Que ferions-nous sans les TED Talks ? Je ne sais pas pour vous, mais je serais moins inspiré. Moins motivé. Zut, moins d'un leader !
J'ai tellement appris des conférences TED au fil des ans, et lorsqu'on m'a demandé de faire cet article, j'ai rayonné comme un enfant dans une histoire de bonbons. Il y a tellement de haut-parleurs stellaires avec des messages à couper le souffle qu'il était difficile d'en choisir seulement neuf.
Bien que la liste ne soit pas dans un ordre particulier, le premier, de Shawn Achor, est mon préféré de tous les temps.
Avoir à elle. Prenez le temps de vous remémorer vos favoris. Apportez le pop-corn. Tamisez les lumières. Et partagez les connaissances !
1. Shawn Achor : L'heureux secret pour un meilleur travail
Achor - probablement le scientifique le plus divertissant que vous verrez sur une scène TED - a passé des années à étudier le bonheur et prouve que votre cerveau dans un état positif fonctionne nettement mieux - jusqu'à 31% de mieux. Pour mettre votre cerveau en « mode heureux », essayez ces exercices quotidiens simples pour reconnecter votre cerveau en seulement 21 jours.
Citation favorite : « Nous constatons que ce n'est pas nécessairement la réalité qui nous façonne, mais la lentille à travers laquelle votre cerveau voit le monde qui façonne votre réalité. Et si nous pouvons changer l'objectif, non seulement nous pouvons changer votre bonheur, nous pouvons changer chaque résultat éducatif et commercial en même temps.'
Regardez la conférence TED ici.
2. Drew Dudley : Leadership au quotidien
Dudley, fondateur de Nuance Leadership Development Services, pense que le leadership concerne les « moments de sucette », ces moments où vous avez amélioré la vie de quelqu'un d'autre.
Citation favorite : « Nous devons redéfinir le leadership comme étant des moments de sucette - combien d'entre eux nous créons, combien nous reconnaissons, combien d'entre eux nous payons en avant et combien nous disons merci pour. »
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3. Roselinde Torres : ce qu'il faut pour être un grand leader
Torres a passé 25 ans au sein d'entreprises Fortune 500 à observer ce qui rend les leaders formidables. Il y a quelques années, elle a remarqué une tendance inquiétante dans la préparation au leadership. Dans cette conférence, elle pose (et répond) à deux questions : Pourquoi les écarts de leadership se creusent-ils alors qu'il y a tellement plus d'investissements dans le développement du leadership ? Et que font les grands leaders différemment pour prospérer et grandir ?
Citation favorite : « Les grands leaders comprennent qu'avoir un réseau plus diversifié est une source d'identification de modèles à des niveaux plus élevés et aussi de solutions, car vous avez des gens qui pensent différemment que vous. »
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4. Adam Grant : Êtes-vous un donneur ou un preneur ?
professeur de Wharton et auteur de New York Times Best-seller Donner et prendre dit que dans chaque lieu de travail, trois types de personnes de base existent : les donneurs, les preneurs et les correspondants. Grant décompose ces personnalités et propose des stratégies simples pour promouvoir une culture de générosité et empêcher les dirigeants égoïstes et leurs employés de prendre plus que leur part.
Citation favorite: « Si nous pouvons éliminer les preneurs des organisations, si nous pouvons demander de l'aide en toute sécurité, si nous pouvons protéger les donateurs de l'épuisement professionnel et leur permettre d'être ambitieux dans la poursuite de leurs propres objectifs et d'essayer d'aider les autres. , nous pouvons réellement changer la façon dont les gens définissent le succès. Au lieu de dire qu'il s'agit de gagner une compétition, les gens se rendront compte que le succès est vraiment plus une question de contribution.
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5. Margaret Heffernan : Osez le désaccord
Vous évitez les conflits ? Autrement dit, votre méthode de gestion des conflits évite-t-elle d'affronter directement le problème en question ? Même si vous ne l'admettrez probablement pas, l'entrepreneur en série Margaret Heffernan, auteur de Cécité volontaire , examine comment des organisations entières et les personnes qui les dirigent se comportent souvent de cette façon, avec des conséquences désastreuses. Elle dit qu'un « bon désaccord » résultant d'un conflit constructif est essentiel à une collaboration et à des progrès efficaces.
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Citation favorite: « Alors, comment pensent les organisations ? Eh bien, pour la plupart, ils ne le font pas. Et ce n'est pas parce qu'ils ne veulent pas, c'est vraiment parce qu'ils ne peuvent pas. Et ils ne peuvent pas parce que les gens à l'intérieur d'eux ont trop peur du conflit.
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6. Simon Sinek : Comment les grands leaders inspirent l'action
Ce classique a été vu, à ce jour, 30 225 437 fois. Et pour cause : Sinek nous oblige, en tant que dirigeants et propriétaires, à réexaminer le message que nous diffusons et à en faire Pourquoi nous faisons ce que nous faisons, à la place quelle faisaient. Il s'agit toujours de savoir ce qui séduira les émotions et les valeurs des personnes, des employés comme des clients.
Citation favorite: « Les gens n'achètent pas ce que vous faites ; ils achètent pourquoi vous le faites. Si vous parlez de ce que vous croyez, vous attirerez ceux qui croient ce que vous croyez.'
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7. Brené Brown : Le pouvoir de la vulnérabilité
L'auteur à succès et chercheur Brené Brown affirme que la vulnérabilité est « le berceau de l'innovation, de la créativité et du changement ». Cette conférence TED désormais historique établit l'importance de la vulnérabilité sur le lieu de travail et combien il est essentiel pour les dirigeants de se connecter et d'inspirer les autres.
Citation favorite: « La connexion est la raison pour laquelle nous sommes ici. C'est ce qui donne un but et un sens à nos vies. Voilà de quoi il s'agit. La capacité de se sentir connecté est – neurobiologiquement, c'est ainsi que nous sommes connectés – c'est pourquoi nous sommes ici.
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8. Dan Pink : le puzzle de la motivation
le New York Times auteur de best-sellers de Conduire et Vendre est humain nous dit ce que la science sait déjà, mais que la plupart des managers et des RH ne l'ont pas compris : la façon traditionnelle de récompenser les travailleurs est totalement fausse. Les facteurs de motivation extrinsèques, tels que les bonus, les vacances, etc., devraient être remplacés par des facteurs de motivation intrinsèques, comme le but, la passion, la maîtrise, l'autonomie et le contrôle. Lorsque cela se produit, la productivité augmente, l'engagement des travailleurs augmente, la satisfaction des travailleurs augmente et le roulement diminue.
Citation favorite: « La gestion est excellente. Les notions traditionnelles de gestion sont excellentes si vous voulez la conformité. Mais si vous voulez de l'engagement, l'autodirection fonctionne mieux.
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9. Stanley McChrystal : Écoutez, apprenez… puis dirigez
Ce général quatre étoiles et ancien commandant américain en Afghanistan partage ce qu'il a appris sur le grand leadership. Tout commence par écouter, apprendre des autres et avoir un objectif commun. J'aime la façon dont, au combat, la présence d'avancées technologiques et de tranches d'âge différentes a forcé McChrystal à devenir plus transparent, beaucoup plus disposé à écouter et beaucoup plus disposé à être encadré à l'envers par les rangs inférieurs.
Citation favorite : « J'en suis venu à croire qu'un leader n'est pas bon parce qu'il a raison ; ils sont bons parce qu'ils sont prêts à apprendre et à faire confiance.
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Qu'en pensez-vous? Y a-t-il des conférences TED de votre liste de favoris que vous ajouteriez à cette liste ? Laissez un commentaire ou contactez-moi sur Twitter @MarcelSchwantes .
