' La vitesse et la qualité sont souvent sacrifiées quand on travaille à domicile. Nous devons être un Yahoo, et cela commence par être physiquement ensemble. À partir de juin, nous demandons à tous les employés ayant des arrangements de travail à domicile de travailler dans les bureaux de Yahoo. Si cela vous concerne, votre direction a déjà été en contact avec les prochaines étapes.'
Oh vraiment? La vitesse et la qualité sont souvent sacrifiées lorsque l'on travaille à domicile ? J'aimerais voir les statistiques derrière cela. Ceci est une note de Yahoo HR Head, HR Head Jackie Reses. Rassurez-vous, les RH n'ont pas ce genre de pouvoir. Cela doit venir d'en haut, la PDG de Yahoo, Marissa Mayer.
Cela ressemble à une ligne tirée de nulle part pour justifier une politique qui rappelle celle de 1977. Bien sûr, à l'époque, à moins que vous n'étiez un vendeur externe, il était logique que vous mettiez votre derrière dans un cube par jour. Le courrier était le seul moyen de transmettre des documents d'une personne à une autre. Il était absolument impossible de faire travailler des gens à domicile.
De même, si vous fabriquez des widgets, il est généralement logique que toute la chaîne de montage se trouve dans une seule pièce. Mais, sauf erreur, Yahoo se situe dans le présent et ne fait pas de widgets.
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Ironiquement, le même mémo fait référence aux multiples sites de Yahoo : « De Sunnyvale à Santa Monica, de Bangalore à Pékin, je pense que nous pouvons tous ressentir l'énergie et le buzz dans nos bureaux. Je suis choqué qu'ils ne fassent pas déménager tout le monde à Bangalore. Si nous voulons cette « énergie et ce buzz » qui découlent du travail ensemble, ne devrions-nous pas travailler ensemble ?
Comment une entreprise avec plus d'un emplacement réussit-elle sans cette solidarité ?
Huffington poste chroniqueur principal sur Vie/Travail/Famille, Lisa Belkin , a écrit:
J'avais de l'espoir pour Marissa Mayer. J'avais pensé que pendant qu'elle brisait certaines barrières - devenant la plus jeune femme PDG à avoir jamais dirigé une entreprise Fortune 500, et certainement la première à le faire pendant sa grossesse - elle pourrait relever le défi d'en briser un certain nombre d'autres. Qu'elle utiliserait sa plate-forme et son pouvoir pour faire de Yahoo un exemple de lieu de travail moderne et familial...
… Plutôt que de défendre un mélange de vie et de travail, elle appelle à une division forcée et archaïque. Elle dit aux travailleurs - dont beaucoup ont été embauchés avec l'assurance qu'ils pourraient travailler à distance - qu'ils feraient mieux de mettre leurs fesses dans leurs chaises de bureau, sinon.
Je suis un grand fan des entreprises capables de déterminer leur propre destin et leurs propres politiques. Marissa Mayer devrait pouvoir exiger que chaque employé soit au bureau tous les jours. Elle devrait être capable de gérer tout le monde en fonction du temps passé au siège plutôt que de la productivité. Mais elle le fait à ses risques et périls.
D'après mon expérience, ce sont les managers peu sûrs qui ont besoin de savoir où se trouvent leurs employés à chaque seconde de la journée. Qui ne peut pas juger les produits finis et faire la différence entre un bon et un excellent, qui doit plutôt définir la qualité comme la quantité.
Ce sera un coup dur pour le moral des employés.
Même si un employé ne travaillait pas actuellement à domicile, le fait de savoir que ce n'est plus une option le rendra un peu plus mécontent. Un peu moins valorisé. Et beaucoup moins familial. Les travailleurs peuvent passer un temps considérable à se déplacer, en particulier dans les régions de Californie où Yahoo a des bureaux. (Je ne connais rien de Bangalore ou de Pékin, mais je soupçonne que les trajets quotidiens ne sont pas un pique-nique là-bas non plus.) Permettre aux employés de sauter le trajet un ou deux jours par semaine peut être une aubaine formidable.
Tout le monde ne devrait pas travailler à la maison. Il y a certains avantages à pouvoir parler avec des collègues sur une base occasionnelle. Mais cela ne signifie pas qu'il n'y a aucun avantage à permettre aux gens de travailler à domicile, que ce soit quelques jours par semaine ou tout le temps.
De plus, il y a ce fabuleux outil disponible appelé « Internet » qui permet à vos employés de partager des documents en temps réel, et quelque chose d'autre appelé « téléphones portables » qui permet de joindre votre employé au même numéro, qu'il soit au bureau ou à la maison. Peut-être que Mayer n'a pas encore entendu parler de l'un d'eux. Ce qui peut expliquer pourquoi cette nouvelle police a été émise.
Ma prédiction est que Mayer connaîtra suffisamment de réactions négatives à ce sujet pour que la politique soit discrètement mise de côté avant même d'être pleinement mise en œuvre.
