Je suis récemment tombé sur un livre récemment publié, SmartStoring , ce qui m'a fait penser aux dizaines de sessions de brainstorming auxquelles j'ai participé. Voici mon avis sur ce qui a fonctionné :
1. N'invitez que des cerveaux. Chaque organisation se compose de deux types généraux de personnes : a) ceux qui sont d'accord avec le patron tout le temps et b) ceux qui ont leurs propres idées et opinions. Les Yes-men et Yes-women ne font que jaillir de la bouillie régurgitée, alors ne les invitez pas.
2. Pas de couvertures humides. Parmi les opiniâtres de votre entreprise, il y en a probablement dont les opinions sont généralement négatives. Ils vous seront utiles plus tard lorsque vous trierez les idées, mais ils ne sont pas utiles lorsque vous les générez.
3. Suspendez votre jugement. Pour être un leader efficace du brainstorming, vous ne devez pas simplement étouffer votre tendance naturelle à juger les idées et les gens, mais aborder toutes les idées - même celles qui peuvent normalement sembler boiteuses - avec un sentiment d'émerveillement et de possibilité.
4. Accueillez les « mauvaises » idées. Si vous faites un brainstorming, la chose la plus stupide que vous puissiez faire est de qualifier une idée de « mauvaise ». Oui, il y a de mauvaises idées, mais elles sont l'engrais à partir duquel poussent les bonnes idées.
5. Optez pour la quantité. L'objectif du brainstorming est d'avoir autant d'idées sur la table que possible dans un délai aussi court que possible. Il y aura beaucoup de temps plus tard pour trier les idées et décider lesquelles valent la peine d'être poursuivies.
6. Branchez tout le monde . Deux mots magiques : 1) caféine 2) sucre. Appliquer à fortes doses avant et pendant la séance.
7. Pas d'électronique. Pas d'ordinateurs portables, pas de téléphones, pas d'exceptions. Gardez une trace des idées en les écrivant sur un tableau à feuilles mobiles et en scotchant les pages aux murs.
8. Soyez bref. Lorsqu'il s'agit de réunions de brainstorming, les termes « longue » et « productive » sont un oxymore. Pensez 15 à 20 minutes. Au moment où l'énergie de tout le monde commence à faiblir, mettez fin à la réunion avant que la tempête ne se transforme en une bruine terne.
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9. Dormez dessus. C'est souvent (généralement !) l'idée qui paraissait folle au départ qui s'avère la plus utile. Utilisez le passage d'un certain temps pour avoir une perspective et seulement ensuite considérer et trier les idées qui ont été générées.
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