peuvent être plus jeunes et moins expérimentés, mais ils sont au fait de la technologie et possèdent d'autres compétences en terrain inconnu.
Les personnes intelligentes sont ouvertes aux nouvelles idées et tirent parti des relations de mentorat inversé comme stratégie de travail. Et si vous êtes un patron, lorsque les patrons recherchent et écoutent leurs mentors du millénaire pour avoir une nouvelle perspective, ils vous aimeront et vous respecteront.
Vous regardez vos mots quand vous parlez.
Il y a un vieux dicton d'un chef sage qui dit ceci :
Les mots satisfont l'esprit autant que les fruits l'estomac ; une bonne conversation est aussi gratifiante qu'une bonne récolte.
Tant de conflits, de confusion et d'incompréhension proviennent de nos paroles et de ce que nous communiquons.
Les gens intelligents font attention à ce qu'ils parlent, donnent de bons et judicieux conseils, ne parlent pas des deux côtés de la bouche et ont le meilleur intérêt de l'autre à l'esprit. Quand ils font ces choses, ils obtiennent beaucoup plus en retour.
Vous êtes conscient de vous-même.
La conscience de soi peut vous alerter sur les relations dans lesquelles investir et les conseillers auprès desquels demander conseil. S'ils déjeunent avec quelqu'un qui répand des propos malveillants sur les autres, les gens intelligents sont suffisamment intuitifs pour savoir qu'ils pourraient être les prochains sur sa liste. Ils s'éloignent.
Ils sont également conscients de la mentalité de pensée de groupe au travail, ce qui peut rapidement conduire à un train en marche toxique qui peut envoyer votre réputation aux toilettes. Les gens intelligents utilisent la conscience de soi pour reconnaître ces drapeaux rouges.
Vous êtes probablement un introverti.
Il y a de fortes chances que si vous avez grandi en tant qu'enfant maladroit, calme et geek souffrant d'anxiété sociale, vous étiez probablement spécial et vous ne le saviez pas. le Centre de développement surdoué dit que 60% des enfants surdoués sont introvertis.
Ça s'ameliore. En tant qu'adulte, vous exploitez maintenant votre force pour traiter, contempler et réfléchir, ce qui est une caractéristique des personnes vraiment intelligentes. En fait, plus de 75 % des personnes ayant un QI supérieur à 160 sont introverties.
Vous êtes curieux.
Albert Einstein a dit : « Je n'ai pas de talents particuliers. Je suis seulement passionnément curieux.'
mike bivins valeur nette 2017
revue de Harvard business rapports que les personnes ayant un « quotient de curiosité » (CQ) plus élevé sont plus curieuses et génèrent des idées plus originales, et ce « style de pensée » conduit à des niveaux plus élevés d'acquisition de connaissances au fil du temps.
CQ, le l'auteur déclare , 'est l'outil ultime pour produire des solutions simples à des problèmes complexes.'
Vous êtes un auditeur prolifique.
L'écoute active est l'une des compétences les moins enseignées en leadership, mais c'est pourtant la plus utilisée. Comme des études soulignent , nous passons 70 à 80 pour cent de nos heures d'éveil dans une forme de communication, et de ce temps, 45 pour cent est consacré à l'écoute.
Et tandis que beaucoup de gens supposent qu'ils sont de bons auditeurs, des études confirment que la plupart d'entre nous sont des auditeurs pauvres et inefficaces. Lorsque vous parlez à votre patron, à vos collègues ou à vos clients pendant 10 minutes, les études indiquent que nous prêtons attention à moins de la moitié de la conversation. Dans les 48 heures, les informations que nous avons conservées diminuent à 25 %. En d'autres termes, nous ne comprenons et ne retenons souvent qu'un quart de ce que nous entendons.
Les gens intelligents savent mieux. Ils tirent parti de leurs compétences d'écoute active pour résoudre des problèmes, établir la confiance et gagner le cœur et l'esprit des gens.
