Les entrepreneurs sont habitués à avoir l'impression que c'est « moi contre le monde ». Incrédulité, doute, scepticisme, critique, les entrepreneurs font face à tout.
Il en va de même pour un gars qui ose jouer Steve Jobs.
Ashton Kutcher est acteur et producteur et investisseur dans des sociétés comme Spotify, Airbnb, Foursquare et Uber via le fonds A-Grade VC qu'il a cofondé.
Et il incarne également Steve Jobs dans le prochain biopic, 'JOBS'. (J'ai vu un premier filtre. Voici ma critique.)
J'ai parlé à Kutcher de l'excitation (et du risque) de représenter une figure emblématique et souvent aimée, de ce qu'il a appris sur l'entrepreneuriat en jouant à Steve Jobs et de certaines des qualités dont chaque entrepreneur a besoin pour réussir.
Alerte spoiler (j'ai toujours voulu dire ça) : il est vraiment intelligent.
Pour beaucoup de gens, Steve Jobs était un peu comme Oprah : ils ne l'ont jamais rencontré et pourtant ils ont l'impression de le connaître. Avez-vous eu du mal à le représenter, sachant que tout le monde aura sa propre opinion quant à savoir si vous avez capturé le «vrai» Steve Jobs?
Steve, comme la plupart d'entre nous, avait un visage public qu'il portait. Quand il était sur scène pour présenter ses produits, il était un peu comme un magicien – les gens connaissent vraiment cette image emblématique de Steve vous parlant de la prochaine chose la plus étonnante.
Quand nous sommes entrés dans le film, j'ai réalisé qu'il y avait un gars derrière ce mec. Il n'a pas toujours été ce Steve Jobs : il y a eu une vie qui a créé la personne qui est devenue Steve Emplois . J'ai donc contacté ses amis, ses collègues, etc. pour obtenir leur récit de Steve, et comme vous pouvez le deviner, il y avait des récits contradictoires.
En fin de compte, mon objectif était d'honorer quelqu'un que j'admire, et la meilleure façon d'honorer quelqu'un est d'être honnête sur qui il est, à la fois des dons et des défauts. J'ai décidé de dépeindre une version de Steve qui avait le désir de créer des produits aimés par les masses afin qu'il puisse être accepté et aimé par les masses. Il avait été rejeté dans sa vie et je pense qu'il a essayé de créer d'excellents produits que les gens aimaient tellement d'une manière qui s'étendrait à ce qu'ils pensaient de lui et de son entreprise.
Vous êtes entrepreneur et investisseur. Est-ce que rechercher et jouer à Jobs a changé votre vision d'être un entrepreneur, d'être un leader, de travailler avec les gens ?
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Steve avait définitivement des qualités que j'admire et que j'essaie d'imiter et de partager avec d'autres entrepreneurs. Sa concentration, sa capacité à prendre des décisions difficiles, sa capacité à inspirer, sa compassion pour le consommateur, son sentiment que ce n'est pas assez bon pour que quelque chose fonctionne - cela doit aussi fonctionner magnifiquement et simplement.
J'admire aussi son honnêteté ; parfois être brutalement honnête est incroyablement précieux. Même s'il aurait peut-être pu être plus judicieux à ce sujet, il avait un travail à faire et très peu de temps pour le faire.
J'admire également sa capacité à maintenir une concentration singulière et à ne pas laisser les autres lui dire quoi faire de son entreprise. La meilleure chose qu'Apple ait faite a sans doute été de ne pas courir après le dollar. Ils ont poursuivi l'innovation, sachant que l'innovation rapporterait de l'argent et des revenus.
Je pense que souvent, lorsque les grandes entreprises se développent, elles craignent le risque. Ils commencent à se concentrer davantage sur les revenus et les intérêts des actionnaires, et avec le temps, les intérêts des actionnaires deviennent plus importants que les intérêts des consommateurs. Lorsque vous créez un excellent produit innovant, vos actionnaires seront heureux. Steve n'a pas essayé de plaire aux actionnaires ; il s'efforçait de plaire aux consommateurs et savait que cela plairait, à terme, aux actionnaires.
Il y a une scène où Steve décide de ne pas donner d'options d'achat d'actions à quelques-uns des gars qui l'ont aidé à l'époque du garage. En tant qu'entrepreneur et investisseur, où en êtes-vous ?
En jouant Steve, je devais trouver un moyen de justifier sa position. Personnellement, je les aurais probablement récompensés, mais en même temps, il y a cette question : « Où tracez-vous la ligne ? Qui était, et est toujours, essentiel à notre succès ?'
C'est une décision difficile. Je le compare à un gars qui gère une équipe de football : vous avez ce joueur qui a été un grand contributeur à votre équipe, mais maintenant il n'est plus essentiel... et d'une manière ou d'une autre, vous devez le laisser partir.
C'est une chose qui a fait le succès de Steve : il était parfois impitoyablement capable de tracer la ligne et de prendre une décision qui n'était peut-être pas meilleure pour l'individu, mais qui était meilleure pour l'ensemble.
À la fin du film, Jobs est une machine à charisme à part entière, capable d'inspirer et d'engager les gens presque à volonté. Vous rencontrez beaucoup d'entrepreneurs et de soi-disant « visionnaires ». Comment décidez-vous quand une personne - et son idée - est tout à fait visible et pas tellement à faire ?
Lorsque vous envisagez une start-up en phase de démarrage, il ne s'agit généralement que d'un ou deux gars et d'une présentation PowerPoint. Vous devez donc vraiment discerner si une personne a le courage de tenir la distance.
Vingt-cinq pour cent de cela est l'idée : le problème qu'ils résolvent, si le problème a une grande densité, s'ils ont développé une solution viable - mais le reste est de savoir si l'individu a la passion de surmonter une grande adversité.
Je ne connais personne qui réussisse extrêmement bien qui n'ait pas eu à relever des défis assez impressionnants. Il faut de la passion et un objectif, savoir pourquoi vous voulez résoudre un problème, avoir de la compassion pour le consommateur pour lequel vous résolvez le problème, puis le savoir-faire et les ressources pour le résoudre.
Il y a beaucoup de questions que l'on peut se poser mais au final c'est en grande partie instinctif. Quand j'ai rencontré Dave Morin de Chemin , je savais que ce type démolirait n'importe quoi dans le but de faire prospérer son entreprise. Il en était de même pour Jason Goldberg de Fabuleux et Ben Milne de Dwolla .
Vous avez juste le sentiment de quelqu'un qu'il est un gagnant. Ils refusent de laisser les gens qui leur disent qu'ils ne peuvent pas faire quelque chose avoir raison.
Plus tôt, vous avez parlé de concentration, mais je pourrais dire que vous êtes tout sauf concentré : acteur, producteur, entrepreneur, investisseur – beaucoup de fers dans de nombreux incendies divers.
Mais j'essaie de garder un seul but. J'ai une vision singulière de ce que je veux créer et partager avec les gens. J'utilise cet objectif comme mon vrai nord, et si les choses que je fais ne correspondent pas à cet objectif, je les laisse partir.
Une fois que vous vous êtes assis et que vous avez passé du temps à définir votre objectif, votre vrai nord devient vraiment clair, les choses que vous devriez faire deviennent vraiment claires... et ensuite vous commencez à accepter de dire non. Dire non est difficile, car il est facile d'avoir peur de ne pas être aimé ou de vouloir éviter de rejeter quelqu'un, mais dire non peut être la meilleure chose à faire. Une fois que vous avez appris à dire non quand cela a du sens, cela devient plus facile et vous pouvez vous diriger vers votre objectif.
J'ai la chance d'avoir eu une éducation diversifiée, une vie diversifiée, j'ai pu toucher de nombreuses industries diverses, donc ce sur quoi j'essaie de me concentrer est d'inspirer, d'aider et de mentorer des personnes qui ont un grand désir de résoudre des problèmes. Ce qui me réjouit le plus, c'est d'aider les autres à réussir dans leurs efforts pour résoudre de gros problèmes. En termes de concentration, j'essaie de m'adapter à cela.
Disons que je suis un entrepreneur. À part le divertissement, qu'espérez-vous que je retienne du film ?
Steve Jobs n'a pas toujours été Steve Jobs . C'était un gars qui passait des appels téléphoniques et qui devait épeler son nom de famille parce que personne ne savait qui il était.
En tant qu'entrepreneur, vous devez frapper aux portes, vous faire rejeter et continuer, faire face à l'adversité et à la concurrence. Vous êtes votre plus grand adversaire à certains moments. Parfois, cela semble impossible, mais cela peut être fait.
Si vous venez de sortir de l'université, vous aurez peut-être moins d'opportunités d'emploi, donc au lieu de travailler pour quelqu'un d'autre, vous devrez peut-être créer le monde qui vous entoure.
J'espère que les gens qui voient le film sont inspirés pour faire ça, pour faire les choses qu'ils veulent faire, pour les rendre belles à l'extérieur et à l'intérieur... tout comme Steve l'a fait.
