Nous vivons dans une culture qui change de minute en minute. Le genre de leader que les baby-boomers aspiraient à être est différent du genre de leader que les Millennials et la génération X visent.
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le changement de style de leadership est en grande partie le résultat de l'évolution du marché et de ce qui est exigé des entreprises pour être compétitives. Il y a vingt ans, tout était question de commandement et de contrôle, d'être décisif et autoritaire. Le leader du passé était censé avoir toutes les réponses et dire à ses employés quoi faire. Les employés doivent suivre les règles, faire ce qu'on leur dit et payer leurs cotisations jusqu'à ce qu'ils soient promus à un poste d'autorité.
A cette époque, joie au travail était une chimère. On vous a dit que si vous gardiez les yeux rivés sur le prix – le pouvoir et l'autorité – alors vous auriez « du succès ». Mais qu'est ce que ça veut dire? Dans ce modèle, personne n'est heureux et prospère. Le commandement et le contrôle créent un environnement dans lequel les employés sont privés d'autonomie, puis s'enivrent de pouvoir une fois arrivés au sommet de l'échelle. Tout est déséquilibré et l'entreprise en souffre.
Mais maintenant, le commandement et le contrôle font place à une manière plus collaborative de diriger. Le marché exige de l'innovation à un rythme si rapide que des idées infinies sont nécessaires pour être compétitif. Ces idées infinies ne peuvent pas seulement venir d'un leader, mais doivent venir de toutes les autres personnes impliquées.
Par conséquent, l'essence du leadership passe de dire à chacun ce qu'il doit faire, à donner aux autres les moyens de proposer les idées les meilleures et les plus brillantes qui n'ont jamais été envisagées auparavant. Comment alors permettez-vous aux gens d'être à leur meilleur ?
Voici six façons puissantes de commencer à réussir en aidant votre équipe à donner le meilleur d'elle-même :
- Demandez-leur quelle est leur vision de leur carrière ou de leur travail.
La plupart des gens ne savent pas quoi leur vision est pour leur carrière ou leur travail . L'importance d'une vision est qu'elle peut vous guider dans les moments de changement ou dans la priorisation des projets. Le fait que vos employés sachent dans quelle direction ils veulent se diriger améliore non seulement l'efficacité, mais constitue également un moyen facile de s'assurer qu'ils apprennent à se motiver. - Aidez-les à découvrir leur zone de génie.
Votre zone de génie est l'intersection de votre intelligence innée et votre objectif . Votre intelligence est la façon dont votre cerveau aime naturellement résoudre les problèmes et traiter les informations. Votre objectif est lié à ce qui crée votre épanouissement et est lié à votre psychologie. Découvrez votre plus grand défi de la vie - la seule chose avec laquelle vous êtes toujours à la hauteur pour aider les autres. C'est ton Zone de génie .Alors vous avez la recette pour une motivation sans fin quand vous le voulez. - Vivez les comportements que vous voulez qu'ils adoptent.
Dire aux autres adultes ce qu'ils doivent faire n'est pas une stratégie de motivation efficace. À quand remonte la dernière fois où l'on vous a dit quoi faire pour vous sentir inspiré et prêt à faire de sérieux changements ? Probablement jamais, car c'est la pire façon de faire changer les humains. Vous savez ce qui est très efficace ? Démontrer les comportements, les actions et les valeurs que vous désirez voir chez les autres. Cependant, cela nécessite un engagement et une discipline de votre part, le leader. Vous devez être la personne que vous voulez que votre équipe soit. - Donnez à votre équipe l'autonomie pour le faire par elle-même.
Ne pas microgérer - un autre tueur de motivation. Donnez de l'espace aux gens.J'ai interviewé d'innombrables PDG qui sont passés à un environnement de travail axé uniquement sur les résultats. Tous les PDG ont signalé une motivation et une loyauté accrues. Donnez à votre peuple plus de liberté que ce avec quoi vous vous sentez à l'aise - ce qui semble parfois être la chose la plus effrayante à faire est la plus puissante. Votre équipe reviendra avec des résultats que vous ne pouvez même pas imaginer. - Ne donnez pas les réponses à votre équipe. Énoncez plutôt le problème et laissez-les trouver la solution.
Il s'agit de se gérer soi-même. Nous faisons souvent des choses inconsciemment et nous nous demandons ensuite pourquoi nous n'obtenons pas les résultats que nous voulons. Observez-vous de plus près quand il s'agit de ce que vous dites à votre équipe ou aux autres. Vous retenez-vous de leur dire quoi faire ? Vous devriez, mais ce n'est pas facile. Nous vivons dans une société avide de pouvoir et il est plus facile de fléchir nos muscles puissants, de dire aux autres quoi faire et de l'utiliser comme une opportunité pour caresser notre propre ego. Cependant, cela ne permet pas aux autres de faire de leur mieux. - Soyez un donateur.
Dans son livre Donner et prendre , Adam Grant note que la plupart des gens qui réussissent donnent aux autres sans penser à rien en retour. Lorsque vous voulez responsabiliser les autres, donnez-leur. Être généreux , et ils se sentiront connectés à vous, appréciés par vous et inspirés à faire de même.
